КАРЬЕРА КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

КАРЬЕРА КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА К МАСИЛОВА МАРИНА ГРИГОРЬЕВНА доцент, кандидат социологических наук

Будущее зарождается в прошлом, создается сегодня, но наступит только завтра. Самый лучший способ приблизить будущее – это творить его… Питер Друкер - один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века

Вопросы для рассмотрения Возможно ли управление карьерой? Почему нужно управлять карьерой? Что такое карьера в современном понимании? Какая бывает карьера? Как управлять собственной карьерой?

1. Возможно ли управление карьерой? УПРАВЛЕНИЕ – целенаправленное воздействие субъекта на объект для достижения изменений в объекте УПРАВ(а) ЛЕН(ь) – «управа над ленью»

Управление как процесс

Объект управления – КАРЬЕРА человека (направлена на будущее) Субъект управления – САМ ЧЕЛОВЕК (или государство, люди; собственники бизнеса, руководители организации) Цель связана с предметом – тем, на что направлено управляющее воздействие Предмет – карьерные процессы в трудовой деятельности

СФЕРЫ НАШЕЙ ЖИЗНИ

Цель можно (И НУЖНО!) ставить для каждой сферы своей жизни. Цель определяет способы управления. Итак, карьера является сферой жизни человека, управление ею может оказать влияние на его будущую жизнь.

2. Почему нужно управлять карьерой? Рассмотрение вопроса 1) во временной перспективе: Что изменилось в обществе, как это повлияло на отношение к карьере? 2) с точки зрения организации: Какую роль играет управление карьерой в организации? 3) с позиции человека: Какое значение имеет карьера для человека?

В СОВЕТСКИЙ ПЕРИОД Преобладание в обществе идеологических установок и отсутствие свободы в выборе профессии, места работы, должности Термин «карьера» практически не использовался, употреблялись понятия «трудовой путь» , «профессиональный жизненный путь» или использовался в негативном контексте – «карьеризм» как отражение карьерного продвижения незаконными и непорядочными способами. Долгосрочная занятость человека на одном предприятии, в одной профессии Ведущая роль организации в управлении карьерным продвижением сотрудников

СЕГОДНЯ Демократизация общества и наличие условий для свободного самоопределения, самостоятельного выбора путей своего движения в социальном пространстве.

СЕГОДНЯ Свобода выбора порождает конкуренцию на рынке труда, вызывает необходимость наращивать свои конкурентные преимущества и соответствовать быстро изменяющимся условиям внешней среды.

СЕГОДНЯ Возросшая социальная мобильность, проявляющаяся в переходах из одной сферы деятельности, организации в другую. Возрастание роли работника в реализации своих карьерных целей и необходимость выстраивания партнерских отношений организации- работодателя со своим персоналом.

2. 1. Какую роль играет управление карьерой в организации? УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ – ключевое направление управления персоналом, решает несколько задач: наращивать человеческий потенциал, формировать трудовую мотивацию, повышать эффективность деятельности сотрудников, обеспечивать бесперебойное замещение должностей, обеспечивать преемственность знаний и руководства. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ – наилучший способ реализации профессиональной миссии менеджера по персоналу – обеспечения развития работника, достижения им профессионального успеха.

2. 2. Какое значение имеет карьера для человека? КАРЬЕРА обеспечивает материальное благополучие, оказывает влияние на удовлетворенность трудом и жизнью в целом. КАРЬЕРА занимает важное место в структуре потребностей, удовлетворяя потребности в развитии и самореализации, уважении и успехе, в расширении пространства судьбы КАРЬЕРА выступает в роли контекста трудовой жизни человека, структурирует трудовой опыт – существенную часть общего жизненного опыта. КАРЬЕРА выстраивает путь человеческого развития, ориентируя человека во времени и пространстве, делая для него отчетливым прошлое, осмысленным настоящее и ожидаемым будущее.

3. Что такое карьера в современном понимании? Подходы к определению понятия Этимологический Карьера (франц. – сarriere) – «бег» Карьера (англ. – career, promotion) – «продвижение по службе, повышение в звании, производство в чин» . В словаре В. Даля – «путь, ход, поприще жизни, будущность, судьба»

Широкое рассмотрение понятия – развитие человека и освоение им социального пространства. Узкое – последовательность должностей, занимаемых сотрудником в организации.

Зарубежные исследователи Э. Шейн – разбитый на определенные промежутки жизненный путь человека, связанный с его работой. Д. Сьюпер – последовательность и комбинация ролей, которые человек исполняет в течение всей жизни– «жизнь как радуга карьер» .

Отечественные исследователи А. И. Кравченко – планируемая на отдаленную перспективу линия жизни, измеряемая количеством достигаемых статусов и рангов. И. Д. Ладанов – процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности. В. Р. Веснин – продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов.

А. Я. Кибанов – субъективно осознанные собственные ? суждения работника о своем трудовом будущем ? , поступательное ? продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, квалификации и размеров вознаграждения. Это продвижение вперед ? по однажды ? выбранному пути, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, материальных богатств.

МЕТАФОРИЧЕСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ КАРЬЕРЫ

4. Какая бывает карьера? Варианты карьерного пути продвижение по служебной лестнице в одной организации в рамках одной специальности; продвижение по служебной лестнице в одной организации со сменой специальности, вида деятельности; переход в другую организацию в рамках одной специальности; переход в другую организацию со сменой специальности или вида деятельности.

Поливариативный тип карьеры – протейная карьера от англ. protean career – по имени древнегреческого морского божества Протея, «обладающего многознанием и способностью принимать облики самых разнообразных существ в силу свойства воды отражать наружность любого, кто в нее смотрит» .

Классификация типов карьеры в зависимости от Среды рассмотрения Принадлежности к сфере профессиональной деятельности Профессиональная Внутриорганизационная Карьера менеджера Карьера юриста Направление движения работника в структуре Карьера преподавателя организации Характера изменений Вертикальная Горизонтальная Властная Центростремительная Квалификационная Статусная Монетарная

Виды карьеры КРИТЕРИЙ КЛАССИФИКАЦИИ ВИДЫ КАРЬЕРЫ Прогрессивная (восходящая) Направленность изменений Регрессивная (нисходящая) Линейная Характер направленности Нелинейная Устойчивая Степень устойчивости Неустойчивая Непрерывная Степень непрерывности Прерывистая Потенциальная Возможность осуществления Реальная

Помимо содержательной, карьера имеет процессуальную характеристику. Рассмотрение карьеры как динамичного явления позволяет выделить этапы и смоделировать процессы карьерного развития.

Этапы карьеры М. Вудкок и Д. Фрэнсис Начало карьеры – 20 -24 года. Приобретение компетентности – около 30 лет. Анализ достижений и поиск возможностей для перемен – около 40 лет. Мастерство – около 50 лет. Подведение итогов карьеры – около 60 лет.

Характеристики деятельности Стадии Задачи Действия Взаимоотнош карьеры ения с другими Разведка Овладение Получение Как молодой боем навыками; помощи; работник привыкание к следование работе инструкциям Становления Продвижение, Самостоятельн Как коллега повышение ая работа квалификации, Процветани Овладение Обучение Как наставник я мастерством других Затухания Подготовка к Поиск новых Как советник изменениям в вариантов карьере развития

С. Н. Паркинсон пора готовности (Г); пора благоразумия (Б) = Г+3; пора выдвижения (В) = Б+7; пора ответственности (О) = В+5; пора авторитета (А) = О+3; пора достижений (Д) = А+7; пора наград (Н) = Д+9; пора важности (ВВ) = Н+6; пора мудрости (М) = ВВ+3; пора тупика (Т) = М+7.

Модели карьеры Моделирование карьеры в зависимости от стадий – восходящей, – плато (временной остановки), – нисходящей.

Варианты восходящей и нисходящей стадий карьеры

Модели карьеры в зависимости от качественных характеристик процессов «Лестница» «Змея» «Трамплин» «Перепутье»

«Лестница» «+» - позволяет максимально полно использовать потенциал руководителя «-» - психологически неудобна для первых руководителей из-за их нежелания резко уходить с первых ролей

«Змея» «+» - дает возможность удовлетворить потребность человека в познании и освоении функций управления «-» - модель теряет свою значимость и может иметь негативные последствия при несоблюдении принципа эффективной ротации кадров

«Трамплин» «+» - может быть вполне приемлема в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих «-» - создаются условия для кадрового застоя

«Перепутье» Ограничение – по своей философии американская модель карьеры, делающая ставку на личный успех, что не всегда согласуется с коллективистскими установками в практике отечественного менеджмента «+» – срабатывает в современных динамичных условиях и западно- ориентированных компаниях

Итак, управляя карьерой, чем мы можем управлять? Видом и типом карьеры Скоростью и последовательностью прохождения этапов Направленностью карьерных маршрутов

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ Система управления карьерой в организации включает следующие компоненты: – организационное обеспечение : руководители высшего, среднего звена управления организацией, специалисты кадровых служб и др. ; – нормативно-правовое обеспечение : локальные нормативные акты, создающие правовую основу для управления карьерой; – оценочно-аналитическое обеспечение : технологии оценки карьерного потенциала работников; – информационное обеспечение : разработка плановых и фактических моделей карьеры, карьерограмм. 22. 01. 2018 48

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В числе основных методов управления карьерой: – формирование корпоративной культуры , поощряющей стремление к карьере как самовыражению в рамках организации – разработка требований к карьерному продвижению и их отражение в должностных инструкциях и других нормативных документах – материальное стимулирование карьерного движения – предупреждение кризисного развития карьеры работников, появления «карьерных тупиков» – мониторинг профессионального развития работников и консультирование их по вопросам карьерного продвижения 22. 01. 2018 49

5. Как управлять своей карьерой?

Карьерный самоменеджмент как способ управления профессиональным развитием и должностным ростом. Включает - постановку целей, - мотивацию, - планирование, организацию и контроль деятельности по их достижению.

Принципы карьерного самоменеджмента Познание Построение САМО Понимание Изменение

Цели карьеры заниматься видом деятельности или иметь должность, которые соответствуют самооценке и доставляют моральное удовлетворение; заниматься работой или иметь должность, которая усиливает возможности и способствует развитию; иметь работу или должность творческого характера; работать по профессии или занимать должность, которые обеспечивают определенную независимость; заниматься работой или иметь должность, хорошо оплачиваемые или позволяющие одновременно получать большие побочные доходы; иметь работу или должность, позволяющие продолжать активное обучение; заниматься работой или иметь должность, позволяющие воспитывать детей, вести домашнее хозяйство, иметь хобби и т. п.

SMART– технология постановки целей Specific – конкретные, Measurable – измеримые, Achievable – достижимые, Result-oriented – ориентированные на результат, Time-based – имеющие сроки выполнения.

Тест «Круги и линии»

Управление карьерой начинается с понимания, что такое карьера в современном мире и осознания, какое место занимает карьера в твоей жизни среди других сфер, в системе ценностей и интересов!

До следующих встреч!