Скачать презентацию Кадровый аудит ОАО Вольскцемент Объектом
Куприянова Вероника.pptx
- Количество слайдов: 13
Скачать презентацию Кадровый аудит ОАО Вольскцемент Объектом
Скачать презентацию Кадровый аудит ОАО Вольскцемент Объектом
Кадровый аудит ОАО «Вольскцемент»
• Объектом кадрового аудита является система социально-психологического климата ОАО «Вольскцемент» . • Предметом кадрового аудита является методы и технологии системы социально-психологического климата ОАО «Вольскцемент» . • Цель кадрового аудита заключается в определении и повышении удовлетворенности сотрудниками системы социально-психологического климата.
• Задачи кадрового аудита: • Анализ существующей системы социальнопсихологического климата ОАО «Вольскцемент» . • Ознакомление с нормативными документами, касающихся системы социально-психологического климата. • Определение степени удовлетворенности социальнопсихологическим климатом ОАО «Вольскцемент» . • Выявление проблем в коллективе. • Разработка предложений по улучшению социальнопсихологического климата ОАО «Вольскцемент»
Организационная структура ОАО «Вольскцемент» Генеральный директор Специалист по связям с общественностью Советник ген. директора ГО и ЧС Секретариат Юридический отдел Директор завода Служба безопасности Служба по персоналу Служба закупок Финансовая служба Специалисты по альтерн. топливу Помощник директора по связям с общественностью Переводчики Коммерческая служба Бухучет и налоги РМС Главный механик Главный энергетик Служба по КИПи. А и метрологии Менеджер Экологический отдел ОТ, ПБ Начальник лаборатории Менеджер по СМК Менеджер по горным работам ТУЦ Менеджер по ремонтам Начальник производства Служба по капитальным вложениям Казначейство Отдел по ППР Отдел по прогнозированию и анализу хозяйственной деятельности АСУ Отдел по а/м перевозкам Отдел по ж/д перевозкам Координатор по маркетингу Администрирование продаж
Категории работников 900 800 700 600 500 численность 400 300 200 100 0 План Факт Рабочие 881 867 Служащие 4 4 Специалисты 160 164 Руководители 108 Ученики 2 112 8
Состав рабочих ОАО «Вольскцемент» по уровню квалификации VI V IV 2012 год Численность рабочих на конец года, чел. 2011 год III II I 0 50 100 150 200 250 300
Показатель работников предприятия по возрасту 2011 год 346 332 2012 год 362 338 299 256 204 36 24 1 0 До 20 От 20 до 30 От 30 до 40 От 40 до 50 От 50 до 60 Старше 60
Состав рабочих ОАО «Вольскцемент» по уровню образования 2011 год 2012 год 0% 2% 0% 1% 22% Начальное 24% Незаконченное среднее 76% 75% Среднее, среднее специальное Высшее
Состав рабочих ОАО «Вольскцемент» по трудовому стажу, лет 600 численность 500 400 300 200 100 0 2011 год До 5 517 От 5 до 10 276 От 10 до 15 123 От 15 до 20 121 Свыше 20 212 2012 год 441 246 149 120 199
Этапы аудита Параметры аудит Методы проведения анализа по аудиту Источники информации 1. Аудит организации 1. Миссия, цели и задачи организации 2. Стратегия организации 3. орг. Структура 4. Система управления 5. Состав персонала 1. Анализ документов интервью 1. Устав организации положения 2. Собственник 2. Аудит социально психологического климата 1. Удовлетворенно сть членов группы характером и содержанием труда. 1. Тест «Пульсар» (разработан Л. Г. Почебут) 1. Оценка данных факторов проводится по данным документации на предприятии
2. Удовлетворен ность взаимоотношен иями с товарищами по работе, менеджерами. 3. Удовлетворен ность системой морального и материального стимулировани я. 4. Стиль руководства фирмой. 2. Методика для определения социальнопсихологическо го климата в группе (разработана Л. Н. Лутошкиным) 3. Анкета оценки объективных показателей эффективности деятельности предприятия (разработана Пономаревой Е. А. ). 1. Оценка данных факторов проводится по данным документации на предприятии
5. Отношение сотрудников фирмы к работе, товарищам, менеджерам. 6. Установки и ценностные ориентации сотрудников фирмы. 7. Трудовая и общественная активность сотрудников. 8. Уровень конфликтности сотрудников. 9. Реальная и потенциальная текучесть кадров. 10. Профессионал ьная подготовка персонала
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ • ОАО «Вольскцемент» полностью обеспеченно персоналом, однако по факту рабочих менее чем запланировано, но в связи с внедрением новых проектов произошло увеличение специалистов и руководителей, увеличилось число учеников. • существует нехватка рабочих 4 -6 разрядов. Для эффективного устранения данной проблемы необходимо использовать экономический метод, а также мотивацию сотрудника. • Аудит движения рабочей силы на предприятии показал, что число принятых сотрудников в 2012 году, по сравнению с 2011 годом уменьшилось в 2 раза, но увеличилось число выбывших сотрудников по другим причинам – не устраивали взаимоотношения с руководителями. Для решения данной проблемы необходимо использовать метод социально- психологического воздействия. • Для более эффективной работы по привлечению персонала необходимо использовать административно-правовые методы воздействия и разработать внутренний локальный документ предприятия, в котором конкретизировать этапы найма работника • Для совершенствования социально-психологического метода предлагаем проведение тренингов для руководителей структурных подразделений, мастеров, начальников смен обучающих навыками общения в коллективе, стрессоустойчивости.
Скачать презентацию Кадровый аудит ОАО Вольскцемент Объектом
Куприянова Вероника.pptx