Кадровый рекрутмент особенности профессиональной деятельности Дмитрий Геннадьевич Кучеров

Кадровый рекрутмент: особенности профессиональной деятельности Дмитрий Геннадьевич Кучеров, консультант ООО «Альфа Персонал Рекрутинг» кандидат экономических наук 1

Подбор персонала • Одна из важнейших технологий управления человеческими ресурсами • 1. 2. 3. 4. Этапы подбора персонала: Поиск Привлечение (набор) Отбор Наëм

Рекрутмент • Внутренний рекрутмент - деятельность соответствующего подразделения кадровой службы по поиску, набору и отбору потенциальных кандидатов (функция кадрового менеджмента) • Внешний рекрутмент - это деятельность различных посредников на рынке труда по подбору кандидатов для заполнения вакансий организации-клиента

Преимущества и недостатки внутреннего рекрутмента Плюсы: Минусы: • Относительно невысокие затраты • Опасность непотизма • Знание работодателем «внутреннего пула» кандидатов и знание кандидатами работодателя • Сопротивление менеджеров отделов, не желающих отдавать сотрудника • Ограниченность поиска • Рост мотивации персонала 4

Преимущества и недостатки внешнего рекрутмента Плюсы: • Возможность выбора из большого числа кандидатов • Новые культурные паттерны обогащают корпоративную культуру Минусы: • Относительно высокие затраты • Дополнительная нагрузка на службу УП • Незнакомый кандидат ( «кот в мешке» ) 5

Технологии рекрутмента • Скрининг • Классический рекрутмент • Рекрутмент с помощью технологий прямого поиска

Скрининг • подбор кандидатов на основе формальных признаков. Может применяться в качестве отдельной технологии и как этап классического рекрутмента и технологии прямого поиска.

Классический рекрутмент • Подбор офисного персонала (Executive recruitment) • Подбор руководителей среднего звена (Management selection) • Массовый рекрутмент (Mass recruitment) • Подбор специалистов и линейных менеджеров на типовые позиции (Staff selection) • Поиск и подбор выпускников вузов (Graduate recruitment)

Рекрутмент с помощью технологий прямого поиска • Поиск топ-менеджеров, ключевых и уникальных работников с применением методов активного поиска (Executive Search) • «Переманивание» работников (Headhunting)

Типы посредников в области подбора персонала • Некоммерческие и государственные посредники (государственные службы занятости, биржи труда, некоммерческие фонды и центры) • Коммерческие посредники

Коммерческие посредники в области подбора персонала • Рекрутинговые (кадровые) агентства • Агентства Executive Search • Провайдеры E-Recruitment

Российский рынок рекрутмента • годовой объем рынка - около 350, 4 млн. долларов (2009 г. ): – 63 % (220 млн. долларов) – Москва; – 26 % (91 млн. долларов) – Санкт-Петербург – 11 % (39 млн. долларов) - регионы

Исследование «Рынок подбора и предоставления персонала» (2012 г. ) 1078 компаний, занятых в сфере рекрутмента: • малые компании – 811 (оборот менее 5 млн. руб. ); • средние компании – 244 (оборот от 5 до 75 млн. руб. ) • крупные компании – 23 (оборот более 75 млн. руб. )

Виды рекрутинговых агентств • С широкой отраслевой экспертизой рекрутмента (например, Анкор, Адекко, Аванта Персонал…) • С узкой отраслевой экспертизой рекрутмента (например, IT-Доминанта – рынок IT, Yappi Group – фармацевтический рынок…) • Предоставляющие только услугу рекрутмента • Оказывающие спектр услуг в области кадрового консалтинга

Лидеры российского рынка рекрутмента • • «Анкор» «Kelly Services» «Manpower» «Adecco» «Coleman Services» «Аванта Персонал» «EMG Professionals»

Особенности Executive Search • Уровень квалификации эксперта • Уровень ведения переговоров эксперта • Отраслевая экспертиза • Источники поиска • Персонификация в поиске кандидатов ( «прочёсывание» , составление long list и short list) • Технологии взаимодействия с кандидатами • Длительность ведения проекта • Специфические институты гарантии

ООО «Альфа Персонал»

«Альфа Персонал» сегодня • команда эффективных профессиональных консультантов, являющихся экспертами в ведущих отраслях экономики. Помимо поиска руководителей, компания успешно реализует проекты по формированию управленческих команд. За 2010 -2011 были полностью подобраны 3 управленческие команды в крупные компании (девелопмент, телекоммуникации, ритейл).

История компании (1) • 2002 г. – основание компании • 2003 г. – открытие офиса в Москве • 2004 г. – Стадия быстрого роста. Клиентами компании становятся Торговый дом "Перекресток", Audi AG в России, Bosch, Корпорация Intel, Siemens, The PEPSI Bottling group RUSSIA, компания Neste и другие. • 2005 г. - Структурирование бизнес-процессов компании. Выделение направлений бизнеса в отдельные юридические лица, объединенные в единую консалтинговую группу, работающую под брендом "Альфа Персонал".

История компании (2) • 2006 г. – Открытие офиса в Казани • 2008 г. - Партнер компании Татьяна Казеннова становится членом жюри всероссийского конкурса "HRБРЕНД ГОДА". • 2011 -2012 г. – Ребрендинг компании. Перенос акцента на проекты Executive Search

Организационная структура Генеральный директор (СПб) Управляющий партнер (СПб) Консультанты (по отраслям) (СПб) Менеджеры по работе с клиентами (СПб) Функции support -офис-менеджер - IT (аутс. ) - Бухгалтер (аутс. ) -Юрист (аутс. ) Московский офис

Рабочий день консультанта • Поиск кандидатов • Проведение телефонных (скайп) интервью • Проведение очных интервью • Взаимодействие с текущими кандидатами и клиентами • Работа с новыми клиентами

Плюсы работы в рекрутменте • Гибкость рабочего графика • Работа на результат • Разнообразие проектов (уровень, сложность, длительность проекта, разные отрасли) • Формирование «профессиональной сети» • Усиление профессиональной репутации на рынке труда

Минусы работы в рекрутменте • «Правила игры» в рекрутинговой компании (ограниченность ресурсов поиска кандидатов, стратегия проведения интервью, планы «продаж» , отчетность) • Стабильность и Уровень дохода (соотношение оклада и бонусов, критерии выплаты и регулярность выплат) • Наличие социального пакета и иных гарантий • Карьерное плато и Выгорание

Ресурсы поиска кандидата • Внутренняя база данных (электронная и бумажная) • Интернет-ресурсы (работные сайты, социальные сети, форумы…) • Поиск через коллег, знакомых, бывших кандидатов • «Прямой поиск»

Составьте «портрет» успешного консультанта рекрутингового агентства и консультанта Executive Search 26

Характеристики для составления «портрета» • Пол, возраст • Образование (основное, дополнительное) • Опыт работы (длительность, профиль) • Дополнительные знания и навыки (иностранные языки, персональный компьютер и программы…) • Профессиональные и личностные качества: - Обязательные - Желательные - Недопустимые (противопоказания)

Спасибо за внимание! Вопросы ? ? ?