КОМАНДА – это организованная для определенных целей группа

КОМАНДА – это организованная для определенных целей группа людей, которые понимают взаимозависимость и необходимость сотрудничества, имеют твердую установку на совместную эффективную деятельность.

ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ Ø Ø Ø Постоянство состава, Регулярность совместной работы, Предмет работы, Командные правила, Общее дело.

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ВЕТЕРАНЫ

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ЯГПУ

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ЯФ МЭСИ

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ЯРГУ

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ЯГТУ

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД В СОЮЗЕ СТУДЕНТОВ ЗОЛОТОЙ КС

ВИДЫ ПАТОЛОГИЙ КОМАНДЫ «Пассажиры автобуса» Ø «Мы и он» Ø «Один - на поле, остальные - на трибунах» Ø «Каждый несет свой чемодан, но без ручки» Ø «Хор солистов» Ø «Серпентарий единомышленников» Ø «Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы» Ø «Грозный отец и напуганный дети» Ø «Много умных, мало взрослых» Ø «Негативная селекция» Ø

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ § § § все члены команды знают и одинаково понимают цели деятельности, в работе ориентируются на общие, а не индивидуальные цели, решения принимаются взвешенно и вовремя, члены команды активно коммуницируют между собой, при этом взаимодействие не является формальным, все члены команды знают и принимают правила командной работы,

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ § § команда сформирована с учетом способностей людей выполнять ту или иную командную роль, нет дублирующихся и/или «провисающих» функций, есть признаваемый лидер, члены команды ценят индивидуальные особенности друга, нет попыток «причесать всех под одну гребенку» , в спорных вопросах члены команды проявляют готовность договариваться.

КОМАНДНАЯ РОЛЬ - вид межличностных ролей, которые выполняют участники команды в процессе группового взаимодействия.

ПОНЯТИЕ РОЛИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: ØДействительное поведение, ØОжидаемое поведение, ØЧувства, ØЦели, ØОжидания, ØСанкции, ØНормы.

РУКОВОДИТЕЛЬ – персонально отвечает за результат выполнения задания, координирует деятельность, распределяет функции, дает оценку

КРИТИКОППОЗИЦИОНЕР – находится в оппозиции к руководителю, аргументировано критикует предложения и решения руководителя, выдвигает иные предложения, старается занять лидирующую позицию

КОНФОРМИСТ – легко подстраивается под любую позицию, находит доводы в пользу любого высказывания, всячески старается избежать конфликтной ситуации и выполнить задание с минимальными затратами для себя

«ХОХМАЧ» (БОЛТУН) – демонстрирует нерабочее настроение, шутит и балагурит, уводит обсуждения от темы задания, максимально привлекает внимание к своей особе

«ДУРАК С ИНИЦИАТИВОЙ» - проявляет максимальную активность, но не пытается понять в чем именно, не дослушав задания, кидается его выполнять в меру собственного понимания, не обсудив ни с кем свою идею, торопиться ее реализовать

«ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЛЕНТЯЙ» – игнорирует коллективное обсуждение, ждет прямого личного поручения, дотошно переспрашивает и уточняет, что ему лично поручается, с целью минимизировать собственное участие в процессе, при этом демонстрирует деловитость и серьезность

КОМАНДНЫЕ РОЛИ: ü ü ü ü ü координатор (руководитель, плановик); контролер; вдохновитель команды; мотиватор; аналитик; реализатор (организатор, «рабочая пчелка» ); генератор идей; исследователь ресурсов (снабженец); специалисты.

КООРДИНАТОР (КД) определяет сильные и слабые стороны команды и добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена команды. Зрелый и уверенный в себе человек. Хороший руководитель. Эффективно использует ресурсы. Руководит процессом принятия решений. Умело делегирует полномочия.

КОНТРОЛЁР (КН) выявляет такие аспекты деятельности, которые требуют повышенного внимания, побуждает команду проявлять настойчивость. Старательный, добросовестный, беспокойный. Ищет ошибки и упущения. Своевременно выполняет порученную ему работу. Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует свои полномочия. Может быть придирчив по отношению к другим.

ВДОХНОВИТЕЛЬ КОМАНДЫ (ВД) способствует проявлению достоинств всех членов команды. Он поддерживает коллег при неудачах. Он улучшает взаимоотношения между коллегами и стимулирует подъем командного настроя.

МОТИВАТОР (МО) придает действиям команды упорядоченную форму, направляет внимание членов команды на стоящие перед ними задачи и обозначает приоритеты. Стремится к упорядоченности групповых обсуждений. Это стимулирующий других и динамичный человек. Не теряет самообладания в напряжённой обстановке. Обладает напором и мужеством при преодолении препятствий.

АНАЛИТИК (АН) анализирует проблемы, оценивает идеи, стратегии и предложения, чтобы команда могла принимать сбалансированные решения.

РЕАЛИЗАТОР (РЕ) превращает в рабочие процедуры идеи, концепции и планы, систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства.

ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ (ГИ) выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя при этом особое внимание решению основных проблем, с которыми сталкивается команда.

ИССЛЕДОВАТЕЛЬ РЕСУРСОВ (ИР) обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами команды. Налаживает полезные для команды внешние контакты и проводит переговоры. Анализирует возможности. Коммуникабельный. Развивает контакты. Очень оптимистичен. Быстро зажигается и полон энтузиазма, но теряет интерес к работе, как только проходит первоначальный энтузиазм.

СПЕЦИАЛИСТ (СП) искренний, самостоятельный, преданный сотрудник. Обладает редкими знаниями и навыками. Узкая специализация. Увлекается техническими деталями. Смотрит сквозь пальцы на общую картину.

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Хирургический» Каждый делает свое дело (хирург не может заменить анестезиолога)

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Оркестровый» Взаимозаменяемость возможна только в узком диапазоне (смычковые, ударные, духовые)

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Корабельный» При необходимости возможна взаимозаменяемость в широком диапазоне функций

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Футбольный» Высокая взаимозаменяемость при условии специализации на основе личных способностей (гол может забить и защитник)

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Политический» Полная взаимозаменяемость (стратегию правительства может проводить одно и то же лицо в разных качествах, то в качестве министра обороны, то в качестве министра финансов)

ТИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТИ В КОМАНДЕ «Волейбольный» Полная поочередная смена позиций по определенному регламенту. Систематическая ротация.

ВАРИАНТЫ ПОВЕДЕНИЯ НОВОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ • • Свободное, сознательное принятие норм и ценностей команды, Вынужденное принятие под угрозой наказания со стороны команды, Равнодушие к командным нормам, скрытое сохранение личных норм и правил, Демонстрация антагонизма по отношению к команде, отстаивание своих норм и ценностей, вплоть до ухода из команды