КОЛУПАЕВА А А ШПАК Л Л Социологические

КОЛУПАЕВА А. А. , ШПАК Л. Л. Социологические рекомендации: назначение, обоснование, использование в управленческой практике

Цель – содействие профессиональной компетентности ü Раскрыть понятие; ü Обозначить структуру и функции; ü Наметить связь с управленческой практикой; ü Сделать акцент на обосновании рекомендаций 2

Основной концепт: социологические рекомендации 3

ИСТОЧНИКИ (ИЗ МЕСТНЫХ, ПОД РУКОЙ): 1. Шпак, Л. Л. Обоснование рекомендаций – необходимая компетенция исследователя высокой квалификации // Актуальные научные разработки: сборник (журнал) = Настоящи изследования и развитие – 2014» : материали за X международна научна практична конференция. 17 -25 януари. Педагогические науки. София: «Бял. ГРАД-БГ» ООД. 2014. Т. 13. С. 29 -36. 2. Шпак Л. Л. , Колупаева А. А. Социологические рекомендации: обоснование, функции в управленческой практике // Международный научный институт «Education» : сборник научно-практической конференции «Научные перспективы XXI века. Достижения и перспективы нового столетия» (ежемесячный журнал). 2015. Ч. 4. № 5 (12). С. 107 -110. Слайд 4.

Социологические рекомендации – это концептуально обоснованные предложения, пожелания, советы, представляющие продукт систематизации исследовательского материала и предназначенные для факультативного использования в социальной, политической и управленческой практике. Слайд 5.

Управленческая практика Это проверенные в опыте нормы (правовые, социокультурные, моральные, профессиональные) и поведенческие образцы взаимодействия органов власти и служащих с населением и целенаправленное использование профессиональных компетенций в повседневных управленческих процессах Слайд 6.

Принципы разработки рекомендаций: q оптимальность q ресурсная конкретность q внедренческая доступность q ситуативная рациональность q адресное соответствие q профессиональная компетентность q достаточное разнообразие в выборе средств q регулятивная мягкость и гибкость q алгоритмическая возвратность при диагностической социальной аритмии q обратная связь Слайд 7.

СКВОЗНОЕ МЕСТО РЕКОМЕНДАЦИЙ В ИССЛЕДОВАНИИ • Предварительная характеристика объекта • Проблемность предметной области • Целеполагание и механизм целедостижения • • • Задачи Гипотеза и её проверка Научная новизна Выводное знание Выдвижение рекомендаций, экспериментальная проверка Слайд 8.

Обоснование рекомендаций состоит из логически выстроенных доказательств или опровержений, тезисов – антитезисов, утверждений и доводов «за и против» , иллюстраций, демонстраций побочных эффектов и скрытых последствий. Л. Л. Шпак. 9

Ресурсная обеспеченность и соответствие возможностям общества также входят в обоснование. Критерии обоснованных рекомендаций: ü востребованность предложений практикой, ü их своевременность, ü доступность для перевода в статус решений. Шпак Л. Л. Слайд 10

ФУНКЦИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ В ИССЛЕДОВАНИИ q ориентационно-коммуникативная, q идентификационно-опознавательная, q интегративно-знаниевая, q ресурсно-диагностическая, q стабилизационно-формирующая, q селективная, q адаптивно-адаптирующая. Слайд 11.

Функции рекомендаций Идентификац ионноопознаватель ная функция • Управленче ские кадры поддерживают коммуникатив ную систему. • Население распознает и дифференцир ует среду, идентифициру ет интересы. Адаптационн оадаптирующа я функция • Управленче ские кадры адаптируют себя и население к изменениям. • Население настраивает мотивы и поведение на взаимодейств ие с управленческ ими кадрами. Ресурснодиагностическ ая функция • Управленческ ие кадры диагнастируют наличные ресурсы. • Населен ие предлагает дополнительны е социальные и другие ресурсы. Ориентацион нокоммуникати вная функция • Управленче ские кадры ориентируют население в коммуникати вном пространстве. • Население ведет диалог с муниципальн ыми управленческ ими кадрами. Слайд 12.

Функции рекомендаций Интегративнознаниевая функция • Управленческ ие кадры в используют определенные знания и компетенции. • Население на основе знаний формирует мнение, позиции и отношение. Селективная функция • Управленческие кадры оценивают и отбирают рекомендации. • Население выбирает удобные формы и способы реализации своих предложений. Стабилизаци онноформирующа я функция • Управленче ские кадры воплощают в рекомендаци и в решения • Население соучаствует в реализации и корректировк е решений. Слайд 13.

РЕКОМЕНДАЦИИ В СРАВНЕНИИ С РЕШЕНИЯМИ Решения: Рекомендации: v Обязательность к исполнению Факультативность v Вмененная ответственность за исполнение Предполагаемый v Реальное ресурсообеспечение Предполагаемые источники ресурсов исполнитель v Взвешенные риски Указание на возможные риски и угрозы v Рассчитанный эффект Предполагаемый эффект Слайд 14.

Рекомендации: Обоснование Управленческая практика: Решения. Компетенции. объект систематизация верификация Материалы исследования Предложения, обращения населения Слайд 15.

16 В на аш ш ев ут ни еш м пр ит ани из ель е ! ны й