Кадровая политика компании Выполнили Студенты Группы 11 -УП

Кадровая политика компании Выполнили: Студенты Группы 11 -УП

Во всем мире Coca-Сola является компанией: по продаже соков, газированных и сокосодержащих напитков на рынке спортивных напитков в сегменте бутилирова нной воды

Секрет успеха: Успехом компания обязана простой и четкой системе производства и распространения всех напитков. В этой схеме три составляющие: сама Компания, её партнерыботтлеры и, конечно же, потребители. Вся работа организуется так, чтобы сотрудничество с Компанией было выгодно всем, кто имеет с ней дело Лозунг Coca-Сola: «Управлять успехом всех участников» .

Общие ценности Лидерство: смело создавать лучшее будущее Полная отдача: быть преданным делу умом и сердцем Качество: «все, что мы делаем, мы делаем на «отлично» Честность: быть искренним Ответственность : нести ответственность за свои поступки Сотрудничество: создать такие условия вокруг компании, чтобы коллективный гений смог проявить себя Инновации: искать, мечтать, создавать и ощущать радость творчества

Методы мотивации сотрудников компании ООО «Coca-Cola» В компании Coca-Cola всегда рады энергичным, целеустремленным и талантливым людям, желающим начать или продолжить карьеру. Основная цель - определить сильные стороны человека, необходимые для успеха Компании, и создать комфортные условия для его реализации и развития. Конкретный пример: Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы компаний Coca-Cola ежегодно проходят необычный бизнес - тренинг в Антарктиде под руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона.

Основными целями отдела кадров являются: - повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы отдела кадров, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала; - разработка и осуществление кадровой политики предприятия.

Коллектив = семья «Кока-Кола» способствует воспитанию у своих работников чувство глубокой сопричастности к общему делу и принадлежности к единой трудовой семье - в рамках деятельности, направленной на каждого работника персонально, членов его семьи, коллектива в целом, а также общества – при реализации проектов в области культуры и спорта + Инициатива сотрудников

Кадровый менеджмент «Coca Cola» Кадровый менеджмент основывается на принципе справедливости и прозрачности. Любая информация, касающаяся прав и обязанностей работника, - в том числе информация о правилах и распорядках, регулирующих трудовые отношения в компании, - является общедоступной и предоставляется в понятной форме.

№ Принцип внутреннего кодекса Сущностное содержание 1. Уважение безусловное выполнение обязательств, чуткость к окружающим, атмосфера доверия и равенства 2. Эмоциональность искренние устремления, внимание к собеседнику, проявление заинтересованности, симпатии, радушная улыбка и приветливость 3. Идея предоставление необходимой информации и разъяснений, разрешение любых проблем, создание атмосферы взаимопонимания 4. Плодотворность глубинное понимание запросов потребителей и профессионализм, - то есть демонстрация дополнительных профессиональных преимуществ и гибкости - при решении возникающих проблем.

Самые значимые качества Лидерства в компании ООО «Coca-Cola» : Умение четко ставить задачи перед подчиненными и правильно распределять должностные обязанности - 93, 75% Способность ладить с другими людьми, интеллект, эмоциональная уравновешенность - 50% Инициативность - 37, 5% Заботливость и заинтересованность в личных и рабочих проблемах сотрудника, уверенность - 43, 75% Целеустремленность отметили только 12, 5% опрошенных.

В банк собственного управленческого опыта: Всестороннее развитие работников Не экономить на мотивации сотрудников ( материальная, нематериальная ) Быть заинтересованными не только в личном успехе, но и в успехе партнеров. Справедливо оплачивать труд работников Обогащать жизнь сотрудников не только в рабочее время. Организовывать досуг

Спасибо за внимание!