Скачать презентацию Кадровые функции руководителя Определение системы кадровых функций Скачать презентацию Кадровые функции руководителя Определение системы кадровых функций

Плеханова, Хайруллова.pptx

  • Количество слайдов: 15

Кадровые функции руководителя Кадровые функции руководителя

Определение системы кадровых функций Определение системы кадровых функций

 Кадровые функции соответствуют второму — основному — «измерению» управленческой деятельности и связаны с Кадровые функции соответствуют второму — основному — «измерению» управленческой деятельности и связаны с воздействием на людей (персонал). Кадровые функции относительно независимы от конкретных особенностей организации и включают в себя инвариантный набор постоянных задач и обязанностей руководителя. Такая независимость придает системе кадровых функций стабильность, позволяющую рассматривать ее как самостоятельную категорию управленческих функций.

Основные направления кадровой работы руководителя Основные направления кадровой работы руководителя

1. Формирование кадровой политики Определяются общие приоритеты кадровой работы Вырабатывается общий подход к персоналу 1. Формирование кадровой политики Определяются общие приоритеты кадровой работы Вырабатывается общий подход к персоналу и его роли в организационном функционировании Решается вопрос о создании подразделений на которые будет возложена система кадровой работы

2. Кадровое планирование (планирование ресурсов) Оценка наличных кадровых ресурсов Оценка будущих кадровых потребностей Разработка 2. Кадровое планирование (планирование ресурсов) Оценка наличных кадровых ресурсов Оценка будущих кадровых потребностей Разработка программы удовлетворения будущих потребностей

3. Разработка профессиональноквалификационных требований к персоналу прогноз численности и квалификации требующихся кадров по основным 3. Разработка профессиональноквалификационных требований к персоналу прогноз численности и квалификации требующихся кадров по основным сферам деятельности организации и видам работ эти требования являются основой при отборе кандидатов и создании системы профессиональной подготовки и переподготовки

4. Набор персонала Создание так называемого резерва кандидатов, формирование потенциального персонала. 4. Набор персонала Создание так называемого резерва кандидатов, формирование потенциального персонала.

5. Отбор персонала Методы отбора: Разработка психограммы. Метод тестов Метод собеседования Метод сочинений (рефератов) 5. Отбор персонала Методы отбора: Разработка психограммы. Метод тестов Метод собеседования Метод сочинений (рефератов)

6. Определение системы заработной платы, льгот, а также стимулирования Основные задачи: Определение наиболее адекватной 6. Определение системы заработной платы, льгот, а также стимулирования Основные задачи: Определение наиболее адекватной характеру каждой конкретной деятельности системы оплаты труда (ее размера, типа, обоснованности, перспектив роста и т. д. ) Установление наиболее действенной системы льгот как дополнительных мотиваторов Совершенствование самого содержания труда с целью придания ему функции мотиватора.

7. Адаптация работника Профессиональная адаптация Социальная, или организационная адаптация 7. Адаптация работника Профессиональная адаптация Социальная, или организационная адаптация

8. Подбор и расстановка кадров Оптимизация распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их 8. Подбор и расстановка кадров Оптимизация распределения должностных обязанностей, типов выполняемых работ и их сложности с учетом выявленных различий

9. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала Суть этого направления зафиксирована в фундаментальном положении теории 9. Профессиональная подготовка и переподготовка персонала Суть этого направления зафиксирована в фундаментальном положении теории управления: «остановиться — значит отстать» , «чтобы выжить, нужно развиваться»

10. Оценка персонала Оценка результатов работы со стороны администрации (и лично руководителя) Роль оценки: 10. Оценка персонала Оценка результатов работы со стороны администрации (и лично руководителя) Роль оценки: • Административная • Информационная • Мотивационная Оценка собственно персонала (а не результатов работы)

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!