Скачать презентацию Как решать кейсы Михаил Хомич Давайте знакомиться Скачать презентацию Как решать кейсы Михаил Хомич Давайте знакомиться

Кейсы (1).pptx

  • Количество слайдов: 28

Как решать кейсы Михаил Хомич Как решать кейсы Михаил Хомич

Давайте знакомиться Предприниматель Бренд-менеджер Юнилевер Ведущий телеканала «Дождь» Ведущий «Коммерсант. ФМ» © ООО «Центр Давайте знакомиться Предприниматель Бренд-менеджер Юнилевер Ведущий телеканала «Дождь» Ведущий «Коммерсант. ФМ» © ООО «Центр эффективного образования» , 2011. 2

 • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание

 • Что такое кейс? • Какие бывают кейсы? • Зачем вам дают решать • Что такое кейс? • Какие бывают кейсы? • Зачем вам дают решать кейс? Кейс

 • Не только решение кейсов, но и все в этой жизни стоит начинать • Не только решение кейсов, но и все в этой жизни стоит начинать с этого простого вопроса Зачем?

 • • Те, кто принимают решение? Те, кто будут вас рекомендовать? Те, с • • Те, кто принимают решение? Те, кто будут вас рекомендовать? Те, с кем вам работать? «Левые» люди Кто конкретно вас слушает?

 • А так ли важен правильный ответ? ? Что им важно от вас? • А так ли важен правильный ответ? ? Что им важно от вас?

 • Вы один • Вас навалом Сколько человек решает кейс? • Вы один • Вас навалом Сколько человек решает кейс?

 • Давайте ставить реальные задачи Сколько у вас времени? • Давайте ставить реальные задачи Сколько у вас времени?

 • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание

 • Что конкретно спрашивают? • Не надо выдумывать себе вопросы Учимся читать • Что конкретно спрашивают? • Не надо выдумывать себе вопросы Учимся читать

 • 1) Забудьте о кейсе • 2) Подумайте, что вам нужно, чтобы ответить • 1) Забудьте о кейсе • 2) Подумайте, что вам нужно, чтобы ответить на вопросы • 3) Теперь вы знаете, как читать кейс между строк Отбираем данные

 • 1) По условиям кейса – кому важны результаты • 2) Как пересекаются • 1) По условиям кейса – кому важны результаты • 2) Как пересекаются их интересы (пример – Юнилевер) • 3) Покажите, как ваше решение отразится на всех стейкхолдерах Стейкхолдеры

Матрица стейкхолдеров Заинтересованность Сила + - + ! ? - ? Х Матрица стейкхолдеров Матрица стейкхолдеров Заинтересованность Сила + - + ! ? - ? Х Матрица стейкхолдеров

5 сил Портера 5 сил Портера

SWOT vs PEST SWOT vs PEST

Несколько решений Несколько решений

Несколько решений Несколько решений

 • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание • Главные вопросы в кейсе • Стратегия решения кейса • Тактические приемы Содержание

 • Помните, никто не хочет вас подловить!! Специфические знания • Помните, никто не хочет вас подловить!! Специфические знания

 • Или как вести себя на групповых упражнениях Друзья или враги • Или как вести себя на групповых упражнениях Друзья или враги

 • 1) Слушать • 2) Не переспрашивать • 3) Глупых не бывает Как • 1) Слушать • 2) Не переспрашивать • 3) Глупых не бывает Как отвечать на вопросы

 • 1) Структура • 2) Структура • 3) Структура Как оформить ответ • 1) Структура • 2) Структура • 3) Структура Как оформить ответ

 • 1) Карта стратегических групп • 2) Наглядные диаграммы • 3) Текст никто • 1) Карта стратегических групп • 2) Наглядные диаграммы • 3) Текст никто не читает Визуализация

Высокий KIA Темп роста Выше среднего VW Ниже среднего Низкий Bentley Лада Низкие Средние Высокий KIA Темп роста Выше среднего VW Ниже среднего Низкий Bentley Лада Низкие Средние Престижность марки Карты стратегических групп Высокие

 • А давайте решим кейс (заправки в Америке) Практика • А давайте решим кейс (заправки в Америке) Практика

Контакты +7 926 520 5297 Facebook – Mikhail Khomich Twitter – Khomitch mkhomitch@gmail. com Контакты +7 926 520 5297 Facebook – Mikhail Khomich Twitter – Khomitch mkhomitch@gmail. com http: //www. idea 7. ru/ 27

Спасибо за внимание © ООО «Центр эффективного образования» , 2011. 2 Спасибо за внимание © ООО «Центр эффективного образования» , 2011. 2