Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note HARYANTO 1

Kewirausahaan dan Inovasi Lecture Note HARYANTO 1

Mendefinisikan Kewirausahaan Korporat Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi Penemuan Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baru Inovasi Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuan Meniru/Imitasi Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis 2

Kewirausahaan yang Berhasil Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasar 3

Inovasi dan Keunggulan Kompetitif Sukar ditiru pesaing Bisa dimanfaatkan secara komersial dengan kapabilitas yang ada Menyediakan nilai yang berarti bagi pelanggan Keunggulan Kompetitif Tepat Waktu 4

Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Biaya Inovasi Diferensiasi 5

Memupuk Inovasi Kewirausahaan Tiga pendekatan: Usaha Internal Korporat Create it! Kerja sama menciptakan Inovasi Co-opt it! Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Buy it! 6

Usaha Internal Korporat Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-down Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut 7

Model Usaha Internal Korporat Konsep Strategi Korporat Konteks Stratejik Konteks Struktural Perilaku Stratejik Otonom Induced Strategic Behavior 8

Menyesuaikan Nilai dari Inovasi Halangan Integrasi Orientas Waktu yang Berbeda Orientasi Interpersonal Orientasi Tujuan yang Berbeda Formalitas Struktur Tepat Waktu ke Pasar Integrasi Cross. Functional/ Desain Tim Kualitas Produk Penyesuaian Nilai dari Inovasi Fasilitator Integrasi Shared Values Visi Pemimpin Alokasi Anggaran komunikasi Efektif Penciptaan Nilai Pelanggan 9

Kerja Sama Menciptakan Inovasi Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitra Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyek Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendiri 10

Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internal Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahal Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internal 11

FORMULA BUSINESS AGILITY – Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Communications – Business Agility = Process Agility + Technical Agility – Business Agility = Speed x Flexibility @Mudrajad Kuncoro 12

Model SEVEN “S” § Dikembangkan oleh Peters & Waterman dkk di Mc. Kinsey § 7 S sebagai checklist § Apakah 7 S sesuai (fit) secara bersama-sama ataukah tidak konsisten/jelas? § Bila 7 S “fit” & saling memperkuat maka organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkan § Bila 7 S bertabrakan, maka organisasi akan kehilangan momentum & persatuan. 13

TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL § Transformasi: – Penurunan sektor pertanian – Meningkatkatnya sektor industri & jasa – Sejak 1987, ekspor nonmigas melebihi migas § Masalah struktural – tingginya konsentrasi kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial) – dominasi ersatz capitalists – lemahnya kaitan antar sektor & antar si besarkecil – orientasi pasar domestik bagi investor asing & usaha besar – dualisme: moderentradisional, besar-kecil 14

USAHA KECIL? § UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi: – Omset per tahun maksimal Rp 1 milyar – kekayaan bersih, tidak termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 juta § BPS: – berdasar jumlah tenaga kerja (TK) – Usaha kecil: § industri rumah tangga (cottage industry): 1 -4 TK § industri kecil (small § KARAKTERISTIK – tak ada pemisahan: pemilik & manajerial – menggunakan tenaga kerja sendiri (Bimantara) – unbankable-->modal sendiri – tidak berbadan hukum § FAKTA: – IKRT berperanan dalam § unit usaha (99%) § kesempatan kerja (59%) § nilai tambah (20%) – Spasial? § Terkonsentrasi di Jawa 15

TANTANGAN § KELEMAHAN DASAR – – peluang & pasar permodalan organisasi & SDM keterbatasan jaringan usaha – iklim usaha yang oligopolis & tidak kondusif – pembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpang tindih – kurangnya kepedulian § IKRT dengan omset

WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN? Which Road to take? Bekerja di perusahaan atau untuk orang lain Memulai usaha sendiri (wirausaha) Mulai dari bawah (bisnis baru) l Membeli perusahaan yang sudah ada l Aliansi: waralaba, licensing l 17

Menjadi Wirausaha? MOTIVASI Mandiri, bebas dari perintah atasan Aktualisasi diri Necessity is the mother of invention: l l l Inovatif Penuh inisiatif Jeli melihat peluang Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design How to succeed as an entrepreneur? Am I willing to sacrifice? Am I decisive? Do I have selfconfidence? Can I recognize an opportunity & capitalize on it? Do I have confidence in my proposed tenure? Am I willing to lead by example? 18