Кадровая политика субъекта РФ Отраслевая кадровая политика Муниципальная кадровая политика 1
Панин Игорь Николаевич Кандидат философских наук, доцент Лекция «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ» 2
ОРГАНИЗАЦИЯ – юридическое лицо, образованное в соответствии с законодательством, зарегистрированное в установленном порядке, имеющее в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающее по своим обязательствам этим имуществом, имеющее право от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеющее самостоятельный баланс или смету, а также внутреннюю структуру и органы управления. 3
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – принятие принципиальных и целого ряда частных решений, кадрово -политических руководящих указаний в кадровом секторе, которые охватывают как цели, так и средства, затрагивающие взаимоотношения людей между собой и их работу. Это – процесс разрешения конфликта, итог которого нередко сводится к компромиссу. Распределение власти между участниками процесса существенным образом определяет, кто в какой мере сумеет добиться принятия своих требований. Хентце Иоахим. Теория управления кадрами в рыночной экономике. М. : МО, 1997. С. 50. 4
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – «это вытекающий из миссии (глобальной концепции ее изначального появления, функционирования и дальнейшего развития, определяемой на стадии формирования) и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды» . Это «система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории персонала» . В широком смысле – это «система правил и норм… приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы» . В узком – это «набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации» . Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. Я. Волгина, Ю. Г. Одегова. М. : «Экзамен» , 2002. 5
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. – М. : ИНФРА-М, 2001. 6
«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, действием рынка труда» . Пошерстник Н. В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 488 с. 7
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – это «генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу, которая находит конкретное выражение в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии» . Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1997. С. 24. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – это «сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, обеспечивающая согласование целей и интересов организации, работодателя и работников» . Маслов Е. В. Управление персоналом. М. ; Новосибирск, 2000. С. 78. 8
9
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ – это всегда выбор вариантов и комбинации действий, таких как: e e Увольнять или сохранять работников? e Готовить самим или использовать профессионального образования? e Рекрутировать высокоподготовленных специалистов или создавать условия для карьеры только собственных работников? e Увеличивать количество работников или интенсифицировать их деятельность? e Финансировать подготовку «дешевых узких» специалистов или дорогих, но «широкопрофильных» и пр. ? Как сохранять (переводить на сокращенные формы занятости, использовать не по профилю профессиональной деятельности, направлять на длительную профессиональную переподготовку и пр. )? возможности учреждений 10
Концептуальная Нормативно-правовая (в виде системы локальных нормативных актов или договорно-правовых актов) Кодифицированная Программно-целевая Стандартизированная Комбинированная 11
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 12
характер экономических отношений уровень развития техники и технологий природные факторы политическая система состояние и тенденции развития социальной сферы состояние правовой системы общественная мораль (в т. ч. трудовая) уровень развития науки и культуры 13
деятельность государственных контрольных и надзорных органов, органов правосудия активность профессиональных союзов и иных общественных объединений и организаций владельцы капитала акционеры банки и кредитные организации клиенты поставщики товаров и услуг (в т. ч. и кадровых) конкуренты 14
масштаб организации ее организационно-правовая форма миссия (смысл существования, предназначение) и цели стратегия развития стадия развития характер и содержание ее функционирования структура и стиль управления финансово-экономическая, производственная, техникотехнологическая, информационная, социальная политика корпоративные ценности 15
ПРИВЛЕЧЕНИЕ, ОТБОР И НАЙМ ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЕЙ РАЗВИТИЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЕ И ВЫВОД НА ПЕНСИЮ 16
ПАССИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА РЕАКТИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕВЕНТИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АКТИВНАЯ РАЦИОНАЛЬНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АКТИВНАЯ АВАНТЮРИСТИЧЕСКАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 17
Классификация кадровой политики организации может осуществляться по различным основаниям. «В зависимости от выбора того или иного критерия она может быть: ( рациональной или рефлективной ( систематизированной или фрагментарной ( декларируемой или реальной ( открытой или закрытой ( легитимной или нелигитимной ( автономной или зависимой ( эффективной или неэффективной ( обеспеченной или необеспеченной необходимыми ресурсами ( тоталитарной (жестко демократической централизованной), авторитарной или ( общей или дифференцированной для различных категорий персонала 18
Принятие решения на разработку концепции Группировка исполнителей Разработка и обсуждение структуры концепции Подготовка проекта концепции Постановка задач Согласование и обсуждение проекта концепции Придание концепции официального статуса Корректировка проекта концепции Доведение содержания концепции до персонала Программирование и планирование мероприятий по реализации концепции Практическая деятельность по реализации программ и планов Подведение итогов работы Контроль и проверка исполнения Корректировка программ и планов 19
1. Назначение концепции и ее место в системе управления организации û û Понятийный аппарат û û û Цели кадровой политики организации Анализ состояния организации кадрового потенциала Задачи кадровой политики организации Приоритеты кадровой политики организации Субъекты кадровой политики организации Объекты кадровой политики организации Принципы кадровой политики организации 20
10. Основные направления организации кадровой политики Ø политика профессиональной ориентации; Ø организационно-штатная политика; Ø политика комплектования, отбора и найма персонала; Ø политика профессиональноквалификационного развития персонала; Ø политика профессионально-должностного развития персонала; Ø политика профессиональной мобильности персонала; Ø Ø политика оценки персонала; политика социальной защиты персонала; политика высвобождения персонала; политика социального партнерства 21
11. Механизмы реализации кадровой политики организации Ø Ø Ø нормативно-правовые; организационные; технологические; информационные; финансово-экономические; научно-методические 12. Система управления персоналом организации 13. Заключительный раздел. 22
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА с дифференциацией по категориям: руководители, специалисты, обеспечивающий персонал СОЦИАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА возраст, пол, национальность, состояние здоровья, показатели уровня жизни; средняя заработная плата в сравнительном разрезе по отрасли, конкурентам и пр. ПРОФЕССИОНАЛЬН ЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА основное профессиональное образование – уровень, специальность, специализация; дополнительное профессиональное образование – переподготовка, повышение квалификации, стажировки; послевузовское образование; стаж работы; уровень квалификации; соответствие направления подготовки квалификационным требованиям по занимаемой должности 23
ДИНАМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПЛЕКСНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ укомплектованность штатов; источники комплектования штатов; динамика штатного расписания; количество принимаемых на работу, количество выбывших по собственному желанию и по решению администрации с анализом причин; затраты на персонал текучесть персонала; уровень дисциплины и правопорядка; результаты аттестования, квалификационных экзаменов или иных видов оценки персонала ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА И ИХ СООТВЕТСТВИЕ ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ ОРГАНИЗАЦИИ 24
Скачать презентацию Кадровая политика субъекта РФ Отраслевая кадровая политика Муниципальная
Кадровая политика организации.ppt