КЛАССИЧЕСКАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ 1920 -1950 ГГ

КЛАССИЧЕСКАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ (1920 -1950 ГГ. )

Выполнили: Добрынина Надежда Осипова Наталья Пахомова Дарья Портнова Ольга Спиркина Анастасия Стогов Георгий

Классическая административная школа управления Цель- создание универсальных принципов управления, следование которым несомненно приведет организацию к успеху. Требования к принципам: должны быть основаны на личных наблюдениях направлены на рационализацию производства

Классическая административная школа управления Основные положения школы: Развитие принципов управления; Описание функций управления; Систематизированный подход к управлению всей организацией.

НАУЧНЫЙ ПОДХОД был разработан Анри Файолем главная идея - рациональное построение организации как иерархической структуры, разработка рациональной системы управления организацией

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕСА ДЛЯ «КЛАССИКОВ» : • • • финансы производство маркетинг

Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: техническая (технологическая) деятельность коммерческая деятельность (закупка, продажа, обмен) финансовая деятельность (поиски капитала и его эффективное использование) защитная деятельность (защита собственности и личности);

бухгалтерская деятельность (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки, статистика) административная деятельность (воздействие на персонал, которая включает несколько общих функций управления - предвидение, планирование, организация, распоряжение, координирование и контроль).

1916 г. работа «Общее и промышленное управление» Главные принципы управления: Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина Единоначалие Единство действий Подчинённость личных интересов Вознаграждение персонала

Главные принципы управления Централизация Скалярная цепь Порядок Справедливость Стабильность персонала Инициатива Корпоротивный дух

профессор экономики из Германии Макс Вебер (1864 -1920) • • концепция «рациональной бюрократии» бюрократия - порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации

Макс Вебер Предприятие - это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства рабочей силы сырья материалов

Придается большое значение: технико-экономическим связям и зависимостям различных факторов производства; использованию аналитических методов, результаты которых нередко трудно и даже невозможно применить на практике; стремлению к сохранению стабильности, всеобщему контролю и надзору за качеством и выполнением плановых заданий; представлению высших руководителей как людей, которые "мудрее, чем рынок", и т. д.

Макс Вебер Ключевой фактор успеха- снижение издержек Главное внимание уделяется внутренней экономичности (характеризует выпуск на единицу затрат) Обеспечить: высокое качество, низкие затраты и цены, эффективное распределение Гарантированно получить: достаточного возврата на капитал, рост организации

теоретики управления первой половины XX в Предприятие – «закрытая система» Характеристики: • стабильность целей, задач, условий деятельности; • рост масштабов производства - как главный фактор успеха и конкурентоспособности; • рациональная организация производства, эффективное использование ресурсов - основная задача менеджмента;

Характеристики предприятия • производительность труда производственных рабочих - главный источник прибавочной стоимости; • контроль, функциональное разделение труда, нормы, стандарты и правила, эффективное использование ресурсов - основа системы управления.

Спасибо за внимание!