«Карьерная лестница» Калмыков Василий, НК ТЭЦ-1

«Карьерная лестница» Калмыков Василий, НК ТЭЦ-1

Актуальность Сотрудник Желание Отсутствие «Т Плюс» получить чёткого повышение механизма повышения В 9 из 10 случаев сотрудник нашей компании не знает, что необходимо сделать для продвижения по служебной лестнице (в особенности это касается молодых специалистов). В презентации предлагается информация к размышлению по решению данной проблемы.

Цель проекта заключается в создании алгоритма, выполнение которого Исходная позволит претендовать на продвижение должность по карьерной лестнице в рамках компании. Инструкция № 1 Выполнение Невыполнение инструкции Новая должность Ответственность за работу данного алгоритма предлагается возложить на Советы молодых Инструкция № 2 специалистов при курировании Управлением по работе с персоналом (менеджеры по работе с персоналом).

Задачи 1. Анализ 2. Определение навыков, знаний и существующих компетенций, создание должностей по инструкций карьерной лестнице (для каждой должности) 5. Запуск процесса 4. Интеграция 3. Назначение инструкций в ответственных из производственный числа Совета молодых процесс специалистов

Механизм повышения Развитие профессиональных и лидерских/личностных компетенций Должность 6 Должность 5 КОМПЕТЕНЦИЯ 1 Должность 4 Должность 3 КОМПЕТЕНЦИЯ 1 КОМПЕТЕНЦИЯ 2 Должность 2 КОМПЕТЕНЦИЯ 1 КОМПЕТЕНЦИЯ 2 КОМПЕТЕНЦИЯ 3 Должность 1 КОМПЕТЕНЦИЯ 1 КОМПЕТЕНЦИЯ 2 КОМПЕТЕНЦИЯ 3 КОМПЕТЕНЦИЯ 4 КОМПЕТЕНЦИЯ 5 КОМПЕТЕНЦИЯ 6 КОМПЕТЕНЦИЯ 7 КОМПЕТЕНЦИЯ 3 КОМПЕТЕНЦИЯ 4 КОМПЕТЕНЦИЯ 5 КОМПЕТЕНЦИЯ 6 КОМПЕТЕНЦИЯ 7 КОМПЕТЕНЦИЯ 8

Механизм повышения на примере Систематическое занимать призовые места в ролевых играх, Начальник высокие результаты тренингов на командообразование и лидерство, курировать НС цеха, осуществить 2 проекта на уровне смены станции станции/компании. Начальник Занять призовое место в ролевой игре, моделирующей сложные ситуации на производстве, пройти проверку (командообразование смены КТЦ и лидерство), осуществить проект на уровне станции/компании. Принять участие в ролевой игре, моделирующей сложные ситуации Старший машинист на производстве, пройти тренинг на лидерство, защитить проект на энергоблока уровне станции/компании. Машинист Пройти тренинг на командообразование, принять участие в энергоблока 5 мероприятиях от станции/компании. Машинист- Принять участие в 3 мероприятиях от станции/компании. обходчик ТО Машинист- Желание работать. обходчик КО ЗНАНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ, СХЕМ ОБОРУДОВАНИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИНСТРУКЦИЙ В ОБЪЕМЕ, СООТВЕТСТВУЮЩЕМ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ

Последовательность действий 1. Создание рабочей группы. 2. Ранжирование профессий по «карьерной лестнице» . 3. Определение перечня профессиональных компетенций. 4. Определение перечня лидерских/личностных компетенций. 5. Разработка системы оценок и контроля.

Результаты 1. Создание работающего механизма продвижения по карьерной лестнице. 2. Повышение роли Совета молодых специалистов в жизни станции и компании в целом. 3. Повышение заинтересованности сотрудников «Т Плюс» в своей трудовой деятельности.

И напоследок СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!