Классификация организационно-правовых форм хозяйственных организаций Российской Федерации

Классификация организационно-правовых форм хозяйственных организаций Российской Федерации Коммерческие организации Некоммерческие организации Хозяйственное товарищество в форме Потребительский кооператив полного товарищества и товарищества на вере Хозяйственное общество в форме Общественные и религиозные акционерного, с ограниченной или с организации дополнительной ответственностью Производственный кооператив Фонды Унитарное предприятие Учреждения государственное, муниципальное Объединения юридических лиц: ассоциации и союзы

Правовое положение фирмы Фирмы Объединения Единоличные предпринимателей предприятия Полное товарищество Коммандитное товарищество Общество с ограниченной ответственностью Акционерное общество

Виды коммерческих организаций (1) Вид объединения Особенности Полное Участники лично участвуют в делах товарищества и каждый товарищество несет полную ответственность не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом (даже в течение двух лет после выхода из товарищества). Убытки и прибыли распределяются пропорционально доле каждого в общем имуществе товарищества. Коммандитное Одни участники (полные товарищи) несут ответственность товарищество как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (товарищество на (коммандитисты, или вкладчики) – отвечают только своим вере) вкладом. Полные товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями, а вкладчики – только своим капиталом. Общество с Участники общества несут ответственность только своим ограниченной вкладом и не несут ответственности своим имуществом. ответственностью Капитал общества подразделяется на доли участия – паи. Пай дает право владельцу на участие в собраниях, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации. Акционерное Объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, общество которые являются документом на предъявителя и могут переходить от одного лица к другому. Ответственность акционеров ограничивается только суммой, уплаченной за акции, т. е. вкладом в капитал акционерного общества.

Виды коммерческих организаций (2) Добровольное объединение граждан, для совместной производственной или хозяйственной Производственный деятельности, основанное на их личном трудовом кооператив и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Законом предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц. Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней Унитарное собст венником имущество, которое неделимо и предприятие не распределяется по вкладам (долям, паям), в государственное, том числе между работниками предприятия. муниципальное Имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Некоммерческие организации Потребительский Добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью кооператив удовлетворения мате риальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами. Общественные и Добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для религиозные удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. организации Участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество Фонды Не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и/или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно полезные цели. Учреждения Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально культурных и иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Объединения Некоммерческие организации, объединяющие: коммерческие организации в юридических форме ассоциаций или союзов в целях координации их предпринимательской лиц: ассоциации деятельности, а также представления и защиты их общих имущественных и союзы интересов; общественные или некоммерческие организации, в том числе учреждения. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

Соотношение различных классификаций организаций Внешняя среда Механистическая Органическая Уровни Традиционная Дивизиональная Матричная взаимодействия Индивид Корпоративная Индивидуалистская

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Механистический тип Органический тип организации Узкая специализация в работе Широкая специализация в работе Характерные Работа по правилам Мало правил и процедур Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность черты Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты Объективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Отношения формальные и носят Отношения неформальные и носят официальный характер личностный характер Несложное, стабильное окружение Сложное, нестабильное окружение Цели и задачи известны Неопределенность целей и задач Условия Задачи поддаются делению Задачи не имеют четких границ Задачи простые и ясные Задачи сложные Работа измеряема Работу измерить сложно Оплата труда мотивирует Мотивирование потребностей верхнего уровня Данная власть признается как законная Авторитет власти завоевывается

Типы организаций по взаимодействию с человеком Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей через их разъединение по Свободное, открытое и добровольное объединение социальному и профессиональному критериям людей Монополия и стандартизация в деятельности Сочетание конкуренции и кооперации в организации деятельности членов и групп в организации Доминирование иерархических властных структур Господство принципа увязки интересов всех Интересы согласовываются лидерами членов в рамках демократического процесса Создание и поддержание дефицита возможностей и Поддерживаемое руководством обеспечение ресурсов с их централизованным распределением поиска возможностей и дополнительных ресурсов Субъект интереса – группа, коллектив или вся Субъект интереса - личность организация Организация отвечает за человека Человек отвечает сам за себя Суверенитет организации Суверенитет личности Свобода для организации Свобода для личности Принцип большинства или старшинства в Принцип меньшинства или право вето в принятии решений принятии решений Интересы производства определяют интересы Интересы производства определяются воспроизводства самого человека интересами воспроизводства самого человека Двойная мораль (личная и организации) в Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении поведении Лояльность по отношению к организации Лояльность по отношению к своим убеждениям Человек для работы Работа для человека

Классификация организационных структур управления

Линейная структура управления Руководитель Линейный Линейный руководитель А руководитель Б (функции а, б) (функции а, б) Исполнители Исполнители

Линейная структура

Функциональная структура управления Руководитель Функциональный руководитель (функция а) (функция б) Исполнители

Функциональная структура Президент Вице-президент Вице –президент Вице - президент Вице-президент по кадрам по снабжению по производству по маркетингу по финансам Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3

Линейно – функциональная структура управления Руководитель Линейный Функциональный Линейный руководитель Руководитель руководитель А (функция а) (функция б) Б Исполнители

Дивизиональная организационная структура (продуктовая) Президент Материально- Маркетинг Кадры техническое Финансы снабжение Отделение Инструментальное Электронной отделение индикаторных средств ламп производства измерительной аппаратуры Инже- Инже- Произ- Бухгал- нерная Сбыт водство терия служба водство терия служба

Сравнительный анализ организационных структур управления Достоинства Недостатки Линейная единство и четкость распорядительства; высокие требования к руководителю, который должен иметь структура согласованность действий исполнителей; разносторонние знания и опыт во всех сферах деятельности; управления быстрота реакции в ответ на прямые указания; перегрузка менеджеров высшего уровня информацией; личная ответственность руководителя за конечные тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся результаты деятельности своего подразделения нескольких подразделений; отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений. Функциональная высокая компетентность специалистов, отвечающих за трудности поддержания постоянных взаимосвязей между структура осуществление конкретных функций; функциональными службами; управления освобождение линейных менеджеров от решения длительная процедура принятия решений; многих специальных вопросов и расширение их отсутствие взаимопонимания и единства действий между возможностей по оперативному управлению функциональными службами; производством; снижение ответственности исполнителей в результате того, что уменьшение потребности в специалистах широкого каждый исполнитель получает указания от нескольких профиля. руководителей; дублирование и несогласованность указаний, получаемых работниками Линейно – освобождение линейных руководителей от решения каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не функциональная многих вопросов; общей цели фирмы; структура каждый работник подчинен только одному отсутствие тесных взаимосвязей между производственными управления руководителю. подразделениями на горизонтальном уровне; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач; слабая инновационная и предпринимательская реакция компании; неадекватное реагирование на требования внешней среды; Дивизиональная более тесная связь производства с потребителями, рост иерархичности, вертикали управления; (продуктовая) ускоренная реакция на изменения окружающей среды; дублирование функций управления на разных уровнях; структура улучшение координации работ в подразделениях дублирование работ для разных подразделений; управления вследствие подчинения одному лицу. централизованное распределение ключевых ресурсов может привести к межотделенческим конфликтам;

Матричная структура управления (1) Генеральный директор А Б В А Б В

Матричная структура управления (2) По вертикали По горизонтали НИОКР Программа Проект 1 Проект 2 Производство Руководитель Заместители Заместитель Сбыт Ответственные исполнители Снабжение Служба информации

Матричная структура управления ПГ – производственная группа ГИ – группа исследования ГС – группа снабжения БГ – бухгалтерская группа ГР – группа разработки ГК – группа конструирования

Схема предпринимательской организации Потребители Предпринимательские ячейки Консультанты Ресурсы организации Рынки Высшее руководство

Схема структуры рыночно – ориентированной организации Потребители Подразделения, ответственные за рынки Децентрализация по регионам Поддерживающие функциональные структуры Руководство корпорации

Сетевой подход к департаментализации Разработка и дизайн Компания, ведущая производимых товаров (Канада) бухучет (США) Головная компания (узел) Компания – Транспортная компания дистсрибьютор (Корея) (Европа) Компания – производитель (Азия)

Виды воздействия на структуры организации Вид воздействия Пример применения воздействия Агрегация Слияние отделов Адаптация Смена топ-менеджеров, ключевых специалистов Администрирование Пересмотр должностных обязанностей Апробация Временное действие структуры Аффилирование Создание команд руководителей Блокирование Ограничение доступов к ресурсам и информации Бюрократизация Внедрение дополнительного документооборота во взаимодействии должностных лиц и подразделений Варьирование Поиск нужного сочетания во взаимодействии на практике различных вариантов структурных решений Верификация Аттестация менеджеров вновь созданных подразделений после испытательного срока Построение Создание новой организационной структуры Перестройка Перенаправление связей Прогнозирование Планирование модернизации структур на основе, к примеру, маркетинговых изделий Проектирование Построение проекта организационной структуры Разработка Углубленная доработка проекта Реорганизация Крупная модернизация организационной структуры Унификация Создание сети филиалов организации

Сравнительная характеристика современной и будущей моделей управления Объект изменения Современная модель Модель будущего Организация Иерархия, бюрократия Сети Основной принцип организации Функциональная специализация Интеграция, прежде всего, горизонтальная, деятельности интеллектуальное сотрудничество Конкурентное преимущество Материальные и финансовые активы Интеллектуальные активы (знание) (капитал) Организационные структуры Структуры вертикального подчинения Адаптивные (органические) структуры управления Персонал компании Функционеры Потенциальные ресурсы (центры определенных способностей) Основные действующие лица Специалисты, профессионалы Группы, и прежде всего, виртуальные Ожидания персонала Удовлетворение насущных потребностей Качественный рост персонала Руководство Автократичность Целевая ориентация Стиль руководства Авторитарный Координационный, демократический Источник власти Должность Знание Деятельность Индивидуальная Групповая Статус звеньев производственной и Замкнутые и самодостаточные единицы Определенные ресурсы, доступные для всех организационной структуры управления Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Ориентация деятельности компании Прибыль, повышение эффективности Удовлетворение конкретного потребителя производства Реакция на изменение окружающей Реактивность Проактивность среды Качество Достижение заданного уровня Бескомпромиссное достижение возможного уровня