Кадровый консалтинг «Агентство

Кадровый консалтинг

«Агентство 21 век» • Разработка должностных инструкций: цели создания, основные требования к составлению. • Подбор персонала: анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей, определение источников поступления кандидатов, описание технологий отбора кадров. • Адаптация новых сотрудников: создания программы адаптации новых сотрудников. • Оценка персонала: разработка концепций, методов и критерий оценки сотрудников, проведение оценочных мероприятий. • Обучение и развитие персонала: определение потребностей в обучении, разработка системы обучения, проведение учебных мероприятий. • Мотивация персонала: разработка модели индивидуальной и групповой мотивации сотрудников компании. • Система оплаты труда: разработка основных принципов и этапов построения, традиционных и нетрадиционных систем стимулирования персонала. • Корпоративная культура: определение стратегии компании и создание корпоративной культуры. • Кадровое делопроизводство: разработка кадровой документации, обеспечение процесса движение кадров. • Трудовое право: Оказание консультационной помощи в области трудового права (ТК РФ). • Безопасность: Разработка оценки надежности персонала и партнеров, технология хранения коммерческой тайны.

Проблемы предприятий • Численность компании растёт, а результаты деятельности компании не улучшаются; • у топ-менеджмента складывается впечатление, что сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работ, не проявляют должной инициативы, работают спустя рукава; • поиск и подбор сотрудников ведется не согласно плану развития компании, а по факту возникновения вакансии; • в компанию приходит много «случайных людей» , не придерживающихся общим устоявшимся принципам и ценностям; • высокая текучесть кадров; • адаптация новых работников слишком долгая и явно недостаточная; • уровень квалификации не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или оно недостаточно системно; • высшее руководство вынуждено участвовать в решении оперативных вопросов, и не может делегировать полномочия менеджменту среднего звена; • оплата труда не зависит от результатов работы, нет механизма измерения этих результатов; • правила повышения или перемещения сотрудника сложились стихийно или устарели.

Услуги • Подбор и оценка персонала; • Обучение и аттестация персонала; • Разработка методов стимулирования и мотивации персонала; • Разработка должностных инструкций; • Оптимизация управленческой структуры; • Урегулирование конфликтных ситуаций; • Разработка и применение корпоративной культуры, • teambuilding.

Оплата консалтинговых услуг • Почасовая оплата • Фиксированная оплата за проект • Оплата как процент от результата • Комбинированная форма оплаты

Оплата как процент от результата: Недостатки • ответственность за его реализацию рекомендаций полностью лежит на клиенте, а не на консультанте; • для того чтобы определить, получил клиент прибыль или убыток, необходим независимый арбитр, например аудитор. Найм независимого аудитора потребует и времени, и денег. В современных российских условиях установить, получил ли клиент прибыль или убыток, затруднительно; • зачастую советы консультантов позволяют избежать ошибок и предотвратить неверные действия. В таком случае консультант не приносит прибыли, но помогает избежать убытков, что не менее важно. Однако при этом почти невозможно количественно оценить вклад консультанта; • эффект от работы консультанта может быть получен только через некоторое время, в течение которого его работа остается неоплаченной; • перед началом проекта практически невозможно достаточно количественно оценить величину будущей прибыли или другой выгоды клиента.

Средняя стоимость услуги по подбору персонала с 2008 -2010 гг. % от годового дохода год сотрудника, подобранного для заказчика 2008 15% 2009 18% 2010 20%

Уровень % от годового персонала дохода Гарантия Примечание специалиста Эксклюзивный Предоплата 20 - поиск ( Еxecutive 25 -30 % - 35 % от search) стоимости вакансии ТОП-менеджмент 18% 3 мес. и редкие специалисты 25% 6 мес. 15% 1 мес. Специалисты высококвалифиц ированные 20% 3 мес. Специалисты Альтернативный среднего уровня 12% 1 мес. вариант - 10%, без гарантии Младший 10% - персонал

Расценки средние • Оценка персонала в зависимости от объемов и задач: $1500 -30000 • Ассессмент - от $600 • Анализ кадрового потенциала компании около $ 2000

Минимальная стоимость кадрового аудита делопроизводства – количество сотрудников в организации до 20 человек от $200 – количество сотрудников в организации до 50 человек от $300 – количество сотрудников в организации до 100 человек от $400

Рекрутмент • высшее образование, • английский язык, • развитая интуиция, • способность быстро схватывать и анализировать необходимую информацию, организованность • коммуникабельность

Оплата труда • Начинающий ресёчер : от $300 плюс проценты • Консультант: от $500 плюс проценты • Опытный консультант в крупной компании: $8000

Основные направления кадрового консалтинга за рубежом • Построение в компании систем поощрения, мотивации • Формирование временных творческих групп, повышение их эффективности • Привлечение и удержание сотрудников, создание собственной репутации работодателя для возможности привлечения лучших кандидатов и повышения эффективности бизнеса • Оптимизация коммуникаций • Связь кадрового сектора с IT и финансовыми технологиями • Перспектива: оценка лояльности топ-менеджеров