Картирование потока создания ценности Служба по управлению качеством и маркетингу 06/10/2011
Цель картирования потока создания ценности (КПСЦ) 2| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Несколько советов по картированию потока создания ценности (КПСЦ) Самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии, двигаясь по фактическим путям материальных и информационных потоков. Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока создания ценности. Используйте секундомер и не полагайтесь на стандарты времени или не полученную лично вами информацию. Карту всего потока создания ценности стройте сами. «Когда вы устраняете источники потерь в течение процесса преобразований, вы обнаруживаете другие скрытые потери, которые можно ликвидировать в ходе следующего преобразования» . Из книги Р. Майкла и Ш. Джона «Учитесь видеть бизнес-процессы» . 3| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Это простая и наглядная графическая схема, изображающая основные показатели, взаимосвязь материальных и информационных потоков по созданию конечного продукта и/или услуги. Позволяет определить скрытые потери, заключённые в процессе. 4| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Выбор объекта картирования предполагает необходимость сосредоточения внимания на одном семействе продукции, поэтому не нужно составлять схемы всей продукции, которая проходит через производственный цех. 5| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Построение карты текущего состояния процесса Используется набор символов. «Быстрое прохождение» по всему потоку создания ценности. Основное правило: «слева-направо» в порядке технологических операций, а не согласно схеме фактического расположения! 6| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Построение карты текущего состояния процесса Сбор данных по каждому процессу: количество занятых работников расстояние и время перемещения материала время цикла время переналадки места и количество запасов надежность процесса (время работы без простоев). Также на карте необходимо отразить: каким образом каждый процесс получает сведения о том, что делать дальше обозначить места выталкивания материалов (передача на операцию невостребованных материалов). 7| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Символы, применяемые при построении карты Операция Параметры Транспорт Врем. склад Поток электронной информации Поток бумажной информации Контроль З «Выталкивание» Запасы 8| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Карта текущего состояния процесса (Пример) 9| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Карта текущего состояния процесса (Пример ОЖД) Зачистка контактных поверхносте й перед сваркой Обрезка концов рельсов, вырезка дефектов и мерная резка Подбор отфрезерованн ых рельсов на складе 7 мин 15 мин 3 мин Сварка стыка, правка в горячем состоянии Контроль перед сваркой 6 мин 1 мин 8 мин 1 мин 2 мин 16 мин - Потери времени Чистовая шлифовка сварного стыка Термообработ ка сварного стыка 6 мин 12 мин 1 мин 3 мин 1 мин Время добавления ценности 58 мин. Время цикла обработки 129 мин. 10 мин 1 мин - Время добавления ценности Правка стыка в холодном состоянии 6 мин Грубая шлифовка сварного стыка Выходной контроль 12 мин 16 мин Потери времени 71 мин Полезная работа 45% 10| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности Рельсовозный спецсостав ПМС, ПЧ
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Анализ потока производства Целью составления потока является выделение источников потерь и их устранение посредством внедрения потока будущего состояния, который может стать реальными условиями деятельности в течение короткого промежутка времени. Задачей является построить и проанализировать цепочку производства, ориентированную на потребности потребителя. 11| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Время цикла и время такта До изменения Время цикла – время, которое проходит от начала процесса и до его завершения Время такта – задаёт скорость процессов для удовлетворения потребительского спроса время такта = доступное производственное время в день/ потребительский спрос в день После изменения 12| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Создание карты будущего состояния процесса Ключевые вопросы для построения карты: Продолжительность тактового времени. Работа через склад или на отгрузку. Возможность использования непрерывного технологического потока производства. Необходимые улучшения процессов для достижения поставленной общей цели (например, сокращение времени переналадки и т. п. ). 13| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Карта будущего состояния процесса (Пример ОЖД) Внедрение ТРМ Внедрение 5 S Обрезка концов рельсов, вырезка дефектов и мерная резка Подбор отфрезерованн ых рельсов на складе 7 мин 5 мин Внедрение ТРМ Зачистка контактных поверхностей перед сваркой 6 мин 3 мин 1 мин 8 мин 1 мин 2 мин 1 мин 6 мин Внедрение ТРМ Чистовая шлифовка сварного стыка 3 мин - - Потери времени Термообработ ка сварного стыка Правка стыка в холодном состоянии Выходной контроль 8 мин 1 мин Внедрение 5 S 6 мин 1 мин Грубая шлифовка сварного стыка Сварка стыка, правка в горячем состоянии Контроль перед сваркой 3 мин 1 мин ПМС, ПЧ 12 мин 1 мин Время добавления ценности 53 мин. - сниж. на 5 мин Время цикла обработки 76 мин. - сниж. на 53 мин Рельсовозный спецсостав Потери времени 23 мин - сниж. на 48 мин. Полезная работа 69, 7% - рост на 25%. 14| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Карта потока создания ценности (КПСЦ) Разработка плана по улучшению № п/п Мероприятия Ответственный Срок реализации 1. Установить тепловую завесу на путь Иванов П. Г. 2010 год 2. Организовать сушку агрегатов Сидоров Л. Е. 2010 год 3. Механизировать процесс мойки Петрова А. Н. 2010 год Необходимые доп. ресурсы + 15| Введение в методы Бережливого производства | Картирование потока создания ценности
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Картирование потока создания ценности Служба по управлению качеством
Бер пр КАРТА потока ценностей.ppt