Скачать презентацию КЛИЕНТЫ 2 0 ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ГОД Скачать презентацию КЛИЕНТЫ 2 0 ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ГОД

Клиенты2.0.pptx

  • Количество слайдов: 19

 «КЛИЕНТЫ 2. 0: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ГОД» Кульчицкая Юлия Директор агентства маркетинговых решений «КЛИЕНТЫ 2. 0: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ГОД» Кульчицкая Юлия Директор агентства маркетинговых решений «МАК Групп» Mac-group@mail. ru

Клиенты: мы ели одну мороженку? X: (конец 70 -ых – конец 80 -ых) • Клиенты: мы ели одну мороженку? X: (конец 70 -ых – конец 80 -ых) • «Капризные и псевдокомпетентные» • Они по-прежнему плохо считают • Они копят «просто на черный день»

Y: (конец 80 ых –конец 90 -ых) • ничего не знают, но знают где Y: (конец 80 ых –конец 90 -ых) • ничего не знают, но знают где искать • Они не только «доверяют» , они – собирают информацию. Теперь у них минимум 2 критерия • «здесь и сейчас» Поколение Y каждый год тратит около $ 20 миллиардов на покупки онлайн. Также они влияют на покупки окружающих их людей. • 90% представителей поколения Y имеют персональный компьютер • 45% представителей поколения Y выходят в интернет со своих мобильных устройств • Поколение Y тратит около $ 20 миллиардов на онлан покупки • более 50% представителей поколения Y часто делится информацией об интересных продуктах со своими друзьями • на Поколение Y приходится 21% всех онлайн покупок одежды • Поколение Y, в своих домах, влияет по крайней мере на 50% постоянных покупок и 90% от покупок одежды • 9 из 10 представителей поколения Y имеют собственные электронные устройства • 4 из 5 представителей поколения Y в повседневной деятельности используют новые интернет технологии.

Z: геймификация в действии - хотят вовлеченности «Поиграй со мной» - «У меня свое Z: геймификация в действии - хотят вовлеченности «Поиграй со мной» - «У меня свое мнение, Ваше – неправильное» - «Я обижусь и уйду» - «Хочу развития и денег» - «Я не все помню. Много букофф. Я Вконтакте читал»

Тренды сегодняшнего дня • Тренд первый – вещи перестают быть объектами желания и • Тренды сегодняшнего дня • Тренд первый – вещи перестают быть объектами желания и • • • поклонения, как раньше. Тренд второй - ценность приобретает нечто нематериальное – информация, чувство, эмоция, впечатление. Тренд третий – время уплотняется. Тренд четвертый - Наличие бренда с незапятнанной репутацией ценится на рынке больше всех остальных материальных активов. Тренд пятый – люди все больше стремятся самовыразиться. Хобби становится такой же неотъемлемой частью жизни, как работа, дом и семья. Тренд шестой – люди стремятся поделиться своим открытием, своей эмоцией с миром, даже с миром незнакомых людей.

 «Узкое сегментирование» Минимум 5 критериев Сегментирования: - 3 социальнодемографических - 2 психографических «Узкое сегментирование» Минимум 5 критериев Сегментирования: - 3 социальнодемографических - 2 психографических

Как и где искать • Конференции и мастер-классы. Свои • Конференции и мастер-классы чужие Как и где искать • Конференции и мастер-классы. Свои • Конференции и мастер-классы чужие • Тренинги • Мероприятия и шествия • Конкурсы с наградами • Тест –драйвы • «Взятки» старым клиентам • Мероприятия для СМИ (автотуры) • Социальные сети

Как собрать контакты Сбор контактов «за взятку» - еда, деньги, купоны и т. д. Как собрать контакты Сбор контактов «за взятку» - еда, деньги, купоны и т. д. Разделение клиентов на категории – по времени востребованности услуг «Легкие касания клиентов» «Приведи друга» Рассылки Халява, плиз: Скидки (грандиозные) и ежедневное снижение, «деньги-купоны» , сертификаты «на предъявителя» , бонус к чужим продуктам

Социальная мода: участвуйте в жизни 1. Продайте и решите «задачу» клиента 2. Сделайте подарок: Социальная мода: участвуйте в жизни 1. Продайте и решите «задачу» клиента 2. Сделайте подарок: идею, мысль, книгу 3. Дайте клиенту возможность помочь вам 4. Повысьте самооценку клиенту: комплимент, личное развитие 5. Вызовите зависть 6. Дайте возможность поучаствовать в создании продукта Зависть и личное развитие – двигатели прогресса

Как принимают решения о покупке Как принимают решения о покупке

Мы - вместе Мы - вместе

Долгие игры: новые vs постоянных 1. Благодарности 2. Программы лояльности: отношения или деньги? 3. Долгие игры: новые vs постоянных 1. Благодарности 2. Программы лояльности: отношения или деньги? 3. Связи решают все: партнеры, поставщики, друзья, персонал 4. Стабильность – признак мастерства: мастера позиционирование не меняют

Пирамида лояльности Лояльность Высокая ценность отношений с компанией для клиента Удовлетворенность всех функциональных потребностей Пирамида лояльности Лояльность Высокая ценность отношений с компанией для клиента Удовлетворенность всех функциональных потребностей и ожиданий (в том числе скрытых) для клиента Стабильность и активность использования товаров и услуг компании Восприятие компании. Осведомленность клиента о деятельности/продуктах компании

Благодарность: повод продлить отношения • Дипломы, благодарности, сертификаты, благодарственные письма • Отзывы от известных Благодарность: повод продлить отношения • Дипломы, благодарности, сертификаты, благодарственные письма • Отзывы от известных людей • Отзывы об известных компаниях • Рекомендации • Предложения самим выбрать «корзину бонусов»

Связи решают все 1. Составляйте списки: знакомых, знакомых 2. 3. 4. 5. конкурентов, потенциальных Связи решают все 1. Составляйте списки: знакомых, знакомых 2. 3. 4. 5. конкурентов, потенциальных клиентов, потенциальных партнеров, людей «в теме» Ведите он-лайн дневники, входите в сообщества Оказывайте услуги Давайте советы Тест-драйвы

Вопрос цены 1. Покупают не самое дешевое. Покупают самое дорогое из того, что могут Вопрос цены 1. Покупают не самое дешевое. Покупают самое дорогое из того, что могут себе позволить 2. На большую скидку ведутся только 1 раз 3. Знайте свою экономику 4. «Пакеты» или бонусы?

Что делать? 8 антикризисных рекомендаций • 1. Концентрируйтесь на внутренних продажах. Существующие клиенты • Что делать? 8 антикризисных рекомендаций • 1. Концентрируйтесь на внутренних продажах. Существующие клиенты • • охотнее идут на новые предложения своего поставщика. 2. Развивайте сервис. Даже в кризис потребитель охотнее напичканное новинками предложение, нежели что-то более дешевое и не «няшное» . 3. Развивайте сети. 4. Разумно демпингуйте. Если у вас дорогой продукт, то стоит задуматься об его удешевлении. Главное - не опоздать и удешевлять разумно, а не сразу на 90%. Потребитель отнесется с недоверием. 5. Подходите к проблеме комплексно. 6. Не сваливайте проблемы на сотрудников. Мотивация сотрудников падает, когда в один месяц план 100 единиц, а в следующий – 500. 7. Генерируйте качественный трафик лидов. Согласитесь, что при 1000 качественных лидов вероятность продаж вырастает в разы, нежели при 500 «холодных» . 8. Разбивайте процесс продажи на этапы, в каждом из которых будут свои ответственные, тогда он пойдет быстрее и эффективнее.