КАРЬЕРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Содержание 1 Менеджмент Структура менеджмента

КАРЬЕРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Содержание 1. Менеджмент. Структура менеджмента. 2. Проблемы малого бизнеса 3. Азы предпринимательства 4. Реклама как главный фактор успеха предпринимателя 5. Корпоративная культура

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка, создание, максимально эффективное использование и контроль социально-экономических систем.

Структура менеджмента Три уровня менеджмента: Три основных институциональных сферы: Менеджмент высшего звена; бизнес; Менеджмент среднего звена; государственная социально- Менеджмент низшего звена. экономическая система; некоммерческие институциональные организации.

Проблемы малого бизнеса Организационные, связанные с юридическим оформлением и регистрацией, открытием счета в банке. Материально-техническое обеспечение: нехватка производственных помещений и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защищенность деятельности. Финансовые (инвестиционные) проблемы и проблемы капитализации сбережений индивидуальной ликвидности. Кредитная необеспеченность.

Взгляд представителей предприятий Сами представители предприятий распределяют по важности свои проблемы следующим образом: Недостатки налоговой системы Отсутствие оборотных средств. Низкий платежеспособный спрос населения. Высокая арендная плата. Экономическая политика государства. Недоступность кредитов. Дороговизна сырьевых ресурсов. Слабое развитие внутреннего рынка. Высокие тарифы на перевозки. Отсутствие производственных площадей.

Недостаток финансовых ресурсов Основная часть предпринимателей не пользуется кредитными и заемными средствами прежде всего из-за отсутствия у малых предприятий необходимого обеспечения. Другой причиной являются высокие риски, связанные с кредитованием малых предприятий, и накладные расходы банков, которые почти одинаковы как для небольших ссуд, так и для крупных.

Административные барьеры Одним из факторов, вызывающим многочисленные нарекания предпринимателей, является избыточное государственное регулирование деловой активности - так называемые административные барьеры. Следуют отметить значительное число проверок предприятий со стороны органов контроля и надзора, а также продолжительные по времени процедуры получения необходимых разрешений и согласований в различных инстанциях.

Уровень налогообложения, сложность налоговой и бухгалтерской отчётности Одной из значимых проблем бизнеса предприниматели по-прежнему отмечают уровень налогообложения. Много нареканий вызывает и существующая громоздкая система заполнения налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности. При этом необходимо отметить, что с введением упрощённой системы налогообложения и специального налогового режима уплаты единого налога на вменённый доход (ЕНВД) налоговая нагрузка на малый бизнес значительно сократилась.

Доступ к выполнению государственных заказов Специфика государственных потребностей предполагает наличие нужд, которые могут быть удовлетворены лишь малыми предприятиями, так как для крупных компаний такие заказы часто не представляют значимого интереса. Для малого же бизнеса работа по государственному заказу может оказаться наиболее приемлемым способом загрузки своих мощностей и поиска клиентов.

Проблема нежилых помещений для предприятий Наиболее актуальной для бизнеса является проблема доступа к недвижимому имуществу. Существует значительный дефицит приспособленных для осуществления предпринимательской деятельности нежилых помещений. Именно этот фактор во многом сдерживает развитие инновационного и производственного предпринимательства.

Проблема продвижения товаров и услуг на рынке Многие предприниматели обладают ограниченными возможностями в организации сбыта продукции, в организации рекламы и продвижении продукта на рынке, испытывают трудности в поиске клиентов, установлении связей с поставщиками и потребителями. Проведение маркетинговых исследований субъектами предпринимательства еще не стало распространенной практикой, что повышает вероятность принятия ошибочных решений и связанных с ними финансовых потерь.

Потребность в деловой информации Предприятия нуждаются в своевременном получении полной и достоверной деловой информации о различных аспектах ведения бизнеса для нормального функционирования на рынке, для принятия управленческих решений.

Низкая квалификация персонала Предприятия часто испытывают недостаток квалифицированных специалистов. В условиях конкуренции лучших специалистов получают компании с большими бюджетами, которые могут предложить более высокий уровень оплаты труда и социальный пакет. Предприятия функционируют в постоянно меняющейся информационной среде, и руководителю необходимо постоянно отслеживать изменения в своей сфере деятельности, быть профессионалом в своей области.

Азы предпринимательства Предприниматель - это Личность (именно - Личность!), занимающаяся предпринимательской деятельностью. Характерной особенностью (или отличием от других) предпринимателя является его предприимчивость.

Предприимчивость - это совокупность врожденных черт характера, приобретенных навыков и выработанных на их основе типов поведения, используемых в качестве средств для осуществления личной самореализации отдельными людьми или группой людей с целью оказания помощи отдельным лицам и всевозможным организациям в создании изменений и внедрении нововведений, успешного преодоления возникающих трудностей и использования их для достижения поставленных целей.

Основные типы предпринимателей Персональный предприниматель Суперпродавец Истинный менеджер Генератор великих идей

Тип первый Персональный предприниматель. Это такой тип предпринимателя, который стремится исключительно к личным достижениям. Как правило, это предприниматель, работающий в малом бизнесе и не обладающий (или обладающий, но не в ярко выраженной форме) качествами руководителя (менеджера).

Тип второй Суперпродавец. Этот тип предпринимателя, как правило, обладает даром и талантом «сочувствовать другим людям» , переживать о них, стараясь помочь им всеми возможными путями. Обычно это предприниматель - посредник, не обладающий (или обладающий, но не в ярко выраженной форме) качествами руководителя (менеджера). Он может работать как по найму, так и самостоятельно (если сам является частным предпринимателем или предпринимателем-одиночкой). Сфера его деятельности - малый и средний, часто - крупный бизнес. Он является основой и эталоном эффективной торговли, ее движущей силой.

Тип третий Истинный (прирожденный, настоящий) менеджер. Предприниматели этого типа любят брать ответственность на себя, они преуспевают на корпоративных руководящих позициях, так как проявляют ярко выраженные качества лидера.

Тип четвертый Генераторы великих идей. Они генерируют новые идеи, изобретают новые товары, находят новые ниши для бизнеса, развивают новые процессы. Они являются новаторами в истинном предпринимательском смысле. Их сильно увлекает мир идей.

Создание эффективной команды С точки зрения предпринимателяработодателя, нанимаемые работники по своей психологии и жизненной философии распределяются на такие четыре категории.

1 категория Те, кто хорошо работают только на себя и для себя (решают личные проблемы за счет предприятия, практически не беспокоятся о судьбе предприятия, не живут его проблемами и являются в нем временными сотрудниками). Такие лица, как правило, используют себе на пользу - материальные и нематериальные ресурсы предприятия.

2 категория Те, кто хорошо работают только на предприятие (откладывая решение своих собственных проблем на будущее, беспокоясь в первую очередь о судьбе предприятия), живут его проблемами и являются его истинными патриотами. Такие люди на протяжении многих лет самоотверженно работают на предприятие, становятся его «золотым фондом» , составляют основу «команды» , высоко ценятся и пользуются уважением руководства.

3 категория Те, кто не могут работать ни на предприятие, ни на себя. Как правило, такие люди имеют проблемы всюду, являются неудачниками и их можно отнести к категории «неработников» . Их достаточно много.

4 категория Те, кто могут работать как на предприятие, так и на себя. Это квалифицированные, уверенные в себе специалисты, хорошо организованные, стабильные и пунктуальные, с высокой самооценкой, являются полезными для предприятия, умеют объединять интересы предприятия со своими собственными интересами.

Реклама (от лат. reclamare — «утверждать, выкрикивать, протестовать» ) — информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

Роль рекламы в современном обществе Экономическая (получение прибыли); Социальная (достижение общественно полезных целей); Политическая; Идеологическая (фактор, влияющий на становление и формирование мировоззрения человека); Психологическая (воздействует на желания и мечты покупателя, не взывая к его разуму); Образовательная. В процессе просмотра рекламы, а также внедрения новых технологий товаров и услуг, о которых она вещает, человек может почерпнуть для себя информацию абсолютно из всех сфер жизни (от причин появления налёта на плитке в ванной комнате до последних инновационных разработок в компьютерной технике); Эстетическая (культурная). Во многих рекламах очень качественно подобраны цвета, звуки, которые могут повлиять на человека, вызвав в нём желание реализовать рекламное предложение или хотя бы обратить на неё более пристальное внимание.

Успех рекламы в настоящее время обусловлен двумя обстоятельствами: -целенаправленностью и систематическим характером; -ее тесной связью с процессом планирования, разработкой и производством товара, изучением спроса на него, ценообразованием, сбыта. Отличительным признаком современной рекламы является не простое формирование спроса, а управление им внутри избранной группы потребителей.

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

Компоненты корпоративной культуры Принятая система лидерства; Стили разрешения конфликтов; Действующая система коммуникации; Положение индивида в организации; Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Современные руководители и корпоративная культура Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Они стремятся создать собственную культуру для каждой организации так, чтобы все служащие понимали и придерживались её.