Скачать презентацию КАДРОВЫЙ АУДИТ ГАУ СО РЦИ Волжские зори Выполнила Скачать презентацию КАДРОВЫЙ АУДИТ ГАУ СО РЦИ Волжские зори Выполнила

Резаева А..pptx

  • Количество слайдов: 13

КАДРОВЫЙ АУДИТ ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» Выполнила: Резаева Анна КАДРОВЫЙ АУДИТ ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» Выполнила: Резаева Анна

Краткая характеристика предприятия и направлений деятельности. • ГАУ СО Реабилитационный центр инвалидов Краткая характеристика предприятия и направлений деятельности. • ГАУ СО Реабилитационный центр инвалидов "Волжские зори" - является государственным учреждением, осуществляющим реабилитацию инвалидам, ветеранам труда, детям с ограниченными возможностями, проживающим в Саратовской области.

 • Основная цель деятельности организации – осуществление эффективной социальномедицинской реабилитации граждан путем проведения • Основная цель деятельности организации – осуществление эффективной социальномедицинской реабилитации граждан путем проведения реабилитационных, оздоровительных и восстановительных мероприятий, социальной адаптации, психолого-педагогической и культурнопросветительной работы, привлечение реабилитируемых к участию в физкультурнооздоровительных мероприятиях.

Объект аудита- оценка трудовой деятельности персонала в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» • Предмет Объект аудита- оценка трудовой деятельности персонала в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» • Предмет аудита – методы и формы оценки персонала, которые используются в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» • Цель кадрового аудита – определить и повысить систему оценки персонала в организации

Задачи кадрового аудита • Изучение использующихся методов и технологий оценки персонала в ГАУ СО Задачи кадрового аудита • Изучение использующихся методов и технологий оценки персонала в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» • Анализ мероприятий по оценке, деловой оценке и аттестации персонала • Выявление проблем в системе оценки персонала, действующей в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» • Разработка рекомендаций и предложений по улучшению качества оценки персонала в ГАУ СО РЦИ «Волжские зори» .

 • Одним из важнейших ресурсов реабилитационного центра является кадровый потенциал. Численность организации составляет • Одним из важнейших ресурсов реабилитационного центра является кадровый потенциал. Численность организации составляет 86 человек. 6% Руководители 23% Специалисты 42% Обслуживающий персонал

Характеристика кадрового состава в организации • (соотношение мужчин и женщин) 59% 41% мужчины женщины Характеристика кадрового состава в организации • (соотношение мужчин и женщин) 59% 41% мужчины женщины • Возможные проблемы при работе с мужскими рабочими коллективами: • Алкоголизм; • Повышенный травматизм; • Требование более высокой заработной платы, связанное с ответственностью за материальное благополучие семьи.

Возрастная СТРУКТУРА 0% 29% 30% 18 -30 лет 41 -50 лет 41% 30 -40 Возрастная СТРУКТУРА 0% 29% 30% 18 -30 лет 41 -50 лет 41% 30 -40 лет

Качественный состав персонала 22% С высш. Образов. 34% С н/высшим образов. Со средним проф. Качественный состав персонала 22% С высш. Образов. 34% С н/высшим образов. Со средним проф. Образов. 33% С общим ср. образов. 15%

ЭТАПЫ ПАРАМЕТРЫ МЕТОДЫ 1. Аудит 1. 1. Цели и задачи -Анализ ГАУ СО РЦИ ЭТАПЫ ПАРАМЕТРЫ МЕТОДЫ 1. Аудит 1. 1. Цели и задачи -Анализ ГАУ СО РЦИ организации документов «Волжские зори» -Интервью ИСТОЧНИКИ -Устав организации -Положение -План работы на 2012 год -Представитель руководства 1. 2. Стратегия развития -Анализ документов -Интервью -Представитель руководства 1. 3. Система управления -Анализ документов -Интервью Организационна я структура -Должностная инструкция -Представитель руководства

1. 4. Организаци онная структура Организационн ая структура -Представитель руководства 1. 5. Состав персонала 1. 4. Организаци онная структура Организационн ая структура -Представитель руководства 1. 5. Состав персонала 2. Аудит оценки трудовой деятельности персонала -Анализ документов -Интервью -Личное дело -Личная карточка -Штатное расписание -Специалист по кадрам 2. 1. Документальн -Анализ ое сопровождение документов оценки персонала -Стратегический план компании, -должностные инструкции, -стандарты, -регламенты выполнения работы -аттестация -деловая оценка

-экзаменационные листы -листы компетентности -ведомости -рекомендации -свидетельства о получении образования 2. 2. Используемые методы -экзаменационные листы -листы компетентности -ведомости -рекомендации -свидетельства о получении образования 2. 2. Используемые методы оценки -Интервью -Менеджер по персоналу 2. 3. Используемые критерии оценки -Интервью -Менеджер по персоналу 2. 4. Оценка качества деятельности персонала -Интервью -Непосредственные руководители, сотрудники прошедшие процедуру оценки в течении 2 -3 последних месяцев

3. Аудит эффективност и оценки трудовой деятельности персонала 3. 1. Эффективност ь оценки трудовой 3. Аудит эффективност и оценки трудовой деятельности персонала 3. 1. Эффективност ь оценки трудовой деятельности персонала -Анализ документов -Интервью -Отчет по проведенным мероприятиям Представитель руководства