бизнес.pptx
- Количество слайдов: 14
Как начать свой бизнес
Этапы создания Бизнеса Большое количество людей в наше время стремиться к созданию собственного бизнеса. И это абсолютно правильно! Зачем работать на кого-то, когда мы с вами живем во времена невероятных возможностей. Конечно для того, чтобы бизнес был успешный надо знать много аспектов.
1. Понимание Вы должны очень хорошо обдумать ЗАЧЕМ вам собственный бизнес. Вопросы: Что Вам нужно? К чему Вы стремитесь? Что Вы хотите получить благодаря собственному бизнесу? Продуманный ответ на эти вопросы, даст вам главное – Вы поймете, какой бизнес вам подходит. Например: Если Вы хотите использовать бизнес, как ступень к свободе, тогда Вам больше подойдет бизнес в интернете или фриланс.
2. Идея. Вам нужна реалистичная бизнес идея. Что значит реалистичная? Нужно провести анализ своей идеи, прежде чем выходить с ней на рынок. Вопросы: Что будет продуктом Вашего бизнеса? Кто Ваши будущие клиенты? Готовы ли они платить за подобный товар? Чем Вы будете отличаться от конкурентов? Например: Продукт – ремонт квартир. Клиенты – жители новостроек. У людей есть потребность в недорогом и качественном ремонте. Мы будем делать ставку на скорость и качество. Цена при этом будет средней для ремонта эконом – класса.
3. Продажи и Клиенты Продумайте: как Вы будете продавать свой товар. Вопросы: Где Вы будете искать клиентов? Как клиенты будут узнавать о Вас? Чем Вы будете привлекать клиентов? Какой линейкой продукции Вы будете дополнять Ваш основной продукт? Система поиска и удержания клиентов? Помните! Бизнес – это продажи. Нет продаж – нет бизнеса.
4. Цели Вы должны иметь план развития Вашего бизнеса минимум на год. Лучше всего сразу на 5 лет. Вам нужно видеть перспективы, чтобы анализировать и корректировать рост Вашего бизнеса. Именно под эти цели Вы будете планировать все остальное. Цели должны быть выражены в цифрах – достаточно амбициозные, но реалистичные. Например: Бизнес по ремонту квартир. В год в нашем городе делается 100000 ремонтов. Средняя цена 150000 рублей. Объем рынка – 15 млрд. рублей. Цель -через 5 лет занять 5%рынка.
5. Бизнес процессы Опишите по шагам основной процесс Вашего бизнеса. Основной процесс – это работа за которую клиент будет платить деньги. От момента первого контакта с потенциальным клиентом до выполнения заказа и получения денег. Именно от четкого понимания этого процесса будет зависеть результаты Вашего бизнеса. Например: Ресторанный бизнес. Привлечение клиентов – Приход клиента – Встреча и размещение – Сервировка – Прием заказа – Обслуживание – Получение оплаты – Проводы клиента – Пост обслуживание
6. Организационная структура Когда вы понимаете бизнес-процессы своего бизнеса, вы можете спланировать оргструктуру. Опишите, кто чем будет заниматься. Если у вас нет опыта управления, начинайте с малого количества работников. Чтобы научиться управлять, а значит, организовывать людей, на первых этапах ВАЖНО почти все этапы проделать самому. Это позволит оптимизировать все процессы и добиться максимальной отдачи от ваших сотрудников в будущем. Помните: Самый лучший бизнес – это бизнес, который организован так, что может работать без вас или хотя бы без постоянного Вашего присутствия
7. Финансовый план Деньги любят счет, а бизнес – финансовый план. Вы должны ясно понимать и рассчитать: Сколько денег нужно для запуска. Сколько будут составлять постоянные издержки. Налоги, аренда, зарплата и т. д. Какова сумма себестоимости (переменные издержки). Это затраты на выполнение одного заказа клиента или выпуска одной единицы продукции. Какой политике ценообразования вы будете придерживаться. Скидки, наценка: сколько и за что. Определите источник финансирования. Ваши деньги или кредиты и партнеры. Как вы будете расплачиваться в случае провала. Вам обязательно надо до запуска определить реальные доходы и расходы вашего бизнеса. Только так Вы поймете насколько ваша идея привлекательна и реалистична с точки зрения прибыльности
8. Партнеры Если вы хотите делать бизнес с партнером, вы должны быть готовы к конфликтам, неоправданным ожиданиям, к перекладыванию ответственности. Чтобы этого избежать, нужно на старте четко понимать зачем вам партнер. У него есть выход на перспективных клиентов Он дает деньги Он обладает знаниями и опытом Если ничего этого нет, то откажитесь от партнерства. Важно: Если партнерство выгодно, то определите, кто будет владельцем. У бизнеса, чтобы он развивался, должен быть один хозяин – человек, которому принадлежит, хотя бы, 51% бизнеса.
9. План запуска Вам надо запланировать запуск бизнеса. Напишите последовательность действий. Определите контрольные точки с датами. Увяжите цели, сроки и ресурсы вашего бизнес -проекта воедино
10. Юридическая форма Для малого бизнеса существует две юридические формы: ИП (индивидуальный предприниматель) ООО (общество с ограниченной ответственностью) ИП – проще, сточки зрения регистрации и ведения, однако в случае проблем, предприниматель отвечает всем своим имуществом. В ООО учредитель отвечает только своим вкладом (обычно до 10000 руб). Всю ответственность в ООО несут генеральный директор и бухгалтер. Найдите в своем городе фирму, которая занимается регистрацией и бухгалтерским обслуживанием, и поручите ей эту деятельность. Не торопитесь, обзвоните и съездите в несколько фирм и выберите ту, которая вызовет доверие. Еще лучше прежде чем подписывать договор, познакомьтесь с отзывами клиентов.
Рекомендация Максимально освободите свою голову от проблем с ведением и регистрацией бизнеса. Многие начинающие предприниматели очень озабочены этими вопросами. Помните: Самый главные вопросы в бизнесе, на которых нужно вам максимально сконцентрироваться – как подобрать и организовать работу сотрудников, как найти клиентов, как продать свой товар или услугу, как сделать клиента постоянным, как повысить уровень продаж.
конец
бизнес.pptx