Карьера это просто Игра КВАДРАТ

Карьера – это просто !!!

Игра «КВАДРАТ» Анализ игры Что прошло хорошо, получилось? Почему? Что прошло неудачно, не получилось? Почему? 2

Опорный конспект по Белбину Разбейтесь на 5 команд 1 -ая: Отличия группы от команды 2 -ая: Колесо Белбина 3 -я: Интеллектуальный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых и недопустимых слабостей) 4 -ая: Деятельный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых и недопустимых слабостей) 5 -ая: Социальный кластер (описание ролей, сильных сторон, допустимых и недопустимых слабостей) 3

Ваши презентации 4

Карьера – это просто! Мини подготовка к зачету 5

Деловая игра КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ 6

Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ» Разбейтесь на 4 команды Ознакомьтесь с инструкцией Индивидуальная работа со списком – 10 минут Коллективное обсуждение и принятие решения – 30 минут Представьте свое решение группе 7

Деловая игра «КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ» Обсуждение результатов и анализ игры 1. 2. 3. 4. 5. Мой вклад в игру Самый значительный вклад в игру внесли Самые значительные результаты этой игры Их достигли Мои выводы из игры 8

Работа Стажировка Собеседование Резюме Выбор компании Цель 9

Карьера – это просто! Любая дорога начинается с первого шага.

Определитесь: чего я хочу? Упражнение Люди, у которых есть цель, добиваются успеха, потому что знают, каким курсом следуют. 11

Формат SMART Specific — конкретный Measurable — измеримый Achievable — достижимый Realistic — реалистичный/прагматичный Time bound — определенный по времени 12

Пример формулировок, которые НЕ работают Хочу достичь чего-то в жизни Хочу работать в самой лучшей Компании Хочу, чтобы меня ценили другие люди Хочу быть большим руководителем Хочу получать очень много денег

SMART – Упражнение Напишите свою цель Пример 1: Хочу стать финансовым аналитиком Пример 2: Получение интересной работы начального уровня, которая использовала бы мои теоретические и практические знания Пример 3: Через 3 года стать брендменеджером в одной из 5 лидирующих компаний, занимающихся производством спортивных товаров 14

Классификация работодателей Нефть и газ Банки и инвестиционные институты Консалтинг ТНП (продукты питания, конфеты, сахар, напитки, табак, текстиль, кожа и обувь, мебель, бумага, печатная продукция, игрушки и т. д. ) Химия (краски, эмали, фарма, косметика и детергенты, синтетические волокна, пр. ) Тяжелая индустрия (металл, инструменты, машины и оборудование, электрооборудование, автоматизация и робототехника, автомобили и запчасти, медицинское оборудование) Прочие: С/х Строительство и строительные материалы Дистрибуторы Питание и досуг Транспорт Телеком IT Госучреждения (министерства, ведомства, гос. монополии, НИИ, школы и т. д. ) Собственный бизнес

Что нужно узнать о бизнесе и отрасли? Компании, работающие в данной отрасли (отечественные, Тенденции развития отрасли в мире, в стране, в городе западные, крупные, мелкие, ведущие) Отрасль Какую работу предлагают Компании данной отрасли (должности, условия, требования) 16

Компании Западные (английский язык is a must) Российские СП, компании с привлечением западного капитала

Что нужно узнать о Компании ? Сколько лет на рынке, обороты, численность персонала Брэнд компании, известность на рынке Торговые марки, бренды Чем конкретно занимается Компания Х Предлагаемые вакансии, условия работы, требования к кандидатам Положение компании на рынке в городе, стране, мире Успешность компании Корпоративная культура 18

Оцените себя и Компанию Я Мои цели Компания Цели компании Мои возможности, знания, навыки, способности Требования к должности Мои приоритеты в работе Приоритеты работы в должности Рабочее место (как я представляю) Реальное рабочее место Мои пожелания к компенсационному пакету (з/п, страховка, система премирования, возможность обучения и т. д. ) Реальный компенсационный пакет Желаемый карьерный рост (скорость и траектория движения) Реальные возможности карьерного роста Мои предпочтения к размеру Компании, сфере деятельности, кол-ву сотрудников Описание Компании Желаемый климат в коллективе Описание Компании 19

Заработная плата З/П Вакансия Есть возможности для развития Нет возможностей для развития

Резюме – основные блоки Представьтесь (ФИО, контактную информацию) Цель Образование Опыт работы Дополнительная информация 25

Что указывать не рекомендуется Антропологические данные (рост, вес и т. п. ) Знак зодиака Социальное происхождение Вероисповедание Политические взгляды Хобби, увлечения (исключением могут быть те, которые соответствуют главной цели)

Типичные ошибки выпускников «А ну-ка, угадай!» , неспособность четко поставить цель Неумение выделить главное Потерянная информация Неряшливое резюме Экзотическая информация

Сопроводительное письмо Укажите, на какую должность претендуете Назовите причину, по которой Вы обращаетесь именно в эту компанию Кратко изложите суть (почему именно Вы? ) Оговорите время, в течение которого Вы рассчитываете получить ответ Укажите Ваши контакты Поблагодарите менеджера за время, выделенное на прочтение Вашего письма 28

Примеры резюме

Способы поиска Посещение специальный мероприятий: Дней карьеры, ярмарок вакансий и др. Сайты, посвященные поиску работы (www. hh. ru, www. superjob. ru, www. rabota. ru) Прямое обращение к работодателям (сайты Компаний, раздел «Карьера» ) Специальные издания для выпускников ( «Золотые ступени карьеры» , «Справочник карьериста» и т. п) 30

Собеседование • СОБЕСЕДОВАНИЕ - это возможность показать свои способности будущему работодателю! • ЦЕЛЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ, чтобы Вас выделили из группы претендентов. • ПОМНИТЕ, не только Компания выбирает Вас, но и Вы выбираете компанию 31

Dress Code DRESS CODE

Дресс-код - это система определенных знаков, цветосочетаний и форм в костюме.

Дресс-код определяет Социо-профессиональную принадлежность Требования к гардеробу в определенной ситуации

Дресс-код на официальных мероприятиях White Tie, Ultra-formal (Cravate blanche) Black Tie (Cravate noire) Formal Black Tie Invited Black Tie Optional Creative Black Tie Cocktail Attire Semi-formal A 5 Smart Casual ( A 5 c ) Casual (Informal) Btr - Business Traditional (Undress) Bb - Business Best

White Tie, Ultra-formal (Cravate blanche) Примеры мероприятий: вечерний прием у президента, бракосочетание высокопоставленного лица, бал, вручение премии. Мужчины: Фрак с белым галстукомбабочкой, лаковые туфли и карманные часы. Белые перчатки. Женщины: Полный вечерний туалет: вечернее платье «в пол» , перчатки, туфли на каблуках и крошечная вечерняя сумочка. Нельзя: распущенные волосы, бижутерия, открытые руки.

Black Tie (Cravate noire) Примеры мероприятий: официальный вечерний прием, праздничный прием, свадьба, премьера. Мужчины: Смокинг. (Dinner-jacket, Tuxedo) Пояс-кушак или жилет, рубашка с запонками, нелакированные туфли. Женщины: Платье для коктейля или длинное вечернее платье. Допустима бижутерия.

Cocktail Attire Примеры мероприятий: вечернее мероприятие с фуршетом, банкет, званый ужин. Мужчины: Темный костюм. Женщины: Платье для коктейлей Платье – маленькое, скромное, однотонное. Длина – до колена или чуть ниже. Ткань – легкая шерсть, шелк, атлас, бархат. Обычно нет рукавов и воротника. Правило: чем больше открыто снизу, тем больше закрыто сверху. Туфли – с закрытым носком, классической формы, под цвет платья.

A 5 c (After Five Casual) Casual (Informal) Любое мероприятие, начинающееся после 17. 00. HARD TO CHOOSE !

Casual (Informal) HARD TO CHOOSE !

Btr - Business Traditional Мероприятие: деловая встреча Одежда: деловой костюм Коэффициент консервативности?

Bb – Business Best Примеры мероприятий: деловой прием, переговоры повышенной значимости. Мужчины: «Лучший» деловой костюм, темно-синий, возможно в полоску, одно- или двубортный. Сорочка – белая, с двойными манжетами или запонками. Галстук в красных тонах. Туфли – черные «oxfords» или «derbys» . Женщины: Костюм серый, синий или бежевый. Белая блузкасорочка. Возможен галстук. Телесные колготки. Туфли – черные или цвета костюма, каблук – 3 -5 см.

Коэффициент консервативности сферы деятельности Политики 10 Консервативные профессии - гос. чиновники, сотрудники финансовых, аудиторских структур, крупных корпораций Коммуникативные профессии – клиентские специалисты, юристы, преподаватели, администраторы Креативные профессии – дизайнеры, программисты, представители СМИ, сотрудники рекламных агентств Шоу-бизнес, Индустрия моды 1

Цвет в деловом гардеробе Цветовые сочетания: КАЖДЫЙ ОХОТНИК ЖЕЛАЕТ ЗНАТЬ, ГДЕ СИДИТ ФАЗАН

Обувь Мужчины: Oxfords Derbys Женщины:

Рекомендации Женщины: Короткие юбки, подплечники, декольтированные и облегающие блузки не соответствуют строгому деловому дресс-коду. Косметика - тональный крем, блеск для губ, тушь для ресниц и легкая туалетная вода. Туфли на среднем и низком каблуке (до пяти сантиметpов) - идеальный офисный вариант. Очень высокая платформа, пробковая подошва и шлепанцы исключаются. Темные мокасины или лодочки могут быть наилучшей "сменкой". Костюм-тройка: пиджак, юбка и брюки из одного материала. Дополняя его свитерами, джемперами и блузками, можно каждый день выглядеть поновому, в соответствии с разным дресс-кодом. Появиться в офисе в юбке без колготок считается недопустимым даже в самое жаркое время года. Аксессуары - очень важная часть делового костюма. Шейные платки и легкие шарфики хорошо дополняют костюм. Украшения должны быть маленькими и неброскими. Надевать на работу следует то, в чем чувствуешь себя уверенно. Если приходится постоянно что-то одергивать или поправлять в своем костюме, значит, одежда подобрана неправильно.

Рекомендации Мужчины: Костюмов должно быть как минимум 2 на сезон, сорочек - не меньше 10. Пиджак и жилет никогда не застегивают на нижнюю пуговицу. Если на карманах есть лацканы, они не должны быть заправлены вовнутрь. В ансамбле не может сочетаться более двух рисунков. Галстук можно дополнить платком в нагрудном кармане. Они не должны быть одинаковыми, но платок должен соответствовать цветовой гамме галстука. При наличии галстука углы воротника сорочки закрыты пиджаком. Зажим для галстука не должен быть виден, если трехпуговичный пиджак застегнут. Ремень должен совпадать с обувью по цвету, но может отличаться по фактуре. Петли на рукавах хорошего пиджака расстегиваются. Манжеты сорочки должны выступать из-под рукава пиджака на 22, 5 см. К рубашке с коротким рукавом галстук никогда не надевается.

Dress Code По одежке встречают – провожают по уму…

Основные этапы собеседования Встреча, приветствие Объяснение структуры Вопрос-активатор Вопросы касательно вашего опыта Ваши вопросы Следующие шаги Прощание

Основные правила прохождения собеседований Будь краток Будь готов привести примеры Будь честен Умей вовремя остановиться (будьте внимательны к собеседнику, обращайте внимание на «язык тела» ) Задавай продуманные вопросы 50

Как подготовиться к собеседованию? Рассчитайте время на собеседование Не опаздывайте (следует точно знать месторасположение офиса, куда нужно будет подъехать на собеседование, заранее продумать маршрут) Изучите общую информацию о Компании: - вид деятельности - масштаб компании, численность Изучите информацию о вакансии Подготовьте вопросы для интервьюера Продумайте примеры ситуаций, которые смогут охарактеризовать Вас Не пытайтесь влиять на то, на что не можете, лучше сконцентрируйтесь на том, что реально зависит от Вас

Критерии Технические (профессиональные) навыки Получение результатов Мыслительные способности Взаимоотношения с людьми 52

Критерии Мыслительные способности Умение найти нужную информацию Умение распознавать причинно-следственные связи Концентрация на ключевых моментах даже при условии неполной и неточной информации Принятие решений, основанных на тщательном анализе имеющейся информации Поиск новых путей решения (в краткосрочной и долгосрочной перспективе) Быстрое обучение на собственном опыте и опыте других 53

Критерии Получение результатов Постановка нетривиальных задач для себя и других Достижение качественных результатов Инициация изменений и преодоление препятствий Поиск возможностей расширения обязанностей и обратной связи для улучшения результатов Эффективная работа в сложных условиях Знание собственных сильных и слабых сторон для преодоления последних Принятие своевременных решений 54

Критерии Взаимоотношения Высокие коммуникативные навыки Конструктивное решение спорных ситуаций Умение слушать других Умение оказывать влияние и давать конструктивную обратную связь Гибкость в межкультурных коммуникациях Оптимизация работы команды за счет ясной постановки задач и ожиданий, предложения помощи и мотивации, мониторинга процесса и поощрения хорошей работы 55

Метод STARR Results (Результат) Situation (Ситуация) Каков конечный результат? Чему Вы научились? В чем состояла ситуация? STARR Relationships (Взаимоотношения) Task (Задача) Кто был еще вовлечен? Как Вы мотивировали других? Какова была цель? В чем заключалась Ваша роль? Action (Действие) Что Вы сделали? С какими трудностями столкнулись? Как их преодолевали? 56

Упражнение - Метод STARR Приведите два примера 57

Вопросы, которые нужно задать работодателю Структуру подразделения, в которое Вы претендуете Функциональные обязанности Цели и задачи Критерии оценки успешности Компенсационный пакет Помните, Вам будет необходимо сделать выбор в пользу той или иной Компании и Ваша главная задача на собеседовании понять, насколько это Компания соответствует Вашей цели.

Как избежать обмана приеме на работу? Узнайте о Компании (интернет, официальный сайт Компании, знакомые) Спросите о причине возникновения вакансии Внимательно изучите официальное предложение о работе (Job offer) и трудовой договор Обратите внимание на продолжительность испытательного срока (max 3 месяца; 6 мес. для руководителей и гл. бухгалтеров; ТК РФ) Обсудите з/п: Со всей ли суммы будет перечисляться налог, предусмотренный законодательством Какая часть з/п будет фиксированной, какая бонусной Какая схема получения и начисления бонусов Какая разница в з/п будет на испытательном сроке и после (не более 20%) Узнайте критерии прохождения испытательного срока Никому не платите за трудоустройство (ни КА, ни Компании)

Другие методы отбора Тестирование индивидуально-личностных особенностей Инструмент для выявления значимых черт характера кандидата, тесты способностей Ассессмент – центр Инструмент для оценки реальных качеств кандидатов, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей 60

Оценочный Центр: Зачем? Оценка соответствия занимаемой должности Оценка готовности к повышению Выбор наиболее эффективных кандидатов (молодых специалистов) Выявление сильных сторон и зон роста, составление индивидуальных планов развития Мотивация (личное взаимодействие, обратная связь, планы развития) 61

Оценочный Центр: Как? Множество участников Комбинация методов (Один и тот же критерий оценивается неоднократно ) Команда наблюдателей (Один и тот же критерий оценивается разными людьми ) Метод, построенный на поведении, основанный на анализе работы (видимые проявления, а не гипотезы причин, стоящих за поведением); Совместное обсуждение данных 62

Пример Программы Оценочного Центра 1) Введение 2) Тестирование (VMG/NMG) 3) Индивидуальные презентации Обед 4) Групповая дискуссия 5) Интервью Интегральная сессия для наблюдателей Обратная связь 09: 00 – 09: 30 – 11: 30 – 12: 30 12. 30 – 13. 30 – 14. 30 – 15. 30 с 15. 30 63

Тестирование Цель: Определить уровень восприятия вербальной и цифровой информации. Форма: Батарея тестов. Оценка: Количество набранных баллов. Интерпретация результата: % населения, способный справиться с тестами на одном уровне с тестируемым. Правила: • Тесты заполняются по времени 64

Тестирование - пример

Презентация Цель: Оценить презентационные и аналитические навыки. Форма: Устное выступление в течение 10 минут. Выступление: Содержание презентации; умение организовать материал; навыки публичного выступления, умение отстаивать точку зрения; Содержание: Понимание бизнеса, инновации, нацеленность на результат, аналитическое мышление, умение аргументировать. 66

Групповая Дискуссия Цель: Оценить умение убеждать; аргументировать; работать в команде; лидерские качества; навыки общения. Форма: Деловая игра 67

Интервью Цель: Оценить понимание бизнеса, инновации, нацеленность на результат, аналитическое мышление, умение аргументировать и отстаивать свою точку зрения. Форма: Структурированное интервью и анализ кейса. 68

Оценочный Центр: прочие упражнения • Ролевые игры (проведение встречи с кандидатом/актером, перед которым поставлена конкретная задача) • Технические тесты (тесты или вопросы на конкретные технические знания в конкретной области) • Личностные опросники (набор вопросов или ситуаций, в которых тестируются поведенческие предпочтения – MBTI, социальные стили, предпочтительные командные роли и т. д. ) • Анализ пакета документов (анализ разнородной информации, обычно поступающей на почту) • Поиск необходимой информации (неполное описание ситуации, которую нужно восстановить за счет пополнения информации, имеющейся у асессора) 69

Упражнение на аналитические способности 70

Упражнение на аналитические способности Оценка потенциала (молодые специалисты): УРОВНИ АБСТРАКТНОГО МЫШЛЕНИЯ • Alpha - общее понимание рассматриваемого явления • Beta - преимущества и недостатки • Gamma - более широкие взаимосвязи, последствия • Delta - что бы Вы сделали, если бы были министром 71

Упражнение на аналитические способности УРОВНИ АБСТРАКТНОГО МЫШЛЕНИЯ = 5 + = 4 -=3 =2 =1 72

Если Вам отказали Собеседование, пусть и неудачное, - это монетка в копилку вашего опыта Кто Вам сказал, что этот упущенный шанс был для Вас единственным? ! Обратная связь: Что было хорошо? Что можно улучшить? /Что можно добавить, чтобы стать успешным кандидатом? Это возможность проанализировать, сделать выводы, внести корректировки и двигаться дальше!!! 73

Ваши вопросы 74

Успехов Вам!!! 75