Кафедра Финансы и Кредит Инвестиционноинновационная деятельность корпорации КЭН

Кафедра Финансы и Кредит Инвестиционноинновационная деятельность корпорации КЭН, доц. Рунова Елена Валерьевна

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ: 1. Сущность и виды инвестиций 2. Олег Тиньков «О трех актуальных видах бизнеса» 3. Содержание инноваций 4. Решение мини-кейсов 5. Владимир Довгань «О мировых инновациях»

Инновационная, и инвестиционная деятельность являются подсистемами инновационноинвестиционной деятельности, которая рассматривается нами как осуществление капитальных вложений в процессы инновационной деятельности предприятий с целью получения конечного результата инновации, приносящей доход и социальноэкономический полезный эффект.

ПРИМЕР «Америка кризисных 30 -х годов. В инновационной лаборатории Дюпона, в строжайшей секретности, работает д-р Уоллес Каротерс. Его расходы на инновации бросают в шок бухгалтеров: семь лет и 27 миллионов долларов. В 1935 году Каротерс создал инновационный продукт «нейлон-66″. Немного позднее нейлоновые чулки появились в магазинах Уилмингтона и стоили дороже шелковых. Но ажиотаж был так велик, что приняли беспрецедентное для США решение: чулки продавать только местным горожанкам и по три пары в одни руки. Когда же их начали продавать в одном магазине Нью-Йорка, для наведения порядка вызвали 320 полицейских. С тех пор началось шествие нейлона по планете. А через год продажа нейлоновых чулок окупила почти все расходы на исследования и внедрение инновации» . Дюпон? Это часть вашей жизни, Владимир Кузьмин, Газета «Человек и карьера» N 23, 1994 г.

Они стали миллионерами, не достигнув 22 лет Джошуа Дзябяк - Онлайн-продажа билетов Когда Джошуа было всего 18 лет, и он решил выставить на продажу свою хостинговую компанию Mediacatch. И он продал ее более, чем за миллион долларов. Часть денег парень потратил, а часть вложил в свое новое дело – страницу в Интернете Showclix. На этом сайте различные культурные заведения могут продавать билеты на свои мероприятия он-лайн. Через пару лет сайт был уже настолько популярен, что привлекаемый им капитал уже составлял 1 миллион долларов, а само предприятие Джошуа уже имело стоимость 2, 75 миллиона. Теперь сайт Showclix приносит прибыль в размере 9 миллионов в год. Ян Пуркаястха - Импорт трюфелей В возрасте 15 лет Ян начал заниматься импортом трюфелей и продавал их по 12000 долларов за килограмм в разные магазины продуктов и рестораны. Еще в детстве Яна интересовал лес и всё, что с ним связано, и он решил заняться сбором грибов. Продавать трюфеля – довольно сложное занятие, вопервых весь процесс находится под контролем четырех Федеральных ведомств, во-вторых следует учитывать срок годности грибов, который составляет всего лишь 7 дней. Ян Пуркаястха держит свою фирму по выращиванию и продаже трюфелей в Арканзасе, прибыль по продажам которой составляет миллион долларов.

Джейсон Брайан - Автомобильный сайт Сразу после окончания школы Джейсон Брайан стал подрабатывать в маркетинговом отделе фирмы по продаже автомобилей во Флориде. Джейсон пришел к выводу, что в маркетинге можно многого достичь, если заниматься им в Интернете. Он стал разрабатывать свой сайт Autocricket. com, на котором пользователям предлагалась помощь в поиске и подбору автомобиля. Инвестиции в сайт составили около 10000 долларов. Большую прибыль сайту стало приносить продажа сведений о клиентах другим продавцам и производителям машин. Уже через полгода многие инвесторы заинтересовались сайтом и вложили в него 250 тысяч долларов общей суммы. В 2009 году сайт заработал 1, 2 миллиона долларов, а через год – уже 6 миллионов. Кэмерон Джонсон - Плюшевые игрушки и открытки Джонсон заработал свой первый миллион на нескольких проектах. Свой первый проект под названием Cheers and Tears он начал в 9 -летнем возрасте. Используя программу Photoshop, мальчик создавал пригласительные для гостей вечеринки своих родителей. И скоро он уже стал получать заказы от друзей и знакомых семьи. Все деньги, которые он извлек из продажи открыток, через несколько лет он направил на оптовую покупку игрушек, которые он перепродавал на сайте e. Bay и Cheers and Tears, на чем заработал 50 тысяч долларов. В свои 13 лет Джонсон создает сервис My EZ Mail, который занимается рассылкой писем в Интернете, не раскрывая информации о клиентах. За счет рекламы парень заработал на этом проекте доход в 3000 долларов. Позже, сотрудничая с несколькими другими подростками, ребята стали заниматься продажей рекламных объявлений вверху браузера. И уже в 15 лет Кэмерон стал получать прибыль в 300 -400 тысяч долларов.

Фрейзер Доэрти – Варенье В 14 лет Доэрти стал самостоятельно готовить джемы у себя на кухне. Он настолько увлекся этим делом, что даже бросил школу и в 16 лет начал серьезно заниматься приготовлением варенья. Основав компанию Super Jam, она стала приносить своему владельцу доход в 1, 2 миллиона долларов. Сейчас Доэрти является единственным работником этой высокодоходной компании. Адам Хилдрет - Социальная сеть для фокус-групп Будучи 14 -летним мальчиком, Адам создает новую социальную сеть. В ней различные компании (наподобие Coca-Cola) реализовывали маркетинговые стратегии, направленные на молодежную аудиторию. Достигнув 19 -летнего возраста, Адам Хилдрет стал одним из самых богатых подростков Великобритании по версии ВВС, а его состояние оценивалось в 3, 7 миллиона долларов. Майкл Фурдык - Сайт про компьютеры Шестнадцатилетний Майкл веб-сайт My. Desktop. com, темой которого является компьютерная техника. Находя полезную информацию и различные советы в Интернете, Майкл помещал их на своем сайте. Вскоре происходит знакомство Фурдыка со своим будущим наставником и советчиком Майклом Хэйменом, с которым они продолжают работу на сайте совместными усилиями. Сайт начал приносить доход от рекламы по 60 тысяч долларов в месяц. А в 2010 году ребята продали свой сайт фирме Internet. com за 1 миллион долларов.

Деятельность любой промышленной компании связана с вложением ресурсов в различные виды активов, покупка которых является необходимой для осуществления основной деятельности этой компании. Для повышения своего уровня рентабельности компания может вкладывать временно-свободные денежные средства в такие виды активов, которые могут принести доход и которые не участвуют в основной деятельности компании. Деятельность, связанная с вложением свободных средств, для дальнейшего получения прибыли, называется инвестиционной, а управление такое деятельностью называется инвестиционным менеджментом.

Инвестиции – долгосрочное вложение капитала в экономику для получения дохода в будущем. Инвестиции – долгосрочные вложения капитала физических/юридических лиц или государства в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. Инвестиции – способ вложения капитала, который должен обеспечить сохранность или преумножение стоимости капитала или принести доход. Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, технологии, машины, лицензии, права интеллектуальной собственности, вкладываемые предпринимателем в дело для получения социального или экономического эффекта. Инвестиции более широкое понятие, чем капитальные вложения, так как в качестве инвестиций могут быть: денежные средства, паи, акции, недвижимое имущество, авторские права, лицензии, технологии, интеллектуальная собственность, права на распоряжение и пользование земельными ресурсами. Инвестиции – многоаспектные вложения капитала, которые могут быть представлены различными формами и особенностями.

Виды инвестиций • Реальные инвестиции – капитальные вложения в реальные активы (средства производства), это могут быть недвижимость, строительство, ремонт основных фондов, предметы потребления. • Финансовые инвестиции –вложения в ценные бумаги или размещение капитала в банке. • Интеллектуальные инвестиции – капитальные вложения в интеллектуальную собственность , основанные на покупке лицензий, патентов, ноу-хау, обучение и переподготовка персонала.

Источники инвестиций • Собственные финансовые ресурсы (Прибыль, средства специальных фондов, амортизационные отчисления итд) • Привлеченные средства

Информация о мероприятиях, направленных на поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства в Республике Татарстан 1. Программа «Лизинг-грант» , смысл которой заключался в субсидировании приобретаемого в лизинг оборудования. Субсидии предоставлялись СМСП на оплату авансового платежа по договору лизинга для реализации бизнес - проектов по следующим направлениям: - сельский бизнес – реализация бизнес-проектов по производству и переработке сельскохозяйственной продукции в агропромышленном комплексе Республики Татарстан; - производственный бизнес – реализация бизнес-проектов по производству продукции в иных приоритетных отраслях экономики в Республике Татарстан (нефтехимической и химической промышленности, машиностроении и производстве автокомпонентов, автомобилестроении, авиастроении, деревообработке, пищевой промышленности, производстве строительных материалов, легкой промышленности, переработке твердых бытовых отходов).

Конкурсный отбор бизнес-проектов Республики Татарстан по предоставлению целевых субсидий СМСП РТ для развития инноваций и технологической модернизации производства на территории Республики Татарстан. А. Начинающим малым инновационным компаниям (срок деятельности субъектов предпринимательства с момента государственной регистрации до момента подачи конкурсной заявки не превышает один календарный год) - субъектам предпринимательства, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программного обеспечения, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, секретов производства (ноу-хау). Размер - 500 000 рублей, но не более 85% от полной стоимости бизнес-проекта. Б. Действующим малым инновационным компаниям (субъект предпринимательства на день предоставления конкурсной заявки является действующим более одного года), фактически производящим инновационные товары, осуществляющим инновационные работы, а также фактически производящим затраты на технологические инновации. Размер - 5 000 рублей, но не более 75% от полной стоимости бизнес-проекта, субсидии предоставляются при соблюдении следующих условий: - субъект предпринимательства на момент предоставления заявки является действующим более одного года; - срок организации серийного производства и реализации инновационных товаров/работ/услуг (коммерциализации бизнес-проекта) не превышает 12 месяцев с момента предоставления субсидии; - интеллектуальные права на инновационные товары/работы/услуги, на организацию производства которых предоставляется субсидия, защищены патентами или получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ либо свидетельство о государственной регистрации базы данных. Правообладателем является юридическое лицо - получатель субсидии.

Принята Долгосрочная целевая программа «Молодежное предпринимательство в Республике Татарстан на 2012 – 2016 годы» , утвержденная постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 25. 07. 2012 № 628. Целью Программы является создание условий для вовлечения молодежи в социально-экономическое развитие Республики Татарстан. Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1. Развитие системы информационного обеспечения молодежи в сфере предпринимательской деятельности; 2. Формирование позитивного имиджа и престижа предпринимательской деятельности; 3. Разработка и внедрение образовательных программ для предприимчивой молодежи; 4. Сопровождение начинающих молодых предпринимателей и продвижение бизнес-проектов молодежного предпринимательства.

Задание Предложите свои идеи для бизнеса в рамках программ поддержки малого предпринимательства (учитывая мнение Олега Тинькова)

Многогранность определения термина «инновация» : Инновация –(от англ. innovation)- новый или принципиально усовершенствованный продукт или технология, созданная в результате использования новшества (от англ. invention), реализуемая на рынке или внедренная в производственную, управленческую или иную деятельность. Ю. Морозов: Инновация - прибыльное использование новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социальноэкономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера. В. Кабалина и С. Кларк выделяют три основных типа инноваций: продуктные, технологические и организационно-управленческие Ю. Яковцом, К. Павловым, Р. Вайбером признана классификация инноваций по технико-экономическому принципу, а именно, на базисные и сопутствующие.

Классификация инноваций • I группа - базисные инновации - представляет собой как совершенно новые, так и более совершенные виды продукции, производство которых не было возможно ранее с применением уже существующего метода. Базисные инновации имеют своей целью производство такого продукта, все характеристики которого коренным образом отличаются от характеристик продукта - предшественника. • II группа - сопутствующие инновации - объединяет те инновации, которые актуализируют базисные инновации, адаптируя новые технологии к специфике определенного сектора или рынка и, тем самым, позволяя улучшить характеристики новых видов продукции или технологии в рамках сложившегося технологического уклада.

Формы инновационного процесса • 1. 1. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. • 1. 2. Простой межорганизационный инновационный процесс: новшество выступает как предмет купли-продажи. Соответственно, предпринимательская деятельность строится в этом случае на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями.

От идеи к товару Идея Разработка товара Исследование Разработка технологии Производство Клиент Источник: John Thompson, Lucent Technologies Маркетинг, продажи и поддержка

Субъекты инновационного процесса • • • Инноваторы постоянно гоняются за новыми технологическими товарами как правило, это технические специалисты. Ранние последователи рано покупают, не являются техническими специалистами; приеме решений руководствуются интуицией, а не рекомендациями. Раннее большинство связаны с технологиями, но действуют практически; покупают после завершения “модной” фазы. Позднее большинство не уютно себя чувствуют с техникой, им требуется устоявшийся стандарт. Отстающие не имеют отношения к новым технологиям, задерживают покупку по личным и экономическим причинам. Обычно воспринимают технологии встроенные в другой товар - автомобильный компьютер.

Жизненный цикл инновации Кол-во Разрывы между сегментами купленных единиц товара Раннее большин. Ранние последо- ство ватели Инноваторы Позднее большинство Отстающие Время Source: Moore

5 инновационных волн – 5 технологических укладов: -1785– 1845: использование энергии воды, текстильное производство, телеграф; -1845– 1890: паровой двигатель, железная дорога, сталелитейное производство, радио; -1890– 1950: электроэнергетика, двигатель внутреннего сгорания, станкостроение, конвейерное производство, химическая промышленность (пластмассы); -1950– 1990: нефтехимия, электроника, телевидение, авиация, атомная энергетика, электронно-вычислительная техника; -1990– 2020: информационно-коммуникационные технологии, программное обеспечение; мобильная связь; биотехнологии; начиная с 2020 г. : производство на основе относительно замкнутых вещественно-энергетических циклов.

Стратегические технологии 2020 г. • Генетические и медицинские • Высокомощные электрические батареи • Экологически интегрированные технологии мировая окружающая среда • Вездесущая вычислительная техника • Наноустановки • Индивидуальный общественный транспорт • Продукты питания и зерновые продукты • “Интеллектуальные” товары и бытовые приборы • Дешевая и безопасная вода во всем мире • Супердатчики

Обычные и революционные технологии Обычные технологии • Могут вызвать нарушение последовательности на кривой жизненного цикла, но обычно этого не происходит. • Улучшают характеристики созданных продуктов. • Характеристики продуктов определяются ведущими клиентами на основных рынках. Революционные технологии • Инновации, которые приводят к более худшим характеристикам продукта - в краткосрочный период. • Привносят на рынок иные ценности. • Товары, в основном, дешевле, проще в обращении, меньше и удобнее. • Выход на рынок сначала в малом количестве регионов, затем товар становится доминирующим. • Основная причина провалов ведущих фирм на отдельных рынках.

Революционные технологии - примеры Обычная технология Проводная телефония Ноутбуки Серебряная галогенидная фотопленка Традиционная торговля Электростанции общего пользования Стандартные книги Открытая хирургия Хирургия на сердце с использованием обходных каналов Вузы, обучающие менеджменту Революционная технология Мобильная телефония Карманные цифровые устройства Цифровая фотография Он-лайн торговля Распределенное производство энергии Модульные цифровые книги, собранные пользователями Артроскопияеская и эндоскопическая хирургия Ангиопластика Корпоративные университеты и тренинг менеджеров в компании

Основные характеристики Конфигурации фордистской технологической парадигмы (1950 -1990 гг. , или IV технологический уклад) Конфигурации современной экономики (1990 -2020 гг. , или V технологический уклад) и экономики будущего (VI технологический уклад, начиная с 2020 г. ) Главные векторы технологического развития Развитие материальных элементов производительных сил, механизация и автоматизация производства Точки роста ЭВМ, лазерная и оптоволоконная технология производства транзисторов, нефтехимия, авиация Организация производства Система массового производства стандартизированной продукции (тейлоризм) Гибкая система производства (диверсификация) Межфирменные отношения Независимость, разобщенность Стратегические альянсы, сетевые структуры Экономия на масштабе Экономия на разнообразии Вертикальная интеграция и дивизионализация Сетевая (аутсорсинг, субподряды); модульная (автономные группы специалистов) Профессиональная специализация Узкая Полифункциональная Управление человеческими ресурсами Система иерархического подчинения Конкурентные преимущества Организация трудового процесса Развитие неосязаемых элементов производительных сил (софтизация); интеграция информатики и телекоммуникаций; сфера услуг Биотехнологии, космическое производство, сверхпроводимость, термоядерный синтез; искусственный интеллект, здравоохранение, образование Делегирование полномочий Сравнительная характеристика конфигураций четвертого, пятого и шестого технологических укладов

Продвижение технологии на рынок Технологические ресурсы факторы развития Лаборатории промышленность, университет и правительство КОНЦЕПЦИИ/ИДЕИ Пользователи технологий Частные компании РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ПРАКТИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НИОКР ИЗОБРЕТЕНИЯ РАЗРАБОТКА ТОВАРА/ПРОЦЕССА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТ И НОУ-ХАУ Факторы реализации НОВЫЕ ТОВАРЫ, ПРОЦЕССЫ И УСЛУГИ Финансирование исследований мощности опыт Менеджмент бизнес техника капитал Источник: STAC Рынки Пользователи ВНУРЕННИЕ РЫНКИ потребительский коммерческий/ промышленный и правительственный МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ Маркетинг/продажи новый товар идеи

4 ПОКОЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР И ИННОВАЦИЯМИ Финансовое планирование Долгосрочное планирование Управление издержками Управление на основе экстраполяции предвидения гибких экстренных прошлых тенденций изменений решений 1900 -1950 Управление лабораториями 1950 -1970 Корпоративное управление инновационными проектами Стратегическое планирование 1970 -1990 Формирование корпоративного портфеля продуктовых новаций и инноваций Стратегическое управление 1990 – по настоящее время Управление на основе совместно принятых решений Критерии эффективности: Контроль над исполнением, грамотное финансовое планирование Бюджетирование Выстраивание долгосрочных стратегий Моделирование и прогнозирование

Задание: Разработайте мероприятия по продвижению инновационной услуги на рынке г. Казани Для этого определите: 1. Сегмент рынка 2. Тип клиента 3. К какому типу инноваций относится услуга (сопутствующая или базисная) 4. Стадию жизненного цикла 5. Факторы внешней и внутренней среды (SWOT-анализ) 6. Перечень мероприятий по привлечению и развитию клиентской базы 7. Организация работы

Это лучше чем лодка. Это прикольнее чем байдарка. Это круче чем водные лыжи. Теперь вы можете скользить над водой на вашем Aqua. Kat – самом быстром из существующих сегодня средств передвижения по воде, приводимых в движение мускульной силой человека. Знаете, что вам нужно сделать, чтобы испытать чувство полёта и море удовольствия? Всего лишь взяться за руль Aqua. Kat, оттолкнуться, и, сочетая легкие прыжки вверх и толчки вниз, стремительно понестись вперед! Лёгкая и прочная конструкция из специального авиационного алюминия, минимальное сопротивление подводного крыла позволит вам двигаться со скоростью до 30 км/час, и при этом никаких моторов, никакого горючего – только вы, Aqua. Kat и водная гладь! На Aqua. Kat можно кататься на речке, озере или по морским волнам; можно устроить гонки с друзьями или исполнять различные прикольные трюки; можно укрепить своё здоровье и сбросить лишний вес. Катание на Aqua. Kat – это и спорт, и потрясающее развлечение одновременно. Только представьте себе такую идиллическую картинку: вы приходите на бережок, быстренько собираете Aqua. Kat и вот вы уже несётесь по водной глади на экологически чистом транспорте, привлекая удивлённые, восторженные и завистливые взгляды окружающих… Цена: 24900 руб

Gidro. Sfera – это аттракцион, с помощью которого Ваши посетители смогут бегать по воде, заряжаться положительными эмоциями, улучшать здоровье и развивать координацию. Аттракцион прошел успешные испытания на морских курортах и базах отдыха, где собирал толпы отдыхающих и оправдал затраты на него с лихвой. Работа одной единицы оборудования (Gidro. Sfera) приносит от 100 рублей за 10 минут, остальное зависит от графика вашей работы. Gidro. Sfera универсальный и очень простой в эксплуатации. Шар изготовлен из высококачественного, очень прочного и экологически чистого полимера PVC. Имеет диаметр около 180 см, что позволяет комфортно себя чувствовать внутри шара даже высоким людям. Шар компактно складывается (размер транспортной коробки 40 х55 х65 см) и быстро надувается - например, с помощью электронасоса, который можно подключить к аккумулятору автомобиля. Вы можете использовать шар для: 1. Семейного отдыха на воде (подходит любой водоем). 2. Корпоративного отдыха, соревнований, конкурсов и т. п. 3. Создания собственного пункта проката шаров на воде! (в бассейне). Цена: 22500 руб.

Сейчас во всем мире очень большая востребованность услуги моментального загара. Люди понимают опасность ультрафиолетового излучения и ищут альтернативу. А альтернатива есть - моментальный загар. Но не дешевые крема, имеющиеся сейчас в продаже на каждом углу, а действительно качественный профессиональный загар. Моментальный загар появился в нашей стране сравнительно недавно. Это очень прибыльное направление, которое с каждым днем набирает популярность. Это самая эффективная технология в области загара, обеспечивающая отличный результат загара, красивые и естественные оттенки без пятен, неприятного запаха и липкого ощущения. В течение 5 минут человек получает такой же загар, как после 1520 посещений солярия, а эффект сохраняется от 10 до 14 дней. Данный вид загара абсолютно гипоаллергенен. Сегодня эта технология признана во всём мире, и уже более 5 лет эффективно используется лучшими салонами красоты России, среди которых такие элитные салоны красоты, как: Aldo Coppola, L'Oreal Посольство Красоты, First Spa, Бельэтаж, Spa-Центр Bresson, Spa-Центр Биосфера и многие другие. С Что нужно для начала? Приобрести установку автозагара Приобрести лосьон для автозагара Давайте сделаем маленький расчет. Установка для моментального загара, позволяющая проводить до 20 сеансов в день 32900 руб. , цена литра самого лучшего лосьона - 4000 рублей. Рекомендуется купить сразу 4 литра лосьона, с разными оттенками. Всего затрат - 48900 руб. Теперь давайте подсчитаем нашу прибыль от использования одного литра лосьона. Норма расхода - 30. . . 40 мл на один сеанс. Себестоимость одного сеанса - 120 руб Установка для моментального загара, позволяющая проводить до 20 сеансов в день 32900 руб. , цена литра самого лучшего лосьона - 4000 рублей. Рекомендуется купить сразу 4 литра лосьона, с разными оттенками. Всего затрат - 48900 руб. Теперь давайте подсчитаем нашу прибыль от использования одного литра лосьона. Рекомендуемая цена - 1200 руб. Чистая прибыль с одного сеанса составляет 1080 руб. С одного литра: 33000 руб

Отечественная компания разработала и выводит на российский рынок многофункциональный сенсорный киоск нового поколения Te. BOX. От обычного платежного киоска терминал отличается большим набором возможностей среди которых: 1. Прием платежей. 2. Моментальное фото в т. ч. на документы. 3. IP-телефония, в терминал встроена веб-камера, что позволяет проводить видеоконференции. 4. Отправка факсимильных сообщений. 5. Печать цветных фотографий - размером 10 х15. 6. Сканирование и Копирование документов до А 4 формата. 7. Распечатка с USB накопителей. 8. Запись на CD-R, DVD, USB устройства. 9. Выход в интернет: браузер, wi-fi. 10. Возможность отправки заявок на потребительское кредитование. 11. Закачка архива полезных документов и мультимедиаконтента. Цена 200 000 руб.

Домашнее задание: 1. Есть цитата, автором которой называют С. Джобса: "Innovation distinguishes between a leader and a follower" Найдите источник этой цитаты 2. Посмотрите фильм Singin' in the Rain. http: //vk. com/video 101887217_163308525 Фильм показывает внедрение революционной инновации и ее влияние на бизнес и жизни людей. Ответьте на вопросы: 1. Какую проблему решала эта инновация? 2. Конфликт между какими желаниями и возможностями содержала эта проблема? 3. С точки зрения ресурсов, что за метод больше подходит этой инновации - Customer Development или Demand Creation? А каким методом эта инновация внедрялась в фильме? 4. Чем предложенная в фильме революционная инновация была хуже существующей технологии? С какими сложностями столкнулся процесс ее внедрения? 5. Что стало драйвером спроса на эту инновацию: любовь к новизне, жадность или страх? 6. Что разрушила показанная в фильме революционная инновация?