Київський національний торговельно-економічний університет ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ Лекція 4

Київський національний торговельно-економічний університет ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ Лекція 4 Тема 3. Сутність, генезис та типологія сучасних організацій к. е. н. , Білявська Ю. В.

Київський національний торговельно-економічний університет ПЛАН ЛЕКЦІЇ 1. Сутність поняття «організація» 2. Роль і генезис поняття організації 3. Класифікація сучасних організацій 4. Соціальна організація: природа, цілі та види к. е. н. , Білявська Ю. В.

Едвард де Боно Шість капелюшків мислення к. е. н. , Білявська Ю. В.

þвідпустіть своє «Я» та зайві думки… þуявіть, що Вам доводиться вдягнути капелюх для того щоб зіграти роль. . . þналаштуйтеся і увійдіть в ОБРАЗ Насолоджуйтеся грою… к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

БІЛИЙ КАПЕЛЮШОК. Інформація! Це режим фокусування уваги на всій інформації, якою ми володіємо: цифри і факти. Колір без пристрасті та об’єктивний. Дисципліна і самоконтроль… аналітичність… Таких особистостей цікавить чітка інформація та достовірні факти. Шукають відповіді на такі запитання: Якою інформацією ми володіємо? Яка інформація нам потрібна? к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

ЧЕРВОНИЙ КАПЕЛЮШОК. Емоції та пристрасть! Інтуїція, почуття і передчуття… Почуття не потребують обґрунтування… , а у особистості виникає запитання які саме виникають почуття з того чи іншого приводу (гнів, кохання, ненависть. . . ). Девіз – докази не потрібні! Офіційне рішення побудоване на виразі почуттів. к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

ЧОРНИЙ КАПЕЛЮШОК. Обережність, класика! Таким особистостям властиво бути песимістами. Полюбляють оцінювати, категорично заперечувати, логічно і чітко обґрунтовують свої позиції, тверезо оцінювати ситуації… Вдягаючи чорний капелюшок ми шукаємо відповіді на такі запитання: Чи правда це? Чи буде це працювати? В чому недоліки? Що тут неправильно? к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

ЖОВТИЙ КАПЕЛЮШОК. Оптимізм! Жовтий капелюшок надягають безкінечний та беззаперечні оптимісти. Особистості зосереджені на благополуччі, розмірковують над вигодою від певної ідеї, позитивно оцінюють світ, а найбільшу увагу звертають на гарні моменти та позитив. Шукають відповіді на такі запитання: Чому це варто робити? Які переваги? Чому це можна зробити? Чому це буде працювати? к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

ЗЕЛЕНИЙ КАПЕЛЮШОК. Творчість! Таким особистостям властивий цілеспрямований пошук нових ідей та альтернатив, пропозиції. Зелений колір символізує спокій, стабільність, креативний підхід. Шукають відповіді на такі запитання: Які є можливості? Які альтернативи? к. е. н. , Білявська Ю. В.

к. е. н. , Білявська Ю. В.

СИНІЙ КАПЕЛЮШОК. Організованість та менеджмент! Таким особистостям властиво управління процесами, реалізація ідей, вміння організовувати, оцінювати та контролювати, ліквідовувати недоліки. Ви – диригент та хореограф! Ви – менеджер і генератор ідей!!! Коло обов'язків ширше ніж у всіх інших капелюшків… Шукають відповіді на такі запитання: Чого ми досягли? Що необхідно робити далі? к. е. н. , Білявська Ю. В.

Керівник, менеджер Критик Креативник, творча особистість Оптиміст Митець Науковець, дослідник к. е. н. , Білявська Ю. В.

Завдання для самостійної роботи Здійснити польове дослідження (field research) на прикладі реального підприємства к. е. н. , Білявська Ю. В.

Организации существуют лишь по одной причине: чтобы помочь людям сделать то, что в одиночку каждому было бы не под силу. Р. Уотермен к. е. н. , Білявська Ю. В.

може бути визначена як різновид соціальних систем, об'єднання людей, що спільно реалізовують певну загальну мету та діють на основі визначених принципів і правил. Організація це? елемент суспільної системи, найпоширеніша форма людської спільності, первинний осередок соціуму. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Автори популярного американського підручника "Основи менеджменту" М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі зазначають: "Організація — це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей". к. е. н. , Білявська Ю. В.

ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК СИСТЕМА це внутрішня впорядкованість, узгодженість та взаємодія частин цілого, що обумовлена його побудовою та цілями ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ПРОЦЕС це сукупність цілеспрямованих дій, що зумовлюють утворення необхідних зв'язків. Встановлення кількісних і якісних просторово часових зв'язків є сутністю організації як процесу к. е. н. , Білявська Ю. В.

Перше положення генезису організації: Система є результатом процесу її організації, але не кожен процес завершується створенням системи. Тобто первинним в організації є процес. Сутність цього положення полягає в тому, що організація як процес первинна, а організація як система — вторинна, оскільки завжди є результатом певного процесу організації. Такий логічно обґрунтований висновок зумовив подальший підхід до аналізу та побудови основних конструкцій теорії організації з позицій процесу над системою. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Друге положення генезису організації: організація має подвійну об'єктивно суб'єктивну природу, що зумовлює її виникнення, становлення і розвиток. У будь якому об'єднанні, якщо його розглядати з позицій процесуального аналізу організації, рано чи пізно виникає порівняння, зіставлення чи співвідношення елементів. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Третє положення генезису організації: генезис організації є логічною послідовністю виникнення, становлення і розвитку об'єктивних, суб'єктивних та змішаних взаємозв'язків у матеріальному, інтелектуальному та змішаному проявах. Склад і зміст такої основоположної послідовності становлення і розвитку всіх проявів організації є достатньо детермінованим ланцюжком визначальних елементів і зв'язків. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Загальні властивості організації як системи Відкритість (можливість обміну ресурсами) Еволюціонування Самоорганізація і керованість Адаптивність (реакція на вплив) Різноманітність структурних елементів Структурованість Емергентність (неможливість зведення цілого до суми окремих частин) Динамічність Нерівномірність (стрибкоподібність розвитку) Самозбереження Можливість моделювання к. е. н. , Білявська Ю. В.

Загальні властивості організації Ш обмеженість, що визначає межі реалізації організації та прояву її властивостей; Ш репродуктивність, що засвідчує здатність організації до відтворення; Ш адаптивність, що забезпечує можливість пристосування організації; Ш інваріантність, що розкриває палітру можливостей реалізації організації; Ш інтегративність, що відображає входження кожної організації у відповідну макроорганізацію. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Систему соціальних властивостей організації формують такі якості qконцептуальність, що відображає певні уявлення суспільства про конкретну організацію; qієрархічність, що розподіляє підпорядкованість та повноваження різних рівнів організації; qконсервативність, що виражає прагнення більшості індивідуумів до стабільності та передбачуваності; qпроблемність, що реалізує порівняльні начала соціального підходу до організації; qмотивованість, що розкриває внутрішню, спонукальну природу будь-якої соціальної організації; qінноваційність, що формує діапазон необхідних форм організації; qконкурентність, що обумовлює закріплення та розвиток суспільством найбільш перспективних форм організації. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Цілеспрямованість орієнтація організації на постановку та досягнення бажаного, можливого й необхідного стану. Це обумовлено роллю суб'єкта і застосуванням принципу цілі, що виокремлює цілеспрямованість як перший крок в організації будь якого суб'єктивного процесу. Перманентність безперервне, постійне, здійснення чогось, що продовжується. Перманентність як властивість організації – це… к. е. н. , Білявська Ю. В.

Дискретність відображає поелементний, поетапний підхід до її про ектування, формування, функціонування, сприйняття та пред ставлення. Реверсивність (повернення до повторення початкового стану) організації як процесу. Сутність її полягає у поверненні до попередніх дій. При цьому необхідно усвідомити, що йдеть ся не про можливість ". . . двічі увійти в одну і ту саму річку", а про необхідність оптимізації й повторення пройденого на ос нові цілеспрямованого або випадкового повернення до попереднього. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Оперативність адаптація, відповідність, синхронізація ритмів, темпів, швидкості здійснення процесу організації динамічним характеристикам розвитку ситуації, оперативно необхідним умовам досягнення запланованого результату. Оперативність процесу зумовлює необхідність своєчасного та адекватного врахування організаційних змін. Ротаційність можливість взаємної перестановки, заміни складових процесу в ході його здійснення. Ротаційність становить могутній ресурс регенерації, реорганізації, реформування організаційних відносин між складовими на основі аналізу їх альтернативного функціонування після проведення взаємного, послідовного або зустрічного заміщення. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Корпоративність схильність до групової асоціації та кооперації, що відображає соціальну природу і характер відповідних організацій цивілізації. Причому навіть об'єктивна організація сьогодні так чи інакше використовується та розвивається в умовах корпоративної взаємодії соціуму, що накладає на ці процеси суттєвий відбиток. Комунікаційність (здатність, схильність до взаємозв'язку) як властивість організації відображає її структурно процедурну основу, ресурс побудови та розвитку необхідних можливостей реалізації певних схем, процедур, моделей конфігурації, її орієнтацію на встановлення взаємозв'язку. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Ефект блискавичного цілеспрямованого формування (запозичення) і застосування нових якостей організації, що є основним інноваційним ресурсом індивідуума, визначається як емерджентність (оперативна мобілізація нових якостей). емерджентність, як і егресивність, насамперед використовується соціально економічними організаціями, що натрапляють на різноманітні кризові ситуації. На її використанні так чи інакше ґрунтується більшість програм виведення організацій з кризи шляхом диверсифікації, конверсії, освоєння нових сегментів ринку. к. е. н. , Білявська Ю. В.

справедливість, дисципліна, нагорода персоналу, корпоративний дух, єдність команд, підпорядкування головному інтересу Структурні Принципи процесу Принципи організації розподіл праці, єдність мети та управління, співвідношення централізації та децентралізації, влада і відповідальність Принципи кінцевого результату порядок, стабільність, ініціатива к. е. н. , Білявська Ю. В.

Принципи організації Структурні принципи забезпечують чітку взаємодію між загальними цілями та завданнями, з одного боку, і їх розподіл на більш часткові та дрібні — з іншого, сприяючи правильному підбору та призначенню керівників підрозділів, закріпленню за ними відповідних повноважень і відповідальності, а також об'єднанню підрозділів ланцюгом цільових команд. Принципи процесу визначають характер та зміст діяльності керівників, їх взаємини з підлеглими. До них належать насамперед принципи справедливості і винагороди персоналу. Принципи кінцевого результату розкривають оптимальні характеристики організації. Правильно сформована і раціонально спрямована організація має характеризуватися порядком та стабільністю, а її співробітники повинні проявляти ініціативу і сумлінність під час виконання своїх обов'язків. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Основні стейкхолдери організації і їх цілі Співробітники: Оплата Задоволеність Контроль Власники і акціонери Прибуток Споживачі: Ціна Якість Послуги Організація Менеджмент: Ефективність Економічність Постачальники: Виконання забов’язань Суспільство Благодійність Громадянська позиція Кредитори: Платоспроможність Фінансові забов’язання Профспілки: Заробітна плата Пільги Держава: Дотримання законів Чесна конкуренція к. е. н. , Білявська Ю. В.

Еволюція поняття “організація (підприємство)” Раннє Середньовіччя: «Справа, яка належала тому чи іншому діячеві або сім'ї і з допомогою якого здійснювалося виробництво продукції, призначеної для продажу» Епоха Римського права: «Найперше позначення майна громадянина (підприємство) дано в Законах XII таблиць терміном “familia pecuniaque” спочатку сукупність рабів і худоби (pecuspecunia). Пізніше “familia” позначала і всю сукупність майна» 1807 р. Французький торговий кодекс згадує термін «підприємство» ("entreprise") як комплекс елементів рухомого майна та нематеріальних активів, організованих комерсантом в єдине ціле для здійснення підприємницької діяльності к. е. н. , Білявська Ю. В.

Загальнонімецький уклад з торгівлі 1961 р. : Підприємство майновий комплекс, організації і діловий заклад, відокремлений від комерсанта, що є його власником. А. В. Бегичев вважає, що «підприємство має свої витоки в сімейному союзі» , оскільки «сім'я на ранніх стадіях розвитку культури являла собою не тільки автократичний організований осередок держави, а й найдавнішу форму організації господарства, при якій сім'я виробляла предмети для ринку» У вітчизняній літературі неоднозначно вирішується питання про те, що лягло в основу виникнення поняття підприємства. Д. І. Мейер зазначив, що не існувало поняття майна як сукупності речей, прав, зобов'язань, оскільки майно це просто річ Сучасне трактування поняття організації (підприємства) к. е. н. , Білявська Ю. В.

Складові початкового етапу утворення підприємства Надання бізнес ідеї Обрання сфери діяльності Формулювання візії та системи цінностей Визначення ключових факторів успішності Визначення місії підприємства Аналіз зовнішнього середовища Формування цільових орієнтирів Визначення цілей підприємства Розробка та апріорне оцінювання стратегій підприємства Побудова моделі узгодження інтересів учасників діяльності підприємства Прогнозування потенціалу підприємства та визначення індикаторів оцінювання ефективності к. е. н. , Білявська Ю. В.

Місія підприємства – констатація філософії та призначення підприємства, розкриває сенс існування підприємства Надає суб’єктам зовнішнього середовища загальну уяву про його намагання Є передумовою формування іміджу підприємства Сприяє формуванню єдності та корпоративного духу в середині підприємства Утворює передумови можливості ефективного управління підприємством найбільш Виокремлює організацію відносно інших к. е. н. , Білявська Ю. В.

Візія – віртуалізація стану підприємства, бажаний стан підприємства у майбутньому Цільовий орієнтир – чітке направлення діяльності на кінцевий стан або очікуваний результат кінцевої діяльності підприємства к. е. н. , Білявська Ю. В.

КЛАСИФІКАЦІЯ СУЧАСНИХ ОРГАНІЗАЦІЇ 1. За метою діяльності Комерційні Некомерційні 2. За характером взаємовідносин між людьми Формальні Неформальні к. е. н. , Білявська Ю. В.

3. За принципами об’єднання людей Добровільні Примусові Унітарні 4. За реакцією на зміни середовища Механістичні (бюрократичні) Адаптивні Інноваційні к. е. н. , Білявська Ю. В.

5. За масштабами розвитку діяльності Малі Середні Великі 6. За належністю капіталу та контролем за ним Національні Іноземні Змішані к. е. н. , Білявська Ю. В.

ГОСПОДАРСЬКІ ОРГАНІЗАЦІЇ – це створені відповідно до Цивільного кодексу України утворення, які здійснюють господарську діяльність та зареєстровані в установленому законом порядку 1. За функціонально-галузевою ознакою Промислові, будівельні, сільськогосподарські, транспортні, торговельні, виробничо торговельні, торговельно посередницькі, інноваційно посередницькі, банківські, лізингові, страхові, інжинірингові, консалтингові та інші к. е. н. , Білявська Ю. В.

2. За взаємозв’язками з людиною Унітарні Корпоративні 3. За організаційно-правовою формою і формою власності Індивідуаль ні Приватні Громадські Колективні Релігійні Державні к. е. н. , Білявська Ю. В.

Міжнародна організація це об’єднання держав, установ, фізичних осіб, що спільно реалізують програму або мету на основі певних правил і процедур і діяльність яких виходить за національні кордони. Утворення міжнародних організацій є об’єктивним наслідком процесу розвитку світового суспільства. Серед чинників, що ведуть до їх виникнення, головують: міжнародний поділ праці, міжнародна економічна інтеграція, політичні стосунки між країнами, глобалізація міжнародних відносин. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Діаграма участі країн у міжнародних договорах і наднаціональних європейських організаціях к. е. н. , Білявська Ю. В.

СПД (суб’єкт підприємницької діяльності) СПД особи, які займаються підприємницькою діяльністю для досягнення економічних і соціальних результатів та з метою одержання прибутку. Об'єднання юридичних осіб Громадяни України, інших держав, особи без громадянства СПД Юридичні особи всіх форм власності к. е. н. , Білявська Ю. В.

ЮО (юридична особа) Юриди чна осо ба — організація, суб'єкт права, здатний від свого імені набувати майнових і особистих немайнових прав і нести обов'язки та самостійно брати участь у правовідносинах, бути позивачем та відповідачем у суді. ФОП (фізична особа - підприємець) Фізична особа — підприємець — фізична особа, яка реалізує свою здатність до праці шляхом самостійної, на власний ризик діяльності, з метою отримання прибутку. к. е. н. , Білявська Ю. В.

ПП (приватний підприємець) Приватні підприємці — фізичні особи, які зареєстровані у встановленому законом порядку та здійснюють підприємницьку діяльність без утворення юридичної особи. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Особливості створення ПП v. Реєстрація індивідуальних підприємців здійснюється в загальному для суб'єктів підприємницької діяльності порядку. v. Не вправі здійснювати такі види діяльності: що становлять монополію держави; ломбардні операції, страховe діяльність, банківську діяльність. v На ПП поширюється спрощена система оподаткування, бухгалтерського обліку та звітності. v Ліцензування певних видів господарської діяльності. v. Патентування окремих видів підприємницької діяльності. v. Ведення обліку результатів своєї підприємницької діяльності. к. е. н. , Білявська Ю. В.

ТОВ (товариство з обмеженою відповідальністю) Товариство з обмеженою відповідальністю — господарське товариство, статутний капітал якої поділений на частки, розмір яких встановлюється статутом товариства. ТДВ (товариство з додадковою відповідальністю) Товариство з додадковою відповідальністю – господарське товариство, засноване однією або кількома особами, статутний капітал якого поділений на частки, розмір яких визначений статутом. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Особливості створення ТОВ та ТДВ v. Наявність статусу юридичної особи. v. Установчий документ – статут. v. Статутний фонд (капітал) і резервний фонд (щонайменше 25% від статутного фонду). v. Наявність системи органів управління: збори учасників - вищий орган, дирекція (колегіальний) або директор (одноособовий) - виконавчий орган, ревізійна комісія - контрольний орган. v. Відсутність в учасників товариства субсидіарної майнової відповідальності за борги товариства, якщо вони повністю сплатили свої частки. v. Наявність в учасників, які не повністю сплатили свої вклади, додаткової відповідальності за борги товариства у межах вартості несплаченої частини вкладу. v. Обов'язковість для учасників- сплатити основні та додаткові внески. к. е. н. , Білявська v. Можливість відступлення учасником своєї частки іншому учаснику. Ю. В.

Акціонерне товариство – господарське товариство, статутний капітал якого поділено на визначену кількість акцій однакової номінальної вартості, корпоративні права за якими посвідчуються акціями. ПАТ (публічні акціонерні товариства) Це акціонерне товариство, відповідно кількісний склад акціонерів якого може перевищувати 100 осіб. Пр. АТ (приватні акціонерні товариства) Це акціонерне товариство, кількісний склад акціонерів якого не може перевищувати 100 акціонерів. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Особливості створення акціонерних товариств v. Адекватність форми АТ ринковим відносинам та її універсальність v. Засновники - фізичні та/або юридичні особи з відповідним обсягом правосуб'єктності. v. Вибір засновниками виду АТ - відкрите чи закрите. v. Обов'язковість двох фондів статутного та резервного; законодавчо встановлений мінімальний розмір статутного фонду/капіталу (не менше суми, еквівалентної 1250 мінімальним заробітним платам). v. Поділ статутного капіталу та частки рівної номінальної вартості, що іменуються акціями. v. Наявність статусу інституційного емітента цінних паперів (акцій). v. Корпоративне управління: а) загальні збори акціонерів (обов'язковий орган); б) виконавчий орган (обов'язковий) - колегіальний (дирекція) чи одноособовий (директор); в) спостережна (наглядова) рада - необов'язковий орган. v. Правовий статус акціонера подвійний (учасник акціонерного товариства і рівночасно - власник акції). к. е. н. , Білявська Ю. В.

Збір за проведення державної реєстрації З 01 січня 2017 року у сфері державної реєстрації юридичних осіб (крім громадських формувань) та фізичних осіб-підприємців відбулися зміни… Детальніше http: //krasnews. at. ua/news/plata_z_01_sichnja_2017_r oku_u_sferi_derzhavnoji_reestraciji_juridichnikh_osib _krim_gromadskikh_formuvan_ta_fizichnikh_osib_pid priemciv/2017 -01 -03 -7221 к. е. н. , Білявська Ю. В.

Процес реєстрації фізичної особи: q реєстрації реєстраційну картку, яка є одночасно заявою про державну реєстрацію суб’єкта підприємницької діяльності; q дві фотокартки; q довідку (чи її копію) про включення до Державного реєстру фізичних осіб; q документ, що підтверджує внесення плати за державну реєстрацію; q пред’являє документ, що посвідчує особу. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Юридична особа самостійно відповідає за своїми зобов'язаннями усім належним їй майном. При цьому учасник (засновник) юридичної особи не відповідає за зобов'язаннями юридичної особи, а юридична особа не відповідає за зобов'язаннями її учасника (засновника) передбачених законодавством. Фізична особа-підприємця відповідає за зобов'язаннями, пов'язаними з господарською (підприємницькою) діяльністю, усім своїм майном, крім майна, на яке згідно із законом не може бути звернено стягнення. к. е. н. , Білявська Ю. В.

Відповідальність : • власник має необмежену відповідальність за всі збитки і борги (всім своїм майном) ПП • Акціонери, які не повністю оплатили акції, відповідають за зобов’язаннями товариства у межах неоплаченою частини вартості належних їм акцій. ТОВ ПАТ (Пр. АТ) ТДВ • учасники такого товариства відповідають за його зобов'язаннями в обмеженому об'ємі: несуть ризик збитків у межах їх внесків до статутного капіталу, які вони можуть втратити • учасники товариства з додатковою відповідальністю несуть відповідальність також і власним майном у разі неплатоспроможност і товариства. к. е. н. , Білявська Ю. В.

«Життя людини до тих пір має цінність, поки людина може допомагати іншим» Іван Франко к. е. н. , Білявська Ю. В.

Соціальна організація – це специфічна формалізована група, яка має повноваження від суспільства на здійснення певної діяльності в межах конкретного соціального інституту або здійснює систему конкретних функцій к. е. н. , Білявська Ю. В.

Соціальною називається система, в яку входить людина або яка призначена для людини Ком Людина Процеси пон ент сис и соц тем іал ьно и ї Предмети Духовна природа к. е. н. , Білявська Ю. В.

Сутність соціальної організації Колектив Матеріальнотехнічна база Фінанси Інформаційне забезпечення СОЦІАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ – упорядковане та скоординоване об’єднання людей, які спільно реалізують загальні цілі та діють на основі визначених правил і процедур Трансформаційний процес к. е. н. , Білявська Ю. В.

Соціальний працівник – професіонал, що здійснює консультативну, дослідницьку, аналітичну, адміністративну, методичну, організаційну діяльність, планує та розробляє соціальні програми, виявляє милосердя, створює добро не тільки зі службового обов язку, а й за велінням совісті та покликом душі. к. е. н. , Білявська Ю. В.

РИСИ СОЦІАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ Стабільна взаємодія елементів, що сприяє міцності й стабільності їх існування у просторі та часі Цільовий характер створення та існування Горизонтальний та вертикальний розподіл праці Цілісність соціального утворення, адже організація є певним засобом реалізації встановлених цілей к. е. н. , Білявська Ю. В.

Види соціальних організацій ми я нн ня да ен в н за сяг ми до и ан и їх в ну дам о ик ето ав ам З т м не ції е уп іза а ст ал в т За рм зкі ин о ф зв’я нос д ві В галузі охорони здоров’я, відпочинку, спорту, культури Освітні Органи влади Неформальні Формальні к. е. н. , Білявська Ю. В.

Види соціальних організацій Цілі Соціально економічні Головна ціль: одержання максимального прибутку на користь засновників Головні ціль: реалізація естетичних установок Вторинна ціль: одержання максимального прибутку Головна ціль: задоволення потреб клієнтів в інформації та знаннях Вторинна ціль: одержання прибутку Соціально культурні Соціально освітні к. е. н. , Білявська Ю. В.

“Государство создаётся ради прекрасной жизни” Аристотель к. е. н. , Білявська Ю. В.

Суть «иллюзорной» организации В городок приехал богатый турист. Оставив в залог $100 хозяину гостиницы, он поднялся посмотреть комнаты отеля. Хозяин гостиницы, не медля ни минуты, берет купюру и бежит с ней к мяснику, чтобы отдать долг. Мясник с купюрой в руках бежит к фермеру и отдает ему долг за говядину. Фермер отдает долг владельцу автомастерской. Владелец автомастерской направляется в местный магазин и отдает долг за продукты. Хозяин магазина — бегом к местной путане, которая из за кризиса обслуживала его в долг. . . Путана сразу бежит к хозяину гостиницы и отдает ему долг за комнаты, которые она снимала для клиентов. . . В этот момент обратно спускается турист и говорит, что не нашел подходящей комнаты, забирает залог и уезжает. Никто ничего не получил, но весь городок теперь живет без долгов и с оптимизмом смотрит в будущее. . . к. е. н. , Білявська Ю. В.

Дякую за увагу! …everything is possible ! к. е. н. , Білявська Ю. В.