КЕНИЧИ ОМАЕ (1943) Выполнила студентка М-Ми. Б 12 Заитова Юлия
КЕНИЧИ ОМАЕ Родился в 1943 г. на острове Кюсю; в настоящее время живет в Йокохама вместе с женой и двумя детьми. В свободное время увлекается музыкой (Кеничи — талантливый кларнетист), парусным спортом и дайвингом. Изучал ядерную физику в японском Университете Васеда и в Токийском технологическом институте; защитил докторскую диссертацию по ядерной технике в Массачусетском технологическом институте; в 1972 г. поступил в консультационную фирму Mc. Kinsey, а затем стал управляющим ее токийским филиалом.
Библиография В Японии его называют «Господин Стратегия» . Известнейшие японские компании, успешно работающие на международных рынках, регулярно обращаются к нему за помощью при разработке конкурентоспособных стратегий, и его советы столь же востребованы среди американских и европейских мультинациональных корпораций. Кеничи Омае работает с компаниями из широкого спектра отраслей: промышленная и бытовая электроника, офисная техника, фотооборудование, промышленное оборудование, пищевая, резинотехническая и химическая промышленность. Сфера его особого интереса и опыта — это создание творческих стратегий и разработка организационных принципов их внедрения.
Журнал The Economist включил его в список пяти наиболее влиятельных гуру управления в мире. Кеничи является автором более 30 книг, многие из которых посвящены бизнесу и полит-анализу. Помимо этого он также автор многих статей в ведущих изданиях Wall Street Journal, Harvard Business Review, Foreign Affairs, New York Times и других. Основные труды : 1. The Mind of the Strategist (1982) “Мышление стратега” 2. Triad Power: The Coming Shape of Global Competition (1985) “Триада власти” 3. Beyond National Borders: Reflections on Japan and the 3. World (1987) “За пределами национальных границ” 4. The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinked Economy (1990) “Мир без границ”
Основной вклад К. Омае внес важный вклад в развитие полемики по вопросам глобализации бизнеса. Рассмотрел стратегии ведения бизнеса
Конкурентные стратегии 1. Стратегия ключевых факторов успеха. Сначала определяются ключевые факторы успеха (КФУ) в конкретной отрасли или сегменте. После этого ставится задача сконцентрировать ресурсы в той самой заветной области, где имеется шанс достичь превосходства над противником. Омае специально подчеркивает: «Даже если компания располагает такими же ресурсами, как конкуренты, зачастую она может добиться впечатляющего успеха, если сумеет направить эти ресурсы в одну критическую точку» . 2. Стратегия относительного превосходства исходит из отсутствия у компании каких-либо изначальных преимуществ перед конкурентами и равенства сил в борьбе за ключевые факторы успеха. Но тогда любое различие в конкурентных условиях компании и ее соперников может стать залогом относительного превосходства: технология, сбытовая сеть, различие в структуре активов компании и ее конкурентов и т. п.
3. Стратегия агрессивных инициатив применима к зрелым и медленнорастущим отраслям, где все самые вкусные куски рынка уже захвачены. В этом случае силы игрока направляются на подрыв ключевых факторов успеха конкурента. Достаточно поставить под сомнение предпосылки, считающиеся для данной отрасли или рынка общепринятыми, чтобы, как пишет японец, «разрушить статус-кво и таким образом создать совершенно новое и мощное конкурентное преимущество» . 4. Стратегия стратегических степеней свободы основана на инновациях - создании новых рынков или новых продуктов в областях, пока не занятых конкурентами. Кстати, японский гуру специально подчеркивает: идеальных, химически чистых, совершенных стратегий не существует. Да они и не нужны: «значение имеет не игра в абсолютном выражении, а игра относительно конкурентов» . Ощутимое преимущество компании над конкурентами приемлемых издержках – показатель
Советы для всех Правильных ответов не существует Главное - люди Думайте как начальник Креативность приносит доход
Формула стратегического успеха Стратег должен быть творчески настроен: «Творческая проницательность есть способность комбинировать, синтезировать, или перегруппировывать ранее несвязанные явления» . Стратег должен быть «чувствителен» к «трём R» : реальность (reality) в лице потребителя, конкуренции и компетенции компании, спелость (ripeness) стратегии ("время пришло"), ресурсы (resources). Доминанта книги: «Работа стратега заключается в том, чтобы достичь превосходящего действия, по отношению к конкуренции, в ключевых факторах успеха в бизнесе» .
3 С
3 С Компания. Стратегия Компании должна быть нацелена на максимизацию преимуществ Компании относительно Конкурентов в областях, наиболее критичных для достижения успеха в отрасли. Выборочность и последовательность. Решение вопроса «производить или покупать» . Повышение эффективности затрат. -за счет более эффективного снижения основных издержек, чем это могут сделать конкуренты. -за счет более тщательного выбора: - производимых продуктов; - выполняемых функций; - принимаемых заказов от Клиентов. Клиенты. Задачей корпорации должны быть в большей степени интересы ее клиентов, нежели акционеров или других заинтересованных сторон.
Клиенты. Задачей корпорации должны быть в большей степени интересы ее клиентов, нежели акционеров или других заинтересованных сторон. • Сегментирование по целям. • Сегментирование по охвату рынка. • Ресегментация рынка. • Изменения в структуре клиентов. Конкуренты. Стратегия может быть построена на поиске возможностей дифференциации. Компании от Конкурентов в сфере, отличной от разработки продукта, его технических характеристик, а также непосредственно продаж и обслуживания. • Сила имиджа. • Капитализация различий в структуре прибыли и затрат. • Тактика для легковесов.
Банки информации Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски Пер. с англ. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 215 с. http: //www. koob. ru/ohmae/ http: //podumaiosebe. ru/content/view/434/888 88951/ http: //altshuler. ru/biblioteka/izbrannyekonspekty/kenichi-omae---myshlenie-stratega/
Спасибо за внимание
Скачать презентацию КЕНИЧИ ОМАЕ 1943 Выполнила студентка М-Ми Б 12
КЕНИЧИ ОМАЕ заитова юлия.pptx