Скачать презентацию Кейс Удушающее руководство Группа ЭЭ 14 -05
Удушающее руководство.pptx
- Количество слайдов: 7
Кейс «Удушающее руководство» Группа ЭЭ 14 -05
1. Герои ситуации Антон Прудников, Директор компании «Плутон» , работает на должности 1, 5 года. Профессионал, знающий свое дело Анна Петренко, директор маркетингового отдела, была нанята Антоном недавно, профессионал, имеет весомые рекомендации
2. Описание ситуации Предприятие переживает не лучшие времена, и Антону пока не удается добиться роста доходов, который устроил бы владельцев “Плутона”. Прудников старается помочь Анне быстрее освоить бизнес компании. Но, несмотря на все его усилия, многие ее решения бьют мимо цели. Анна же считает, что своей мелочной опекой гендиректор не дает ей самореализоваться и продемонстрировать свои возможности. Конфликт переходит из стадии пассивного в скандал.
3. Проблема Неудовлетворительная работа маркетингового отдела Анна не является профессионалом и не владеет ситуацией в компании Недовольство Анны относительно стиля руководства начальника Директор контролирует каждый шаг Анны, влезает в каждое дело Антон не доверяет Анне, считает, что она еще не готова к самостоятельной работе Существуют ошибки, недочеты Несоответствующий стиль руководства, отсутствие делегирования
4. Объект работы • Взаимоотношения между директором и маркетологом; • Стиль руководства в конкретной ситуации; • Делегирование полномочий.
5. Контекст организации Организация функционирует в сфере IT – технологий – создание и продвижение корпоративных систем для компаний. Рынок находится в стадии стагнации, конкурентов много, по мнению акционеров, они вымещают «Плутон» с рынка. Кризис, связанный с проблемами на американской бирже оказал серьезное влияние на компанию сократив инвестиционные потоки, компания попала в сложное положение, начались увольнения.
6. Гипотеза Назначение Анне 2 -х месячного испытательного срока (без какого-либо вмешательства в ее работу директора), поможет определить может ли сотрудница справляться самостоятельно. Результат положительный: дальнейший стиль управления выстраивается на делегирующих условиях. Результат отрицательный: начинается поиск нового сотрудника.