Кадровый резерв руководящих сотрудников

Кадровый резерв руководящих сотрудников Подготовили: Колесниченко Ирина Бичай Алина

Немного о самом понятии Кадровый резерв — это специально отобранные сотрудники компании для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций).

Если Вы попали в кадровый резерв, Вам уже повезло, но не факт, что покой Вам даже приснится.

Существует несколько моделей формирования кадрового резерва: 1. Составление прогноза предполагаемых изменений; 2. Определение ключевых должностей в компании.

Типологии кадрового резерва 1. По виду деятельности: резерв развития; резерв функционирования. 2. По времени назначения: группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время; группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.

Принципы формирования - актуальность резерва; - соответствие кандидата должности и типу резерва; - перспективность кандидата; - профессиональные требования.

Источники кадрового резерва • руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий; • главные и ведущие специалисты; • специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности; • молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.

Схватка началась Стадии программы работы с кадровым резервом: • Анализ потребности в кадровом резерве • Определение требований к резервистам • Выявление и оценка кандидатов • в кадровый резерв • Утверждение состава кадрового • резерва • Обучение резервистов • Назначение резервистов

Принципы работы с кадровым резервом 1. Гласность 2. Конкуренция 3. Активность

В России: Выделяют два основных подхода к работе с кадровым резервом: • Планирование преемственности. • Работа с группой высокопотенциальных сотрудников (Hi. Po).

Основные цели работы с кадровым резервом 1. Обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники) 2. Мотивирование сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты четко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте)

Критика: • В конце 2000 -х был запущен проект партии «Единая Россия» — Кадровый резерв профессиональная команда страны(руководитель проекта — Юрий Котлер), а также создан Кадровый резерв Президента России • Однако с попытками заставить кадровый резерв работать сопряжено множество проблем (например, Список резервиста). В последнее время все чаще звучит критика в адрес программ по работе с кадровым резервом, как со стороны самих участников, так и со стороны HR- специалистов. Некоторые эксперты вообще считают данную практику работы с персоналом окончательно изжившей себя.