Кадровая политика предприятия и кадровая стратегия 1

Кадровая политика предприятия и кадровая стратегия

1. Понятие кадровой политики 2. Типы кадровой политики 3. Этапы построения кадровой политики и критерии ее оценки 4. Кадровая стратегия организации и типы

1. Понятие кадровой политики Кадровая политика – целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом бы способствовал совмещению целей предприятия и его работников.

Главный объект – персонал.

ПРИ ВЫБОРЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧИТЫВАЮТСЯ ФАКТОРЫ, СВОЙСТВЕННЫЕ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: Стратегия развития предприятия Финансовая возможность Количественные и качественные характеристики самого персонала Ситуация на рынке труда Спрос на рабочую силу со стороны конкурентов Влиятельность профсоюзов Требования трудового законодательства

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ: Тесная увязка со стратегией Гибкость кадровой политики Экономическая обоснованность

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАБОТНИКУ. Кадровая политика формирует: Требования к рабочей силе на стадии ее найма; Отношение к капиталовложениям в рабочую силу; Отношение к характеру подготовки новых работников; Отношение к внутрифирменному движению кадров.

СВОЙСТВА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: Связь со стратегией Ориентация на долговременное планирование Значимость роли кадров Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В РАМКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ ИМЕЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ АСПЕКТЫ. ТРИ ЧАСТИ КОНЦЕПЦИИ: * ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ; * ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ; * СОЦИАЛЬНАЯ. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Выработка общей концепции управления персоналом и формирование его системы Содействие реализации предусмотренных законодательством прав и обязанностей работника Определение требований к персоналу Организация эффективного использования трудового потенциала Формирование концепции оплаты труда, материального и морального поощрения Прием на работу людей, соответствующих потребностям фирмы

Базовые направления кадровой политики: 1. Планирование 2. Набор и отбор персонала 3. Профориентация и адаптация 4. Определение систем оплаты труда 5. Развитие работников 6. Оценка эффективности деятельности работников Повседневная реализация кадровой стратегии называется кадровой работой

2. Типы кадровой политики ЕСТЬ ДВА ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ГРУППИРОВКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: 1. Связано с уровнем осознанности правил и норм лежащих в основе кадровых мероприятий: Пассивная кадровая политика Реактивная кадровая политика Превентивная кадровая политика Активная кадровая политика

ПАССИВНАЯ ПОЛИТИКА Осуществляется в том случае, если нет программы действий в отношении персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий посредством оценки персонала, диагностики кадровой политики в целом. Руководство экстренно реагирует на возникающие конфликтные ситуации, стремясь погасить их любыми средствами.

РЕАКТИВНАЯ ПОЛИТИКА Быстрое реагирование. Руководство обладает средствами диагностики сложившейся ситуации в работе с персоналом, предпринимает меры по локализации кризиса в кадровых проблемах. Кадровые службы располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия выделяются кадровые проблемы, но нет среднесрочного прогнозирования кадровой работы.

ПРЕВЕНТИВНАЯ ПОЛИТИКА Существуют обоснованные прогнозы кадровой ситуации на среднесрочный и краткосрочный период, но нет средств влияния на нее. Есть прогнозы развития кадровой ситуации, но нет разработанных целевых кадровых программ.

АКТИВНАЯ ПОЛИТИКА Осуществляется в случае, когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию. Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации. Выделяют два вида активной кадровой политики: 1. Рациональная. 2. Авантюристическая.

2. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА СОБСТВЕННЫЙ ИЛИ ВНЕШНИЙ ПЕРСОНАЛ, СТЕПЕНИ ОТКРЫТОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ВЫДЕЛЯЮТ: Открытую кадровую политику Закрытую кадровую политику Основание для прогноза кадровой ситуации могут быть рациональными, осознаваемыми и нерациональными.

3. Этапы построения кадровой политики и ее оценки Нормирование. Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом и организации в целом. Создание образа идеального сотрудника, цели работы с персоналом. Программирование – разработка программ кадровой работы и процедур. Создание кадровых технологий. Мониторинг персонала – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Оценка эффективности кадровых программ ( оценка и аттестация, планирование карьеры, обучение и т. д. )

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: Уровень текучести Степень учета интересов работников Количественный и качественный состав Гибкость кадровой политики

4. Кадровая стратегия организации и типы Обычно организации имеют несколько стратегий. Но одна всегда является генеральной, остальные являются рабочими стратегиями. Существует два типа стратегий: v Стратегия организации, где продуктом деятельности являются кадры v Организации, в которых персонал является одним из факторов деятельности

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ЖИЗНЕННОМУ ЦИКЛУ. Вид стратегий Требования к работникам Предпринимательская Инициативность, новаторство, готовность к риску, готовность взять на себя ответственность Стратегия динамического роста Организованность, ответственность, гибкое мышление, командность Стратегия прибыльности Высокий профессиональный уровень, хорошо развитая система управления, высокая оценка экспертных знаний, жесткие требования в отборе персонала Кругооборот Сохранение квалифицированного персонала, гибкое мышление и приспособляемость Ликвидация Краткосрочный найм, нацеленность на многопрофильные работы