Команда 4 Case Deciders Акопян Аргам

Команда 4 Case Deciders • • Акопян Аргам Батищева Виктория Бечейкин Илья Близнина Мария Волкова Нина Посысаева Наталья Сидорова Маша ГАРВАРДСКИ Й КЕЙС Стратегия города Москвы по вопросу решения очередности в ДОУ.

Резюме команды Бечейкин Илья Титульный лист Акопян Аргам Резюме руководителя Волкова Нина Цель и задачи Близнина Посысаева Мария Наталья Анализ ситуации 1 2 Батищева Виктория Возможные пути решения Сидорова Маша Анализ предложенных мер

Цель Ø Сократить очереди в ДОУ Москвы Задачи v 1. Проанализировать возможные пути решения проблемы очередности в ДОУ в 2013 - 2016 гг. v 2. Выбрать наиболее оптимальные стратегии решения v 3. Проанализировать различные модели ГЧП на предмет эффективности при решении вопроса дефицита мест в ДОУ Москвы. Титульный лист Резюме руководителя Цель и задачи Анализ ситуации 1 2 Возможные пути решения Анализ предложенных мер

Анализ текущей ситуации Титульный лист Резюме руководителя Цель и задачи Анализ ситуации 1 2 Возможные пути решения Анализ предложенных мер

Количеств о мест 2012 Количеств о мест 2011 Количеств о мест 2010 Количеств о мест 2009 Количеств о Анализ текущей ситуации Количеств о [ Государственное дошкольное образовательное учреждение 2043 375000 Государственное образовательное учреждение, в котором функционируют дошкольные группы Центр игровой поддержки ребёнка 278 3600 402 11250 122 1573 125 124 1533 530 583 1875 1639 28119 226 5500 273 7200 354 Служба ранней помощи 73 888 1050 117 Лекотека 109 1303 127 1540 Семейный детский сад 240 779 1220 Группа пребывания 1023 13171 1021 кратковременного Количество детей, охваченных дошкольным образованием (тыс. чел. ) Титульный Резюме лист руководителя 320, 0 86 375 13562 1210 352, 4 Цель и задачи 1890 404, 4 Анализ ситуации 1 2 427 Возможные пути решения Анализ предложенных мер

Возможные пути решения Нехватка мест в ДОУ Повышение предложения Развитие частных детсадов (НП) Строительств о новых ДОУ по ИК Дошкольны е отделения при школах Развитие семейных ДОУ Информационн ый центр занятости для родителей с детьми дошк. возраста (при биржах труда) Строительс тво ведомствен ных ДОУ и ДОУ при ТРЦ Титульный лист Снижение спроса Резюме руководителя Цель и задачи Анализ ситуации 1 2 Возможные пути решения Компенсация родным за присмотр над детьми , не посещающими ДОУ Анализ предложенных мер

Анализ предложенных мер ПРЕДЛАГАЕМАЯ МЕРА ЗАТРАТЫ РЕЗУЛЬТАТ (сколько мест можно создать таким образом) 1. Увеличение ведомственных детских садов в г. Москве: 2. На основе ГЧП организовать строительство или открытие детских садов на территории крупных ТРЦ, ТЦ 310 тыс. рублей (в расчете на 1 детский сад) 15 тыс. рублей + выплаты на питание 3. Открытие дошкольных учреждений 13 300 руб. /месяц на одного ребенка + 250 тыс. руб. (ремонт) 4. Центр удаленной работы для родителей с Около 5 млн. рублей детьми дошкольного возраста 5. Внесение изменений в ПП 951 от 0, 5 ставки воспитателя + 30. 10. 2007 стоимость питания-770*кол детей 6. Реализация строительства ДОУ с 1) 763 млн. рублей. помощью инвестиционных контрактов 2) 4960000 руб. /ДОУ 15 000 р. регистрация + 35 000 р. 7. Обязать застройщиков новостроек предоставлять площадь первого этажа для за установку «тревожной кнопки» и сигнализации = частных детских садов. Государственная 50 000 на каждый частный программа «Бесплатная регистрация детский сад (в каждом 100 некоммерческой организации» . детей) х 150 = 7500000 рублей. Анализ Выбор предложенных мер Стратегии 1 2 График стратегии 2 Вывод 4500 мест 1600 мест (минимум) 16290 мест 5000 мест 5 300 мест 32120 мест 15000 мест Заключительный слайд Приложение

Выбор стратегии Стратегия 1 Открытие дошкольных отделений при государственных общеобразовательных учреждениях. Предлагаемая мера Затраты 13 300 руб. /месяц на одного ребенка (при родительской плате в 1230 руб. ) Открытие дошкольных + 250 тыс. руб. (затраты на учреждений оборудование помещения, ремонт, закупку необходимой мебели и т. д. ) Результаты Риски 16290 мест Низкие Элементы риска развития программы дошкольного отделения: • открытие дошкольных учреждений может быть эффективным и увеличит количество мест для получения детьми дошкольного образования, НО этот ресурс ограничен; • быстрый переход на новую программу развития дошкольного отделения может создать психологическое напряжение у части педагогического коллектива; • организация дополнительного образования на платной основе может затруднить его доступность • неприспособленность каждого общеобразовательного учреждения к деятельности дошкольного отделения. Анализ предложенных мер Выбор Стратегии 1 2 График стратегии 2 Вывод Заключительный слайд Приложение

Стратегия 2 Строительство ДОУ с помощью инвестиционных контрактов. Предлагаемая мера Затраты Результаты Риски Реализация строительства ДОУ с помощью инвестиционных контрактов 1)Реконструкция здания 4960000 руб. (строительство 2000 кв. метра + стоимость документации + согласование) 2)Постройка нового здания 4960000 руб. (строительство 2000 кв. метра + документация + согласование) 1) 135080 мест. 1)Высокие 2) 32120 мест 2) Низкие Анализ предложенных мер Выбор Стратегии 1 2 График стратегии 2 Вывод Заключительный слайд Приложение

Строительство ДОУ по ИК 135. 2 135 134. 8 134. 6 134. 4 134. 2 134 133. 8 133. 6 133. 4 ОУ ьв. Д димост хо Необ Анализ предложенных мер Выбор Стратегии 1 2 График стратегии 2 Заключительный Вывод слайд Заключительный Приложение слайд Титульный лист Приложение

Вывод Наиболее оптимальным решением проблемы является строительство ДОУ, основанное на ГЧП с заключением инвестиционных контрактов (ИК). Анализ предложенных мер Выбор Стратегии 1 2 График стратегии 2 Вывод Заключительный слайд Приложение

Спасибо за внимание!!! Анализ предложенных мер Выбор Стратегии 1 2 График стратегии 2 Вывод Заключительный слайд Приложение

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 ОБЩАЯ ТАБЛИЦА МЕР ПРЕДЛАГАЕМАЯ МЕРА 1. Увеличение ведомственных детских садов в г. Москве: - для крупных предприятий; - для исследовательских университетов. Обязать их в открытии или строительстве детских садов 2. На основе ГЧП организовать строительство или открытие детских садов на территории крупных ТРЦ, ТЦ (IKEA, METRO, Золотой Вавилон и т. д. ). На пустующие места определять детей стоящих в очереди в государственный детский сад. Эти дети в частном детском саде, будут содержаться за счет государства 3. Открытие дошкольных учреждений ЗАТРАТЫ РЕЗУЛЬТАТ (сколько мест можно создать таким образом) Строительство 1 детского сада 1, 55 В г. Москве 10 округов (без Новой Москвы). млн. рублей. 1 ведомственный садик в ср. 150 мест. 5 часть затрат берет на себя государство В среднем на 1 округ 3 организации. 310 тыс. рублей (в расчете на 1 детский На 10 округов 30 организаций. сад) В ИТОГЕ 4500 тыс. мест На 1 ребенка от государства выделять В г. Москве 10 округов (без Новой Москвы) 15 тыс. рублей + доплата за питание 80 свободных мест, в среднем в 1 частном садике. В среднем берем на 1 округ 2 крупных ТРЦ, ТЦ В ИТОГЕ 1600 мест (минимум) 13 300 руб. /месяц на одного ребенка (при родительской плате в Примерно 16290 мест 1230 руб. ) + 250 тыс. руб. (затраты на оборудование помещения, ремонт, закупку необходимой мебели и т. д. )

ПРОДОЛЖЕНИЕ 4. Центр удаленной работы для Около 5 млн. рублей родителей с детьми дошкольного возраста Около 5 тыс. мест 5. Внесение изменений в ПП 951 от 05 ставки воспитателя + стоимость 30. 10. 2007, позволяющее не питания -770*количество детей. многодетным семьям создавать семейный детский сад, при наборе 5 -7 детей не посещающих ДОУ из района(улицы), пройдя соответствующий курс обучения и аттестацию помещения. В состав Москвы входит 125 районов и, с 2012 года, 21 поселение. Допустим, что в каждом районе будет разрешено (введено специальных ставок 3 шт) на 6 детских семенных домов, то можно предположить, что в них могут примерно содержаться 5 300 детей. 6. Реализация строительства ДОУ 1) с помощью инвестиционных контрактов 1) Затраты на реконструкцию здания 1)В Москве 121 районов и 25 поселений Реконструкция стоит 3, 1 млн. Примерно в каждом районе есть 3 нежилых руб+документация стоимостью 620 здания. Исходя из этого, можно построить 614 руб за 1 кв. метр(берем на ДОУ. В год строить 154. постройку 2000 кв метра)+1, 24 млн. Следовательно каждая из них предназначена руб за согласование= на 220 мест. Можно обеспечить местами 4960000 руб. /ДОУ 33880 детей на 154 ДОУ. 154*4960000=763 млн. руб Если брать долгосрочный план, то за 4 – 135 Постройка нового здания тыс. мест на ребенка 2790000(стройка)+465 Это стоит дешевле, чем в 2011 г. документация за 1 кв метр(2000 1) К примеру, берем 146 мест на постройку кв. метра)+1, 24 млн руб за новых зданий в каждом районе и согласование = поселении. 4960000 руб/ДОУ Можно обеспечить местами 32120 ребенка

ПРОДОЛЖЕНИЕ 7. Предлагается обязать застройщиков предоставлять определенную площадь первого этажа жилого дома для частных детских садов Государственная программа «Бесплатная регистрация некоммерческой организации» , которая представляет собой дотацию государства на открытие частных детских садов, в которую так же входит: Оснащение противопожарной сигнализацией, пультом "тревожной кнопки". Предложение ограничено для первых 150 участников. 15 000 р. регистрация + 35 000 р. за 1 5000 мест установку «тревожной кнопки» и сигнализации Итого: 50 000 на каждый частный детский сад (в каждом 100 детей) х 150 = 7500000 рублей.

Команда 4 Case Deciders • • Акопян Аргам Батищева Виктория Бечейкин Илья Близнина Мария Волкова Нина Посысаева Наталья Сидорова Маша ГАРВАРДСКИ Й КЕЙС Стратегия города Москвы по вопросу решения очередности в ДОУ.