Кафедра Стратегический и антикризисный менеджмент Кован Сергей Евгеньевич

Кафедра «Стратегический и антикризисный менеджмент» Кован Сергей Евгеньевич Теория и практика финансового оздоровления Финансовое оздоровление – инструмент антикризисного управления организациями 13 ч лекций, 13 ч семинаров, КР, консультации ? , экзамен Не так страшен кризис, как антикризисная суета вокруг него. Из сказанного о кризисе

Литература

Литература

Литература

Литература

Литература Рекомендуемая литература основная. 1. «Антикризисное управление. Правовые и экономические основы» . Учебное пособие. 2 -е изд. М. : «Инфра-М» , 2008 г. 2. Коротков Э. М. Антикризисное управление: Учебник. М. : - ИНФРА-М, 2010. 3. Кован С. Е. , Мокрова Л. П. , Ряховская А. Н. «Теория антикризисного управления предприятием» / под. ред. Федотовой М. А. , Ряховской А. Н. – М. : » Кно. Рус» , 2009. – 157. 4. Кован С. Е. Предупреждение банкротства организаций. Монография. М. ИНФРА-М, 2009 г. 5. Кован С. Е. , Мерзлова В. В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий» / Под ред. М. А. Федотовой, М: «Финансы и статистика» , 2005. 6. Антикризисное бизнес-регулирование / под ред. А. Н. Ряховской, М. : МАГИСТР, 2012.

Литература Рекомендуемая литература дополнительная: 1. Предотвращение банкротства градообразующих организаций монопрофильных городов. Монография под ред. А. Н. Ряховской. – М. : Магистр: Инфра-М, 2012 г. 2. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб. -практ. Пособие / С. А. Карелина. – М. : Волтерс Клувер, 2006. – 360 с. 3. Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" / Под ред. В. В. Витрянского. — М. : Статут, 2003. 4. Несостоятельность (банкротство): Научнопрактический комментарий новелл законодательства и практики его применения / Под ред. В. В. Витрянского, "Статут", 2010. 5. Жарковская Е. П. , Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. - М. : Омега-Л, 2004 – 336 с. 6. Арбитражное управление: Учебно-практическое пособие для арбитражных управляющих / Рук. Авт. колл. А. Б. Карлин, Г. Б. Юн. – М. : Издательство «Фонд содействия и поддержки антикризисного управления» , 2003 г. 7. Кован С. Е. «Обращение взыскания на имущество и банкротство организации: Алгоритм принятия решения руководителем организации» . Статья. Экономический анализ. Теория и практика. № 14(119) – 2008 г. 8. Кован С. Е. «Алгоритм выбора процедуры банкротства» , Статья. Арбитражный управляющий. № 3 (28), 2007 г. 9. Клейнер Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики. Российский журнал менеджмента. Т. 9, № 3, 2011, с. 3 -28 10. Клейнер Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия. Вопросы экономики, № 10, 2002, с. 47 -69. 11. Кован С. Е. Кризисы и антикризисное управление в социально-экономических системах. Эффективное антикризисное управление. 2011 № 1 (64), с. 72 – 83 12. Ушанов П. В. Антикризисное управление как новая парадигма управления. Эффективное антикризисное управление. № 1 (60), 2010 с. 66 -79. 13. Ушанов П. В. Адаптация к переменам в условиях смены фаз жизненного цикла корпорации. Эффективное антикризисное управление. № 4 (67), 2011 с. 78 -84. + Нормативные правовые акты

Объекты АУ и ФО Природа, Общество Экономика Внешняя среда Мораль, этика Обычаи, традиции С-Э система 1. Цели, задачи. Ресурсы* Внутренняя среда 2. Организационная структура. Продукция 3. Технология функционирования 4. Управление Законы, законы рынка Конкуренты и партнеры Гос. органы Объекты АУ Социально-экономические системы (СЭС) различного уровня (от хозяйствующих субъектов до мировой экономики) - открытые, неравновесные системы, свободно обменивающиеся ресурсами с внешней средой, и проходящие, в процессе своего развития различные стадии, включая кризисы. Объекты ФО –преимущественно хозяйствующие субъекты

Субъекты АУ и ФО Менеджмент и собственники организаций Антикризисные управляющие и консультанты Арбитражные управляющие Кредиторы и уполномоченные органы (в процедурах банкротства Государственные органы, осуществляющие антикризисное регулирование

Предмет АУ и ФО – экономические, правовые и организационноадминистративные инструменты, применяемые в наличии финансово-зкономических проблем у объектов управления. Замечание. Субъекты и предмет АУ и ФО одни и те же, но отличаются объекты! АУ ФО Микроуровень (организации и ИП) Мезоуровень ( «регионы» и «корпорации» ) Макроуровень (отрасли, экономика в целом) Мегауровень (мировая экономика)

Кризисы, что это ? 1. Фаза развития (макроэкономика), а м. б. состояние системы ? 2. Есть теория жизненных циклов систем. Но почему СЭС гибнут на любых фазах? В т. ч. макроэкономические системы. 3. Кризис это всегда плохо, это зло? 4. Нужно ли и можно ли ставить задачу предотвращения кризисов (всех!) ?

Кризисы в социально-экономических системах В частных и особенно в государственных делах господствует колоссальная инерция, своего рода тирания статус-кво. Только кризис (реальный или воображаемый) вызывает настоящие перемены. Когда происходит кризис, действия, которые будут предприняты, зависят от имеющихся в наличии идей. Милтон Фридман, лауреат Нобелевской премии Системный кризис лишь углубляется от того, что его пытаются - в очередной раз – преодолеть или от него излечиться теми же старыми способами, которые применялись, с все меньшим успехом, уже много-много лет. Р. С. Гринберг, член-корреспондент РАН Чтобы выбраться из вялотекущего кризиса, мировой экономике нужно опуститься на самое дно. Только тогда политики перестанут говорить о реформах и начнут действовать. Любой кризис проходит три стадии развития: отрицание, протест и мандат на перемены. Стин Якобсен , главный экономист Saxo Bank.

КРИЗИС – неизбежный и часто необходимый этап развития (период турбулентности, бифуркация). Хорошими или плохими могут быть только ПОСЛЕДСТВИЯ кризиса в субъективном восприятии людей. Выводы. 1. Кризисы нужны, важны и неизбежны. 2. Ставить перед АУ задачу предупреждения любых кризисов – неправильно и наивно.

Кризисы СЭС - это необходимые элементы развития. В существовании неравновесной системы наступает фаза опасного снижения устойчивости, когда, в силу изменившихся внешних или внутренних условий, наработанные ранее модели и шаблоны жизнедеятельности способны привести к ее разрушению. КРИЗИС Противоречие между необходимостью работать, выполнять свои функции, ради которых система создана, и необходимостью развиваться, чтобы успевать за изменениями внутри и вовне.

Кризисы СЭС И на процесс функционирования и на процесс развития надо затрачивать ресурсы. Но ресурсы (материальные, энергетические, финансовые, интеллектуальные) любой системы ограничены, поэтому при обострениях противоречий их может оказаться недостаточно для питания обоих процессов. Возникает кризис. Кризис - это крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе угрожающая ее жизнедеятельности. Кризисы могут возникать не только как результат действия объективных причин, но и из-за ошибок управления, неквалифицированного руководства и других причин субъективного характера. В кризис СЭС должна найти новые модели функционирования, чтобы продолжать развитие. Может не найти, тогда СЭС прекращает свое существование

Когда возникает кризис? Внешняя среда СЭС – природа, общество и экономика. Суть и цель работы любой СЭС преобразование входных ресурсов Eвх. в выходные ресурсы Eвых. η = (Eвых/Eвх) - ресурсный коэффициент полезного действия СЭС η< 1 (принцип сохранения энергии и материи) – из-за использования части ресурсов на создание и функционирование СЭС Цвых / Цвх > 1 Если ценность ресурсов на выходе больше, чем на входе, то для внешней среды существование СЭС оправдано. Ценность ресурсов определяется самой внешней средой Кризис возникает , если СЭС, сохраняя прежние модели, шаблоны, способы функционирования не может обеспечить превышение ценности выходных ресурсов Цвых > Цвх.

Задачи антикризисного управления. антиципативное АУ - мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов – превентивное антикризисное управление, -обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление, - минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет! – реабилитационное антикризисное управление. В т. ч. - цивилизованная утилизация элементов разрушенной структуры (своеобразная «уборка» экономического пространства).

Антикризисное управление – это такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий, а факторы кризисов используются для развития Изменение удельного веса антикризисных задач и применяемых методов

Антикризисное управление Антикризисное регулирование Антикризисный менеджмент

Главное отличие АУ от менеджмента Внешняя среда Экономическая система Менеджмент «фирмо-центрическая» позиция Системы координат целей и ценностей управления Внешняя среда Экономическая система АУ - направленность на интересы внешней среды

Антикризисное управление в России - это система управленческих мероприятий, направленных на поддержание равновесного состояния национальной экономики, включая отдельные экономические системы (отраслевые и региональные) и хозяйствующие субъекты. В настоящее время АУ в России: Микро-уровень Макро-уровень система государственного антикризисного регулирования правовое организационное финансовое предупреждение банкротства хозяйствующих субъектов ФО проведение процедур банкротства (арбитражное управление). З 1