Кадровая политика как инструмент формирования кадрового потенциала

Кадровая политика как инструмент формирования кадрового потенциала

• Кадровая политика представляет собои деятельность, направленную на создание трудового коллектива

ЦЕЛЬ • обеспечить эффективную организацию с помощью оптимального баланса между процессами обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями организации

Задачи • 1. Обеспечивать все участки производства рабочеи силои необходимои квалификации; • 2. эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника; • 3. формировать организационную культуру. • 4. стимулировать и поддерживать стремление каждого работника сохранять благоприятныи климат в коллективе; • 5. формировать мотивацию работника высокопроизводительно и эффективно трудиться; • 6. создавать и поддерживать организационныи порядок, • 7. удовлетворять интересы различных групп работников.

• Кадровыи потенциал предприятия (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов.

Рассмотрение кадрового потенциала возможно в экономическом и социальном аспектах

Общая проблема кадрового обеспечения на россии ском рынке выражается в высокои стоимости рабочеи силы, нехватке как неквалифицированных, так и квалифицированных кадров

Основные составляющие трудового потенциала работника: • психофизиологическая • социально-демографическая • квалификационная • личностная

Виды кадровой политики • пассивная; • реактивная; • превентивная; • активная.

Пассивная политика

Реактивная политика

• О превентивнои кадровои политике можно говорить лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации

Можно выделить два вида активнои кадровои политики

Рациональная кадровая политика предполагает: • 1) возможность реализации внутри организации мобильнои стратегии управления персоналом с учетом осуществления нескольких проектов или направлении деятельности. • 2) гибкие формы включения специалистов для решения тех задач, характерных для определеннои стадии реализации проекта, которые именно эти специалисты могут решать максимально эффективно.

При авантюристическои кадровои политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее

Открытая кадровая политика

Закрытая кадровая политика

• В условиях рыночнои экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособност и предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала

• Кадровая политика определяет, какои производственныи коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели

Чтобы расставить приоритеты в кадровои политике и эффективно распределить ограниченные ресурсы предприятия

Категории • Категория А • Категория B • Категория C • Категория D

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования предприятия в плоскости человеческих ресурсов