Команда небольшое количество человек чаще всего 5

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Команда ─ небольшое количество человек (чаще всего 5 -7, реже до 15 -20), которые: o разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; o принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); o имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (команде).

Лидер – это символ общности поведения команды. и образец Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства команды. «ВОЖДЬ» «ВЕДУЩИЙ»

арбитр координатор политик источник ценностей и норм Роль лидера образец для подражания стратег представитель эксперт

Требования к лидеру Увлечённость: невозможно назвать лидера, который не обладает этим качеством! Целостность: подразумевает как целостность личности лидера, так и его способность придерживаться ценностей, имеющих отношение к внешнему миру, в первую очередь таких как добро и правда. Благодаря этому качеству люди доверяют лидеру. Жёсткость: требовательность, стремление подчинить себя и вверенных ему сотрудников высоким стандартам; большой запас жизненных сил; настойчивость; стремление заслужить уважение. Справедливость: непредвзятость; стремление вознаграждать за хорошие и наказывать за плохие результаты, не делая исключений для любимчиков; способность вести себя с людьми по-разному, но в равной степени справедливо. Душевная теплота: единство души и разума; любовь к тому, что приходиться делать, и забота о людях; бесчувственный, холодный человек не может стать хорошим лидером. Скромность: качество противоположное высокомерию, умение выслушать собеседника; умеренное самолюбие. Уверенность: не чрезмерная самоуверенность, граничащая с высокомерием, а уверенность в своих силах, наличие или отсутствие которой люди всегда замечают.

Переменные статуса лидера Лидер: личностные качества и характеристики. Ситуация: отчасти стабильная, отчасти изменчивая. Команда: нужды и ценности её членов.

Лидер должен уметь: оценивать последствия; оценивать эффективность работы организации; давать оценку членам организации и обучать их работе в команде; составлять своё мнение о людях.

Функции лидера рассмотрены в контексте потребностей команды: Потребности, связанные с выполнением задачи: необходимость обеспечить выполнение поставленной задачи. Потребности команды: необходимость обеспечить слаженную работу и взаимодействие в рамках команды. Индивидуальные потребности: потребности отдельных членов команды. Лидер любого уровня обязан заботиться об удовлетворении всех потребностей: - постановка задачи (должна быть чёткой, конкретной, ограниченной по времени выполнения, реалистичной, перспективной); - планирование (поиск альтернативных способов выполнения поставленных задач); - инструктаж (создание подлежащей атмосферы, поддержание организационной работы, знакомство с членами организации); - контроль (контроль действий, которые должны и не должны совершать члены организации, контроль выполнения заданий); - оценка (последствий, эффективности выполнения заданий); - мотивация (собственная, работников, целей, вознаграждений за труд, признания заслуг); - организация (организация всех аспектов работы коллектива); - личный пример (вдохновление других, поведение).

Компетенции лидера Ø Ø Ø знание себя (способность различать и интерпретировать собственные настроения, эмоции, порывы, а также их влияние на других людей); саморегулирование (способность думать, контролировать и направлять свои импульсы и порывы); мотивация (страсть к работе); эмпатия (способность понимать эмоциональное состояние других и взаимодействовать с ними с учётом их чувственных реакций); социальный навык (умение находить общий язык, устанавливать и поддерживать отношения с людьми).

Скачать презентацию Команда небольшое количество человек чаще всего 5

Лидер.ppt

Количество слайдов: 8