Кадровая политика и ее элементы на примерах различных

Кадровая политика и ее элементы на примерах различных компаний Работу выполнили студенты группы ОЭФ-42 Д Баранов Виктор Громовой Сергей Саркисян Эрик

Кадровая политика В современном обществе цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Кадровая политика – система знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий государственных органов и организаций основного звена управления, направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах человеческой деятельности. Основное направление работы с персоналом, она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения.

Кадровая политика выполняет следующие функции: 1) занятость (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижения по службе, отпуск, увольнение); 2) обучение (проверка новых сотрудников, практическое обучение, непрерывное развитие персонала); 3) оплата труда (льготные схемы, оплаты, стимулирование труда); 4) трудовые отношения (установление более эффективного стиля руководства, отношения с профсоюзами); 5) благосостояние (пенсии, пособия по болезни и нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, спорт и общественная деятельность, помощь в решении личных проблем)

Кадровая политика включает такие элементы: 1. Политика занятости - обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой. 2. Политика обучения - формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность своего профессионального продвижения. 3. Политика оплаты труда - предоставление более высокой заработной платы, чем в других фирмах, в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника. 4. Политика благосостояния - обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и фирмы. 5. Политика трудовых отношений - установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов. 6. Тип власти в обществе; 7. Стиль руководства; 8. Философия предприятия; 9. Правила внутреннего трудового распорядка; 10. Коллективный договор.

Общие требования к кадровой политики - Должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. - Должна быть гибкой. Она должна быть с одной стороны стабильной, а с другой динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. - Должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из реальных финансовых возможностей. - Должна обеспечить индивидуальный подход к своим рабочим.

Кадровая политика должна строиться на следующих принципах: - полное доверие к работнику и предоставление ему максимальной самостоятельности; - в центре экономического управления должны быть не финансы, а человек и его инициатива; - результат деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива; - максимальное делегирование функций управления работникам; - необходимость развития мотивации работников

Компания «Асфарма»

Элементы кадровой политики: 1) Наем молодых специалистов; 2) Готовность трудоустроить в компанию новых специалистов из внешнего рынка труда; 3) Организация обучения новых сотрудников: - внешнее обучение (постоянное обучение); - внутреннее обучение (платное обучение); 4) Стандартный подход к организации заработной платы, социального пакета. Приоритет: 1) Транспортные услуги; 2) Возрождение элементов организационной культуры (спортивные мероприятия, семейные праздники, корпоративный отдых).

Компания «Базовый элемент»

Элементы кадровой политики: 1) Создание кадрового резерва за счет молодых выпускников; 2) Особое внимание уделяется условиям труда; 3) Внимание уделяется социальному благосостоянию работников. Приоритет: 1) Удвоить заработную плату; 2) Предоставление жилья

Компания «РЖД»

Элементы кадровой политики: 1) Генеральный коллективный договор; 2) Разнообразие в премиальной части (награды); 3) Вовлечение молодых специалистов; 4) Наличие специализированных институтов образования потенциальных специалистов 5) Организация кружков качества; 6) Четкая молодежная политика; 7) Детские сады, интернаты.