К высокому положению ведут два пути протоптанная прямая

К высокому положению ведут два пути: протоптанная прямая дорога и окольная тропа в обход, которая гораздо короче. Ж. Лабрюйер

Мотивация персонала

Мотив - побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребности субъекта. Мотивация - процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом.

Виды мотивации 1. Денежная 2. Карьерная 3. Обучение 4. Ценные именные подарки 5. Отдых 6. Эротическая мотивация 7. Медицинское страхование 8. Соревнование

2. Карьерная А) Участие сотрудников компании в конкурсе на замещение того, или иного вакантного места на общих основаниях Б) Конкретное продвижение по службе В) Наличие символов служебного статуса (наименование должности) Г) Ощущение причастности (совещания, благодарность за помощь, грамоты).

3. Обучение А) Регулярные тренинги и повышения квалификации Б) Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома В) Второе высшее образование, получение научной степени Г) Обучение и переобучение связанное с карьерным ростом

4. Ценные именные подарки А) За выслугу лет Б) За выполнение планов компании В) За большой личный вклад в развитие компании Г) Дни рождения

5. Отдых А) Отпуска. Путевка полностью 5. Отдых выкупается сотрудником. А) Отпуска. Путевка полностью выкупается сотрудником. Б) Совместный корпоративный отдых. корпоративный Б) Совместный. Оплачивается отдых. Оплачивается сотрудником частично. за что-то. В) Поощрение Полностью за счет Полностью В) Поощрение за что-то. компании. за счет компании.

6. Эротическая мотивация По результатам многочисленных исследований, смешанные (по половому признаку) коллективы работают более продуктивно, нежели гомогенные. Различают: а) женскую мотивацию б) мужскую мотивацию

7. Медицинское страхование Позволяет заботиться о здоровье сотрудников за достаточно минимальные деньги, экономит время сотрудников и руководителей. При необходимости может быть частично оплачено самим сотрудником. Например договоренность с каким либо спортивным клубом, спортзалом и т. д. на абонементное посещение.

8. Соревнование Возможность цивилизованными способами выяснить кто «круче» . С одной стороны способствует росту благосостояния фирмы, с другой удовлетворяет естественное стремление человека быть первым.

Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск так же нецелесообразно, как и мотивировать активного предприимчивого человека надбавкой к зарплате за выслугу лет.

Любые системы, в том числе и система мотивации, разрабатываются и внедряются в русле общей стратегии ОРГАНИЗАЦИИ. Следует помнить, что сама стратегия реализуется на конкретных РАБОЧИХ МЕСТАХ. Необходим баланс между интересами организации в целом и отдельных сотрудников.

Система мотивации должна корректироваться и доводиться до сведения каждого сотрудника ЛИНЕЙНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ. От подхода линейного менеджера во многом зависит, станет ли предлагаемая система мотивирующим или демотивирующим фактором.

Принципиальны й подход: мы мотивируем людей не так, как МЫ считаем нужным, а так, как люди САМИ этого хотят.

Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей. Л. Якокка