Скачать презентацию Классификация центров ответственности и их связь со структурой Скачать презентацию Классификация центров ответственности и их связь со структурой

классификация центров ответственности.pptx

  • Количество слайдов: 30

Классификация центров ответственности и их связь со структурой деятельности организации Выполнила: Потехина В. Л. Классификация центров ответственности и их связь со структурой деятельности организации Выполнила: Потехина В. Л.

В управленческом учете под центром ответственности (ц. о. ) понимают структурное подразделени организации, во В управленческом учете под центром ответственности (ц. о. ) понимают структурное подразделени организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения

Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат, а цех, где она расположена центр Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат, а цех, где она расположена центр ответственности.

В основе формирования центров ответственности хозяйствующего субъекта должны лежать следующие принципы: 1) В каждом В основе формирования центров ответственности хозяйствующего субъекта должны лежать следующие принципы: 1) В каждом Ц О должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения накладных расходов.

2)Во главе каждого Ц О должно находиться лицо, ответственное за уровень затрат. 3)Степень детализации 2)Во главе каждого Ц О должно находиться лицо, ответственное за уровень затрат. 3)Степень детализации затрат должна быть достаточной для проведения анализа, но не избыточной.

Центры ответственности можно классифицировать по следующим признакам: 1) 2) 3) 4) • функции, выполняемые Центры ответственности можно классифицировать по следующим признакам: 1) 2) 3) 4) • функции, выполняемые центром ответственности; • по критериям уровня полномочий руководителей подразделений; • по функциональному принципу; • по территориальному принципу

1) функции, выполняемые центром ответственности основные непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для 1) функции, выполняемые центром ответственности основные непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги для потребителей. Их затраты напрямую относят на себестоимость продукции (работ, услуг). вспомогательные. участвуют в производстве косвенно, сказывая услуги, выполняя работы или изготавливая продукцию, предназначенную не для потребителя, а для основных центров ответственности.

В составе основных центров ответственности выделяют: центры, относящи еся к материал ьным запасам, Снабжение В составе основных центров ответственности выделяют: центры, относящи еся к материал ьным запасам, Снабжение и складское хозяйство участк ии цехи основн ого произв одства, технолог ический процесс производ ства управлен ческие Админист рация, плановый и финансов ый отдел Сбытов ые Задачи маркети нга и сбыта продукц ии

В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общезаводски е обслуживают все подразделен ия предприятия Обслуживающие В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общезаводски е обслуживают все подразделен ия предприятия Обслуживающие процесс производства Оказывают услуги только для нужд основного производства)

2) По критериям уровня полномочий руководителей подразделений 2) По критериям уровня полномочий руководителей подразделений

В 1974 году Дж. Хиггинс сформулировал 4 вида центров ответственности: 1) Центр затрат 2) В 1974 году Дж. Хиггинс сформулировал 4 вида центров ответственности: 1) Центр затрат 2) Центр доходов 3) Центр прибыли 4) Центр инвестиций

1) Центр затрат структурное подразделение, руководитель которого отвечает и контролирует только производимые затраты. К 1) Центр затрат структурное подразделение, руководитель которого отвечает и контролирует только производимые затраты. К его задачам относятся обеспечение ресурсами предприятия в полном объеме, необходимого качества

Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты

Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования

Центры затрат могут работать в двух направлениях: 1) получить максимальный результат при определенном заданном Центры затрат могут работать в двух направлениях: 1) получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений 2) довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.

2) Центр доходов – это подразделения, руководители которых в рамках выделенного бюджета ответственны за 2) Центр доходов – это подразделения, руководители которых в рамках выделенного бюджета ответственны за максимизацию дохода от продаж.

При этом, как правило, руководители не имеют полномочий ни по дополнительному (сверх бюджета) При этом, как правило, руководители не имеют полномочий ни по дополнительному (сверх бюджета) расходу средств для привлечения дополнительных ресурсов, ни по варьированию ценами реализации с целью максимизации прибыли.

Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов; поэтому задачей управленческого Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов; поэтому задачей управленческого учета в данном случае будет фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе

3) Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так 3) Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых

Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе

Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль показатель, по которому оценивается эффективность их работы

4) центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы 4) центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.

3)По функциональному признаку: обслуживающие; материальные; производственные; управленческие; сбытовые 3)По функциональному признаку: обслуживающие; материальные; производственные; управленческие; сбытовые

Обслужив ающие Ц О оказывают услуги другим центрам ответственно сти внутри предприятия котельная, электрическая Обслужив ающие Ц О оказывают услуги другим центрам ответственно сти внутри предприятия котельная, электрическая подстанция, столовая и т. д. Материаль ные Ц О служат для заготовки и хранения материалов отдел снабжения, склады Производств енные Ц О подразделени я основного и вспомогатель ного производств

Управленч еские Ц О бухгалтерия, плановоэкономический одел, юридический отдел и другие службы управления предприятием Управленч еские Ц О бухгалтерия, плановоэкономический одел, юридический отдел и другие службы управления предприятием сбытовые реализация готовой продукции (подразделения маркетинга и сбыта)

В рамках одного центра ответственности объединены несколько бизнес функций хозяйствующего субъекта Одно функциональное направление В рамках одного центра ответственности объединены несколько бизнес функций хозяйствующего субъекта Одно функциональное направление деятельности подразделяется на несколько центров ответственнос ти

Учет по центрам ответственности преследует двойственную цель. С одной стороны, путем делегирования линейным руководителям Учет по центрам ответственности преследует двойственную цель. С одной стороны, путем делегирования линейным руководителям (менеджерам) функций планирования, контроля и принятия решений одновременно с ответственностью за финансовые последствия собственных решений повышается значимость этих функций. С другой стороны, учет по центрам ответственности способствует достижению конгруэнтности (совпадению) целей.

Цель учета ответственности – накапливать показатели по затратам и поступлениям для каждого отдельного центра Цель учета ответственности – накапливать показатели по затратам и поступлениям для каждого отдельного центра ответственности, чтобы выявлять отклонения от целевых показателей функционирования (бюджетных, сметных), для того чтобы знать, какой из центров допустил эти отклонения.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!