К модулю 1. Разработка миссии и стратегических целей компании
Полная миссия организации Фактор миссии Продукт Потребители Технологии Области постановки целей Внутренняя концепция фирмы Внешняя концепция фирмы Философия фирмы Содержание фактора миссии Обоснование фактора миссии
Разработка продуктовой составляющей миссии. Концепция бизнес-идеи Составляющая бизнес-идеи Потребители Основные проблемы, возникающие у потребителей Способы решения проблем конкурентами Способ решения проблем, предлагаемый фирмой Основные отличия от конкурентов (уникальность фирмы) Описание бизнес-идеи
Разработка продуктовой составляющей миссии. Концепция ключевой компетенции Ключевые компетенции в области маркетинга Ключевые компетенции в области НИОКР Ключевые компетенции в области финансов Ключевые компетенции в области управления персоналом Ключевые компетенции в области производства Ключевые компетенции в области организации управления Ключевые компетенции в области внешних связей
Разработка системы целей организации на _______ год Увеличить (сохранить) рентабельность активов организации до _____ % Увеличить (сохранить) рентабельность продаж до _____ % Повысить (сохранить) прибыль _______ Увеличить (сохранить) оборачиваемость активов до _____ % Повысить (сохранить) выручку от реализации ______________ Сократить (сохранить, повысить) стоимость активов ______________ Повысить (сохранить) прибыль от продажи аттракционов __________ Повысить (сохранить) выручку от продажи аттракционов __________ стоимость активов по производству и продаже аттракционов на ________ Повысить (сохранить) прибыль от эксплуатации аттракционов ___________ Повысить выручку от эксплуатации аттракционов _________ стоимость активов по эксплуатации аттракционов на ______ Повысить прибыль от ремонта аттракционов ___________ Повысить выручку от ремонта аттракционов ___________ стоимость активов по ремонту аттракционов на ______ Повысить прибыль за счет входа в новый бизнес ____________ Повысить выручку за счет входа в новый бизнес __________ стоимость активов нового бизнеса на ______
Оценка групп влияния в организации Группа влияния Собственники Менеджмент Персонал и профсоюзы Государственные организации и контактные аудитории Поставщики и партнеры Потребители Интересы, предъявляемые к организации На какие цели могут повлиять интересы группы влияния
Скачать презентацию К модулю 1 Разработка миссии и стратегических целей
Рабочая тетрадь_КНК_2.ppt