Книга и ее автор Прохоров А. П. Русская модель управления. М. : Изд-во ЗАО «Журнал «Эксперт» » . – 2002. - 376 с. …Русская модель управления» А. П. Прохорова – по итогам 2002 года уже удостоена премии Российской государственной библиотеки и Русского биографического института в номинации «Книга года» … Александр Петрович Прохоров К. э. н. , доцент кафедры экономических теорий Ярославского Государственного Университета. Работал заместителем генерального директора компании «Верхневолжскшина» , консультантом по управлению персоналом. Руководитель Исполнительного комитета Ярославского регионального отделения Партии «Единая Россия» . © Е. Е. Демидов, 2004 1
Парадокс русского управления Проблема, которую исследует А. П. Прохоров: Очевидная локальная неэффективность управления процессами на разных уровнях Не менее очевидные глобальные эффективные результаты управления на разных уровнях ПРИМЕРЫ (ХХ век): Ø Ø Создание «с листа» вполне боеспособных Красной и Белой армий, Массовая переброска промышленности на восток в начале Великой Отечественной войны, Создание нефтяной и газовой промышленности, Создание эффективной военной техники. © Е. Е. Демидов, 2004 2
«Русская модель управления» Все дело в том, что в России сложился особый тип взаимоотношений между объектами и субъектами управления, называемый «русской моделью управления» . Эта модель управления обладает рядом специфических черт: Конкуренция администраторов Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Русская модель управления Параллельное управление Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 3
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Ø В «русской модели» объектом управления является кластер – совокупность однородных индивидуумов. Ø Примеры кластеров: артель, община, воинское соединение, бригада, отдел, просто «группа товарищей» . Ø Управленческая задача ставится перед кластером в целом. Ø Кластер рассматривается как «черный ящик» . Ø Кластер несет коллективную ответственность за результат. Ø Кластерная идеология облегчает расширение путем поглощения других образований со своими порядками. Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 4
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Ø Эволюционная теория: преимущества обнаруживаются в результате конкуренции. Ø «Русская модель» : конкуренция индивидуумов внутри кластеров нижнего уровня отсутствует. Ø Индивиды, составляющие кластер, трактуются как нечто противоположное администратору, управляющему кластером. Ø Отсюда круговая порука и уравниловка – формы отношений кластера к внешнему объекту, которые преднамеренно обезличивает индивидуумов, защищая каждого из них. Ø Конкурентные отношения внутри кластера нижнего уровня способствуют его деструкции. Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 5
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 Ø Внутри кластера управление организуется по внутренним законам. Ø Во главе кластера стоят администратор ( «командир» ) и «параллельный управляющий» ( «комиссар» ). Ø Примеры: власть светская и духовная, командир и замполит, председатель колхоза и секретарь партийной организации, вождь и шаман. Ø Задачи «командира» : § § Обеспечение кластера ресурсами, которые индивидуумы не в состоянии добыть самостоятельно, Распределение ресурсов, Контроль движения ресурсов внутри кластера, Стимулирование работы кластера. Ø Нормативная основа деятельности «командира» : общепринятые закон, технология, программа и т. п. Ø Задачи «комиссара» : § § § Целеполагание, Идеологический контроль деятельности «командира» , Принятие решений в случае невозможности принятия решений «командиром» . Ø Нормативная основа деятельности «комиссара» : законы, имеющие принципиально иное происхождение - предписания вышестоящих «органов» , «революционная законность» . 6
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Ø Вместо западного «администрирования конкурентов» в «русской модели» происходит «конкуренция администраторов» . Ø «Администрирование конкурентов» - организация равных конкурентных возможностей на основании общепризнанных законов для выполнения собственных задач каждого конкурента. Ø «Конкуренция администраторов» - борьба администратора за выживание своего кластера в процессе решения задач, поставленных извне, в рамках жесткой административной системы. Ø Данный вид конкурентной борьбы значительно сильнее, чем западная конкуренция: § § § он ускоряет все процессы, отличается неизмеримо большей жесткостью, за меньший срок достигает большей силы конкурентного воздействия. Ø Пример: «Нарком, выбравший для постановки на производство не лучший образец из нескольких моделей новой продукции, будет наказан. Причем наказан не через несколько лет собранием акционеров (за падение курса акций вследствие неверного конструкторского решения), а немедленно репрессирован, после того как выявились недостатки данной продукции» . Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 7
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Ø Жесткость конкуренции в кластерах «русской модели» резко возрастает при повышении уровня кластера Уровень кластера Параллельное управление Конкуренция администраторов Жесткость конкуренции Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 8
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Ø Заначка - вид накоплений, производимых кластерами в целом и составляющими их индивидуумами, которые можно осуществить, избегая учета какими бы то ни было контрольными органами. Ø Настоящая заначка «на черный день» накапливается в натуральной форме (мука в «сусеках» , неучтенные мощности в цехах и т. п. ), и лишь на непродолжительное время – в денежной. Ø «Черный день» – это день смены фаз системы управления (см. ниже). Ø Заначка представляет собой форму накопления системой энергии. Конкуренция администраторов Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 9
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 Ø «Русская модель» функционирует в двух фазах, различающихся по характеру взаимодействия субъектов и объектов управления: стабильной и нестабильной. Ø В стабильной фазе: § § § Ресурсы накапливаются и равномерно размазываются по кластерам, обеспечивая их элементарную выживаемость, Отсутствуют содержательные задачи для системы, Как правило, отсутствует внешняя угроза. Ø В нестабильной фазе: § § § Задача каждого кластера становится определенной и достаточно серьезной, Происходит большая концентрация ресурсов на главных направлениях, Как правило, либо имеется прямое негативное внешнее воздействие, либо состояние дел внутри системы резко ухудшается по отношению к внешнему миру. Ø Функция параллельного управленца – своевременный перевод системы из одной фазы в другую. Ø Энергия, накопленная в стабильный период, направляется на выполнение прорывных решений. Достигается колоссальный выигрыш по времени и силе по сравнению с «однофазной» рыночной моделью. 10
Основные черты «русской модели управления» Кластерное устройство Отсутствие конкуренции Параллельное управление Конкуренция администраторов Формирование «заначек» Двухфазный цикл управления Правовой нигилизм © Е. Е. Демидов, 2004 Ø Как делить будем: поровну, по-братски, по-честному или по справедливости? . . . Ø Писаные законы существуют, но практически не используются в текущей деятельности. Ø Правовой подход предполагает, что каждое действие требует однозначной оценки со стороны закона. Ø Вместо законов существуют «понятия» - относительно устоявшиеся нормы «естественного права» , регулирующие взаимоотношения между людьми в определенных контекстах и не имеющие универсального характера. Ø Двухфазный характер функционирования системы не допускает универсальных стандартов. Ø Эффективное функционирование русской модели управления основано на конфликте интересов администраторов и управляемых ими кластеров. Ø В западной модели эти противоречия раз и навсегда решаются «общественным договором» . Ø В Российской действительности «общественный договор» заключается ежедневно и ежечасно между миллионами представителей государства и общества – в той мере и на тех условиях, которые оптимальны для данного контекста. 11
ожно создать Генезис «русской модели управления» иерархи ческую «феода льную Территория Климат лестниц у» или бюрокра тию, равноме рно распред еленную по террито Управленческие функции выполняются в форме полюдья рии и функцио § Обращение происходит к кластеру в целом. нирующ § Никто не собирается различать успешных и неуспешных индивидуумов внутри кластера. ую § Нет необходимости конкуренции внутри кластера. равноме § Полюдье осуществляется периодически, сезонно. во рно § «Закон» устанавливается на месте. времени УПРАЖНЕНИЕ: Н. В. Гоголь «Тарас Бульба» , гл. II – IV. © Е. Е. Демидов, 2004 12
Итак, … Чудище обло, озорно, огромно, стозевно и лаяй… В. К. Тредиаковский, Телемахида (в интерпретации А. Н. Радищева) ? © Е. Е. Демидов, 2004 Ø Ø Ø Как надо это понимать? Это порождение Российской истории? Это наше достояние или наше проклятие? Этому есть альтернативы? Как жить дальше? 13
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Принятие стратегических решений Оперативные и стратегические решения Живучесть Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 14
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Ø Эффективностью какого-либо решения, преобразования, действия или процесса следует понимать отношение ценности результатов (выходов, последствий) к ценности исходных ресурсов (входов, причин), определенным образом измеренных. Купля-продажа Вход Выход ПРОЦЕСС Закон Эффективность Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Ценность выхода Ценность входа Ø Для корректного исчисления эффективности необходимо использовать соизмеримые величины, значения которых должны быть сопоставимы. Ø Соизмеримость величин – выражение в одной единице измерения. Ø Сопоставимость значений – однородность значений по времени, пространству и другим обстоятельствам. Ø Примеры случаев с трудно исчисляемой эффективностью: § § Эксплуатация объектов социальной сферы, Эффективность вооружений. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 15
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Ø Рынок – это среда свободного обмена товаров. Ø Условиями существования рынка являются: § § Купля-продажа § Закон Цикл управления Наличие достаточного количества однородных объектов рынка – товаров (в частности, денег, прав), работ, услуг, Наличие достаточного количества субъектов рынка – продавцов и покупателей, Пространственная, временная, социальная и т. п. близость субъектов и объектов рынка. Ø Рынок является механизмом сопоставимой (во времени, пространстве и других измерениях) и соизмеримой оценки различных объектов при указанных условиях. Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Вход ПРОЦЕСС Выход Ø В случае нарушения этих условий рынок как механизм расчета эффективности не работает. Живучесть Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 Вход ПРО… ……… …ЦЕСС Выход Ø Пример: Чичиков у Коробочки. 16
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Ø Купля-продажа - процесс обмена между субъектами рынка объектами рынка, признанными субъектами эквивалентными. Ø В процессе купли-продажи решается задача «многоцелевой оптимизации» . Ø Алгоритм решения – хаотический. Ø При репликации ДНК: одна двойная спираль постепенно разъединяется и к «разъемам» каждой из половинок единственно возможным образом подсоединяются нуклеотиды, которые хаотически рассеяны во внутриклеточном веществе. Ø Соглашаясь играть по законам рынка, мы неизбежно понесем ресурсные потери, в частности, потеряем время. Ø Если потеря ресурсов критична, то от рыночных механизмов приходится отказываться. Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 17
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Ø Закон в условиях рынка: § § дает определения возможным объектам и субъектам рынка, устанавливает возможные типы и правила взаимодействий между ними. Ø Закон – грамматика «рыночного языка» , гарантирующая соизмеримость и сопоставимость оценок объектов рынка. Ø Чем обширнее и концентрированнее рынок, тем строже законы. Ø Закон необходим для облегчения поиска оптимального решения в рыночных условиях. Ø Закон – производное рыночных отношений, возникающее постольку и в той мере, поскольку есть потребность регулирования равенства возможностей конкурентов и в какой мере высока их концентрация. Ø Где нет рынка и взаимодействия между субъектами нерегулярны, закон примитивен: «закон – тайга, прокурор – медведь» . Закон не является необходимостью. Ø Законы меняются, как только они перестают гарантировать выживание сообщества, породившего их. Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 18
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Ø Закон как противодействие хаосу Суммарная энергия на управление Энергия на передачу управленческих воздействия Энергия на поддержание формализма Оптимальный объем хаоса Ø Регламентация имеет свои естественные пределы, за которыми она контрпродуктивна. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 19
Анализ «русской модели управления» Эффективность Ø Управленческий цикл Анри Файоля Рынок Купля-продажа Планирование Выполнение Контроль Учёт Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Ø «Колёса» : § § § Образуют фрактальную структуру. Связаны между собой по входам и выходам. Связаны между собой по целям. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 20
Анализ «русской модели управления» Эффективность Ø Стратегический и оперативный циклы Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Заимствовано из: Мироненко Ю. Д. , Тереханов А. К. «Подсистемы стратегического и оперативного управления» Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 21
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Ø «Колёса» вращаются в определенной ресурсной среде, обладающей «вязкостью» . Ø Для сохранения устойчивости системы необходимо, чтобы вызванные «вязкостью» потери были бы меньше основной массы ресурсного потока, связанного с «колесом» . Ø В оперативном цикле решения характеризуются: § § § Относительно небольшой ресурсной массой, Низкой степенью риска, Большим объемом конкурентного множества. Ø В стратегическом цикле решения характеризуются: § § § Большой ресурсной массой (набираемой за счет «сцепленных колеё» ), Высокой степенью риска, Малым объемом конкурентного множества. Ø Для принятия оптимальных оперативных решений может использоваться рыночный механизм, поскольку соблюдаются условия существования рынка и риск неоптимальности относительно невелик. Ø Скорость принятия (и выполнения) оперативных решений с использованием рыночных механизмов не может быть произвольно высокой. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 22
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Ø Ограниченность скорости принятия решений с использованием рыночных механизмов Скорость принятия решений Строгость закона Объем конкурентного множества Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 23
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Ø «Самое основное из знаний <…> есть то, в котором содержится понимание цели, ради которой всё в отдельности должно делаться» . Аристотель, Метафизика, 1. 1. 6. Ø Стратегическое решение – система целей (идеология) для всей иерархии подчиненных управленческих циклов. Все ресурсные преобразования происходят на нижних этажах иерархии. Ø В стабильной фазе идеологическое управление не нужно и даже вредно. Механизм «параллельного управления» сознательно отвергается. Создается иллюзия самостоятельной «невидимой руки рынка» . Время разбрасывать камни. Ø Длительность стабильной фазы приводит к рассогласованию движения управленческих циклов. Ø Для упорядочения движения необходима нестабильная фаза. Время собирать камни. Ø Рыночные механизмы в нестабильной фазе не могут работать. Ø В нестабильной фазе необходимо знать не know how, а know why. Ø Оперативные решения принимаются в стабильной фазе управления, а стратегические – в нестабильной. Нестабильная фаза – для дел, стабильная – для делишек. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 24
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Ø Живучесть – это свойство системы, характеризующее ее способность выполнять свои функции при повреждениях и отказах ее элементов. Ø Живучесть обеспечивается адаптивностью и воспроизводимостью. Ø Живучесть является критерием эффективности системы Ø Что повышает живучесть «русской модели» : § § § Кластерное устройство, Параллельное управление, «Заначка» . Ø Эффект кластерного устройства: § § Устойчивость к утрате элементов, Свободное изменение функциональности элементов. Ø Эффект параллельного управления: § Дублирование функций администратора в случае невозможности исполнения им своих функций, § Скачкообразное изменение конкурентного множества для поиска глобального оптимума. Ø Эффект «заначки» : Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 § Значительная энергия аккумулируется в виде небольших запасов, потеря каждого из которых некритична, § Термодинамика менеджмента Чем радикальнее преобразование, тем глубже проникает система в поисках энергии для него. 25
Анализ «русской модели управления» Эффективность Ø В термодинамике § Рынок Первое начало: выполняется закон сохранения энергии – т. е. новое состояние системы обязано обладать такой же энергией, как и старое. § Второе начало: выполняется закон неуменьшения энтропии – т. е. распределение энергии в новом состоянии должно быть не менее равномерным, чем в старом. Купля-продажа Ø В менеджменте (аналогия 1): Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента § § Первое начало: выполняется закон сохранения энергии. Второе начало: энергия размазывается между субъектами системы управления (везде создаются «заначки» ). Ø В менеджменте (аналогия 2): § Первое начало: выполняется закон сохранения ответственности (сложности задачи). § Второе начало: ответственность стремится к размазыванию между субъектами системы управления. Ø Для упорядочения системы необходимо высокоэнергетическое внешнее воздействие на нее. Ø Одна из функций «параллельного управляющего» - организация оказания внешнего воздействия на систему. Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 26
Анализ «русской модели управления» Эффективность Ø Переключение фаз модели ( «управление по производной» ) Рынок Купля-продажа Закон Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Скорость изменения энергии не понижается. Пора переходить в стабильную фазу Скорость изменения энергии не повышается. Пора переходить в нестабильную фазу Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 27
Анализ «русской модели управления» Эффективность Рынок Ø Допустимый объем хаоса в системах разного объема § § Организация мелких систем может сильно варьироваться, Крупные системы держатся за счет относительно жесткого управления. Купля-продажа Энтропия системы Закон Анархия Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Живучесть Термодинамика менеджмента Тоталитаризм Объем системы Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 28
Анализ «русской модели управления» Эффективность Ø Моделью системы управления млекопитающих является нейронная сеть. Рынок § § Средством переноса информации является кластер нейронов, Купля-продажа § Обучение сети происходит не путем сообщения сети логических или комбинаторных правил, а методом проб и ошибок, Закон § Один из алгоритмов обучения искусственной нейронной сети, состоит из комбинирования хаотического перебора допустимых решений в ограниченной области с периодическими «прыжками» в другие области поиска. Цикл управления Оперативные и стратегические решения Принятие стратегических решений Ø Ø Ø Информация хранится рассредоточенно, в виде определенных синаптических весов, Последовательный компьютер эмулирует нейронную сеть. Нервная система человека эмулирует логику. Поэтому «закон» , построенный по аксиоматическому методу, не может быть имманентен сознанию. Живучесть Термодинамика менеджмента Элементная база © Е. Е. Демидов, 2004 29
Выводы Ø Главным критерием эффективности системы управления является ее живучесть. Соответственно, система управления стремится стать такой, чтобы ее живучесть была максимальной. Ø Ø Компоненты «русской модели управления» по А. П. Прохорову в наибольшей степени отвечают требованиям живучести. Описанная А. П. Прохоровым модель универсальна. Она может называться «русской» только потому, что описание ее составлено преимущественно на материале русской истории, что позволило более отчетливо увидеть ее основные конструктивные и функциональные особенности. Для обеспечения живучести системы стабильная и нестабильная фазы неизбежно должны сменять друга. Стабильной фазе управления отвечает общество, ориентированное на демократические, правовые и рыночные ценности с максимально децентрализованным регулированием и неопределенными целями. В стабильной фазе решаются локальные, оперативные задачи. Ø Нестабильная фаза характеризуется наличием четкой целевой установки, воплощаемой авторитарно путем отказа от ценностей стабильной фазы и резкого перераспределения ресурсов. Нестабильная фаза обеспечивает решение стратегических задач. Использование системы управления максимально эффективно, когда решаемые ей задачи соответствуют заложенным в ней конструктивным и функциональным возможностям. © Е. Е. Демидов, 2004 30
Основные свойства «Русской модели» Ø Ø Критерий эффективности системы – живучесть, Ø Ø Управление каждым кластером разделено на административное и целеустанавливающее. Ø Наличие двух фаз управления, одна из которых характеризуется постепенным равномерным накоплением энергии элементами кластеров, а другая – резкой концентрацией и потреблением энергии. Ø Обязательное чередование фаз управления. Кластерное устройство, при котором каждый кластер состоит из равноправных взаимозаменяемых элементов – кластеров более низкого уровня или индивидуумов. Допущение и даже насаждение хаотичности в поведении кластеров нижнего уровня и жесткая централизация кластеров верхнего уровня. © Е. Е. Демидов, 2004 31
Регулярный менеджмент и «Русская модель» Вопросы Регулярная модель «Русская модель» Примеры архетипы Симфонический оркестр Джаз-банд-формирование Законодательство Вся партитура известна заранее. Вариации по ходу дела не допускаются. Заранее известна только основная тема. Вариации по ходу дела приветствуются. Ссылочная целостность деятельности Должна быть проверена заранее и выражена в документах. Отслеживание требует больших ресурсов. Достигается в действии путем проб и ошибок. Реакция на потерю актуальности элемента Критична. Система может быть восстановлена, только если имеется запасной «винтик» . Потеря элемента компенсируется «поглощением» его области ответственности в рамках кластера. Реакция на изменение внешних условий Необходимо изменять многочисленные регламенты и решать проблему ссылочной целостности. Демпфируются кластерами нижнего уровня. Масштабируемость Масштабируется в пределах 50 ÷ 5000 чел. Масштабируется практически неограниченно. © Е. Е. Демидов, 2004 32
Рекомендации для небольшой организации Характерные черты «Русской модели» Как они могут быть воплощены Кластерное устройство § Отдел-кластер, численность не более 7÷ 10 чел. «Параллельное управление» § «Командир» и «Комиссар» - в большей степени роли, а не должности. Их совмещение возможно, но не желательно. § «Командир» - носитель технологии. «Комиссар» - носитель цели. § Минимум регламентов, которые формализуют деятельность каждого сотрудника. Контроль по отдельным точкам. § «Вольница» элементов кластера уравновешивается коллективной ответственностью за результат. § Вообще: ответственность должна уравновешиваться правами. § Жесткая конкуренция на уровне руководителей подразделений. § Бюджетные рамки. § Стабильная – накопление потенциала. § Нестабильная – реализация потенциала на прорывном направлении. § Происходит, когда скорость изменения энергии системы перестает расти или перестает уменьшаться с ходом времени. Хаос внизу – централизация вверху Две фазы Чередование двух фаз © Е. Е. Демидов, 2004 33
Источники § § Прохоров А. П. Русская модель управления. М. : Изд-во ЗАО «Журнал «Эксперт» » . – 2002. - 376 с. Шляпентох В. Э. Виновата ли русская модель? // ЭКО. – 2003. - № 9. – С. 35 – 43. Гоголь Н. В. «Тарас Бульба» . Репин Е. Н. , Репина Н. А. Деньги. Фиаско экономических объяснений. 1997. – 108 с. http: //www. nvkz. kuzbass. net/terminomika/text/money. html * § § * Борисова Е. Из жизни бизнесмена-оппозиционера. Интервью с Ильей Борзенковым. // «Эксперт» . – 2004. – № 26. – С. 24 – 32. Борисова Е. Не ищу партнера по бизнесу. Интервью с Кариной Арутюнян. // «Эксперт» . – 2004. – № 35. – С. 48 – 60. Гордеев М. , Соболев М. Алгоритм внедрения управленческого абсолюта. // «Директор-инфо» . – 2003. – № 19. Мироненко Ю. Д. , Тереханов А. К. Подсистемы стратегического и оперативного управления. http: //www. cfin. ru/itm/bpr/subsys_auto. shtml * § * * * Гавриил Лубнин "Мужик собаку растил, вырастил. . . и отпустил" (3 -е изд. , переработанное и дополненное). – 2004. - 70 л. © Е. Е. Демидов, 2004 34
«Русская модель» будет эффективно работать, если ей правильно пользоваться… © Е. Е. Демидов, 2004 35