Как начать свой бизнес Этапы создания Бизнеса

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Как начать свой бизнес

Этапы создания Бизнеса Большое количество людей в наше время стремиться к созданию собственного бизнеса. И это абсолютно правильно! Зачем работать на кого-то, когда мы с вами живем во времена невероятных возможностей. Конечно для того, чтобы бизнес был успешный надо знать много аспектов.

1. Понимание Вы должны очень хорошо обдумать ЗАЧЕМ вам собственный бизнес. Вопросы: Что Вам нужно? К чему Вы стремитесь? Что Вы хотите получить благодаря собственному бизнесу? Продуманный ответ на эти вопросы, даст вам главное – Вы поймете, какой бизнес вам подходит. Например: Если Вы хотите использовать бизнес, как ступень к свободе, тогда Вам больше подойдет бизнес в интернете или фриланс.

2. Идея. Вам нужна реалистичная бизнес идея. Что значит реалистичная? Нужно провести анализ своей идеи, прежде чем выходить с ней на рынок. Вопросы: Что будет продуктом Вашего бизнеса? Кто Ваши будущие клиенты? Готовы ли они платить за подобный товар? Чем Вы будете отличаться от конкурентов? Например: Продукт – ремонт квартир. Клиенты – жители новостроек. У людей есть потребность в недорогом и качественном ремонте. Мы будем делать ставку на скорость и качество. Цена при этом будет средней для ремонта эконом – класса.

3. Продажи и Клиенты Продумайте: как Вы будете продавать свой товар. Вопросы: Где Вы будете искать клиентов? Как клиенты будут узнавать о Вас? Чем Вы будете привлекать клиентов? Какой линейкой продукции Вы будете дополнять Ваш основной продукт? Система поиска и удержания клиентов? Помните! Бизнес – это продажи. Нет продаж – нет бизнеса.

4. Цели Вы должны иметь план развития Вашего бизнеса минимум на год. Лучше всего сразу на 5 лет. Вам нужно видеть перспективы, чтобы анализировать и корректировать рост Вашего бизнеса. Именно под эти цели Вы будете планировать все остальное. Цели должны быть выражены в цифрах – достаточно амбициозные, но реалистичные. Например: Бизнес по ремонту квартир. В год в нашем городе делается 100000 ремонтов. Средняя цена 150000 рублей. Объем рынка – 15 млрд. рублей. Цель -через 5 лет занять 5%рынка.

5. Бизнес процессы Опишите по шагам основной процесс Вашего бизнеса. Основной процесс – это работа за которую клиент будет платить деньги. От момента первого контакта с потенциальным клиентом до выполнения заказа и получения денег. Именно от четкого понимания этого процесса будет зависеть результаты Вашего бизнеса. Например: Ресторанный бизнес. Привлечение клиентов – Приход клиента – Встреча и размещение – Сервировка – Прием заказа – Обслуживание – Получение оплаты – Проводы клиента – Пост обслуживание

6. Организационная структура Когда вы понимаете бизнес-процессы своего бизнеса, вы можете спланировать оргструктуру. Опишите, кто чем будет заниматься. Если у вас нет опыта управления, начинайте с малого количества работников. Чтобы научиться управлять, а значит, организовывать людей, на первых этапах ВАЖНО почти все этапы проделать самому. Это позволит оптимизировать все процессы и добиться максимальной отдачи от ваших сотрудников в будущем. Помните: Самый лучший бизнес – это бизнес, который организован так, что может работать без вас или хотя бы без постоянного Вашего присутствия

7. Финансовый план Деньги любят счет, а бизнес – финансовый план. Вы должны ясно понимать и рассчитать: Сколько денег нужно для запуска. Сколько будут составлять постоянные издержки. Налоги, аренда, зарплата и т. д. Какова сумма себестоимости (переменные издержки). Это затраты на выполнение одного заказа клиента или выпуска одной единицы продукции. Какой политике ценообразования вы будете придерживаться. Скидки, наценка: сколько и за что. Определите источник финансирования. Ваши деньги или кредиты и партнеры. Как вы будете расплачиваться в случае провала. Вам обязательно надо до запуска определить реальные доходы и расходы вашего бизнеса. Только так Вы поймете насколько ваша идея привлекательна и реалистична с точки зрения прибыльности

8. Партнеры Если вы хотите делать бизнес с партнером, вы должны быть готовы к конфликтам, неоправданным ожиданиям, к перекладыванию ответственности. Чтобы этого избежать, нужно на старте четко понимать зачем вам партнер. У него есть выход на перспективных клиентов Он дает деньги Он обладает знаниями и опытом Если ничего этого нет, то откажитесь от партнерства. Важно: Если партнерство выгодно, то определите, кто будет владельцем. У бизнеса, чтобы он развивался, должен быть один хозяин – человек, которому принадлежит, хотя бы, 51% бизнеса.

9. План запуска Вам надо запланировать запуск бизнеса. Напишите последовательность действий. Определите контрольные точки с датами. Увяжите цели, сроки и ресурсы вашего бизнес -проекта воедино

10. Юридическая форма Для малого бизнеса существует две юридические формы: ИП (индивидуальный предприниматель) ООО (общество с ограниченной ответственностью) ИП – проще, сточки зрения регистрации и ведения, однако в случае проблем, предприниматель отвечает всем своим имуществом. В ООО учредитель отвечает только своим вкладом (обычно до 10000 руб). Всю ответственность в ООО несут генеральный директор и бухгалтер. Найдите в своем городе фирму, которая занимается регистрацией и бухгалтерским обслуживанием, и поручите ей эту деятельность. Не торопитесь, обзвоните и съездите в несколько фирм и выберите ту, которая вызовет доверие. Еще лучше прежде чем подписывать договор, познакомьтесь с отзывами клиентов.

Рекомендация Максимально освободите свою голову от проблем с ведением и регистрацией бизнеса. Многие начинающие предприниматели очень озабочены этими вопросами. Помните: Самый главные вопросы в бизнесе, на которых нужно вам максимально сконцентрироваться – как подобрать и организовать работу сотрудников, как найти клиентов, как продать свой товар или услугу, как сделать клиента постоянным, как повысить уровень продаж.

конец

Скачать презентацию Как начать свой бизнес Этапы создания Бизнеса

бизнес.pptx

Количество слайдов: 14