Качканар Территория и границы Ø Качканар расположен

Качканар

Территория и границы Ø Качканар расположен в 205 км к северу от Екатеринбурга, в зоне главного Уральского хребта, в междуречье Иса и Выи Ø Географическая широта: 58° 42' Географическая долгота: 59° 29' Высота над уровнем моря, метров: 330 Ø Территория (кв. км): 318

Природные ресурсы Ø В рельефе доминирует гора Качканар, давшая свое название городу, который лежит между двумя крупными водоемами и окружен хвойными лесами.

Население Численность постоянного населения города на 1 января 2000 г. – 48, 4 тыс. человек, но с каждым годом численность Ø 1959 - 4. 0 Ø 1989 - 48. 3 Ø 1996 - 48. 8 Ø 2001 - 47. 6 Ø 2005 - 44. 1 Ø 2008 - 43. 1 Ø

Хозяйство В городе зарегистрированы 482 субъекта хозяйственной деятельности Ø Качканар – узкоспециализированный индустриальный центр. В общем объеме промышленного производства черная металлургия занимает 93, 5%, промышленность строительных материалов – 2, 8%, машиностроение и металлообработка – 2, 5%, пищевая – 0, 8%, лесная промышленность – 0, 4%. Ø Крупнейшие предприятия города: ОАО «Качканарский горнообогатительный комбинат «Ванадий» , предприятия, Качканарская ТЭЦ, ОАО «Металлист» (черная металлургия), ОАО «Ремэлектро» (ремонт электротехнического оборудования), Качканарский завод ЖБИ, филиал ОАО «Запсибнефтесрой» (промышленность строительных материалов), леспромхоз, хлебозавод Ø Одна из мощных строительных организаций области – фирма «Качканаррудстрой» Ø

Инфраструктура Транаспортные связи. Междугороднее автобусное сообщение с городами Екатеринбургом, Нижним Тагилом; пригородное железнодорожное сообщение до Нижнего Тагила; пригородный автобус до городов Нижняя Тура, Лесной. Рейсовые автобусные маршруты выполняет фирма «Урал Экспресс» , автобусы этой же фирмы перевозят людей в сады и пригородные населенные пункты. Ø Жилищный фонд. В Качканаре 3 основных жилых района Северный, Центральный и Южный. Многоэтажные жилые и административные здания расположены в Центральном районе, в других - индивидуальная застройка. Ø Общая площадь городского жилищного фонда – 854, 5 тыс. м. кв. Уровень его благоустройства составляет при наличии водопровода – 96, 5 %, канализации – 96, 5%, газа – 63, 3%, накопительной электроплиты – 26, 5%, горячего водоснабжения – 96, 5. Ø

Инфраструктура Мощность водопровода – 38 тыс. м. куб/ сутки, одиночное протяжение уличной водопроводной сети – 64, 4 км, тепловые сети – 89, 9 км. Функционируют 2 котельные, гостиница на 118 мест, 7 предприятий связи. Ø Образование, культура. 19 дошкольных учреждений, 9 дневных школ, вечерняя школа, 4 СПТУ, 6 массовых библиотек, ДК, 2 кинотеатра, горный музей. Издаются газеты «Качканарский рабочий» , «Качканарка» Ø Спорт. В городе функционирует стадион, Дворец спорта, 17 спортивных залов, 2 бассейна. Численность лиц, занимающихся в спортивных секциях и группы спорта составляет 3, 5 тыс. человек. Ø Важнейшие достопримечательности. Гора Качканар – памятник природы, место туризма и отдыха. Ø

Социально-экономическое положение города Плюсы. Относительная близость к областному центру позволяет сотрудничать с поставщиками сырья, получать необходимые продовольственные товары, услуги. Ø Минусы. В областной центр уезжает значительное количество молодежи и лиц трудоспособного возраста, ввозимые товары тормозят развитие собственного производства. Ø

Влияние кризиса Ø Губернатор Свердловской области причислил город Качканар к отстающим городам области Ø В то время, как рынок жилья в области оживает, в строительной сфере Качканара – застой. Об этом главный чиновник области Александр Мишарин проговорил на ведомственном совещании 23 апреля.

Антикризисные меры Ø Наблюдая, как городские предприятия отчаянно борются за рентабельность производства, очередь нетрудоустроенных на получение работы увеличивается, а аналитики констатируют, что дна кризиса страна еще не увидела, житель Качканара предложил антикризисные меры, заключающиеся в создании завода по переработке покрышек от легковых и грузовых машин, данный проект одобрен администрацией Качканара.

SWOT-анализ территории Ø Сильные стороны/ Возможности внешней среды Сильной стороной города является развитая индустрия. Укрепить сильную сторону можно привлечением квалифицированных специалистов, покупкой новых технологий производства. Ø Кроме того, сильной стороной Качканара является спокойный ритм жизни, развитый горнолыжный комплекс, что, несмоненно, способствует привлечению населения для отдыха в городе Ø Сильные стороны/ Угрозы внешней среды Ø Угрозами для развития производства являются сложная экономическая ситуация в стране, безработица, связанное с этим тяжелое материальное положение горожан. Возможность перестроения производства без существенных сокращений численности штата, перестроения рабочего режима снижает влияние угроз на население города Ø

SWOT-анализ территории Ø Ø Слабыe стороны/ Возможности внешней среды Слабой стороной в городе является довольно слабое развитие инфраструктуры, собственного производства товаров первой необходимости. Внешняя среда предоставляет городу следующие возможности: наличие организаций-партнеров из соседних городов, близость областного центра, развитых технологий. Ø Слабые стороны/ Угрозы внешней среды Ø Рядом находится главный конкурент небольшого по численности Качканара – Екатеринбург, что является угрозой для развития собстенного производства.

Миссия и имидж города Качканар славится имиджем узкоспециализированного индустриального центра. Поэтому миссию города можно сформулировать как гармоничное развитие производства и инфраструктуры, повышение статуса успешного города для развития бизнеса и отдыха. Ø Успешным направлением развития для привлечения туристов является развитие инфраструктуры, горнолыжных комплексов, спортивных площадок для современных видов спорта – картинга, пейнтбола и др. Ø

Дерево целей Стратегическая цель развития города – гармоничное развитие промышленности и инфраструктуры, привлечение туристов. Ø Подцели: Ø 1. Повышение эффективности промышленного комплекса Ø Привлечение инвесторов Ø Развитие новых отраслей производства, внедрение новых технологий 2. Привлечение в город населения (туристов и постоянных жителей) Позиционирование города как «города для отдыха и спорта» Строительство семейных комплексов для отдыха и туризма Ø