Кадровая политика и управление персоналом Кадровая политика

Кадровая политика и управление персоналом

Кадровая политика предприятия это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

условия, которые необходимо учитывать при формировании кадровой политики: - требования производства, стратегия развития предприятия; - ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения); - финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом; - количественные и качественные характеристики и имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;

- спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; - влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников; - требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом.

составные элементы кадровой политики: Политика занятости. Обеспечение высоко квалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, а так же возможности для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой. Политика обучения. Формирования соответствующей базы, базы обучения с тем, чтобы работники смогли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность профессионального продвижения.

Политика оплаты труда. Предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника. Политика благосостояния. Обеспечения более широкого набора услуг и льгот чем у др. нанимателей. Политика трудовых отношений. Установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

условия и факторы результативной работы менеджера Подбор высококвалифицированных управляющих и специалистов в вузах «планирование человеческих ресурсов» определение различий в ценности человеческих ресурсов, специальная подготовка формирование профессиональных навыков и повышение квалификации работников конкуренция прагматичный подход к каждому человеку в производстве и управлении