Кәсіпорынның даму стратегиясы
Қысқа мерзімді табыстылық ты жақсарту әрекеттер Шығарылған өнімнің ассортиментін кеңейту және тоқтатуға, тауар сапасын немесе сатып алушыларды модификациялауды өзгертуге күш салу Компанияның стратегиясын анықтайтын әрекеттер мен тәсілдер Компанияның табыс базасын әртараптандыру бойынша қадамдар және қызметтің жаңа саласына немесе өрісіне бірлесіп ену Негізгі функциялар мен әрекеттерді анықтайтын қадамдар мен тәсіддер Бәсекелестік әрекетіне қарсы қорғану шаралары және сыртқы қауіп-қатерден қорғану Ұзақ мерзімді бәсекелестік позицияны күшейту үшін жаңа шабуылдық әрекеттер және бәсекелестік басымдьшықты сақтау Алға және кейін интеграциялау бойынша күш салу Географиялық таралудың өзгерістері бойынша күш салу
«Рза» Акционерлік Қоғамы 17. 08. 2000 жылы құрылып өзінің қызметін бастады. «Рза» АҚ-ы аудандағы тұрақты жұмыс жасап келе жатқан, қуатты техникалық және өндірістік базасы, жеке темір жолы, үлкен дәрежелі инженерлік-техникалық қызметкерлері, көптеген материалдық ресурстары бар ең ірі мекемелердің бірі. «Рза» АҚ-ның негізгі саласы – құрылыс-монтаж жұмыстарын атқару болғанымен, қазіргі нарықтық қатынастар талабына сай ауылшаруашылығы өнімдерін өңдеу, басқа да түрлі кәсіптермен айналысатын көп салалы кәсіпорын.
2007 -2012 ЖЫЛДАР АРАЛЫҒЫНДАҒЫ ТАУАРЛЫ ӨНІМ КӨЛЕМІНІҢ ДИНАМИКАСЫ р / Көрсеткіштер с Жылдар 2010 2011 2012 Абсолют ауытқу (+; -) 1. Өнім көлемі, мың тг. 725640 672791 1212097 +486457 1123 1182 +59 599, 1 1025, 5 -379, 34 2. Кәсіпорындағы саны, адам 3. Бір еңбек теңге адам 1123 жұмысшының 646, 16 өнімділігі, мың 4. Өнім көлемінің өзгеруі барлығы: соның ішінде факторлардың өзгеруіне байланысты -еңбек өнімділігі 448379, 9 .
SWOT-ТАЛДАУЫ Күшті жағы Әлсіз жағы - Барлық өндірілген өнім сапалы және сапалығын дәлелдейтін Лизинг компанияларының алдында міндеттемелерінің болуы сертификацияланған құжаттары бар; - Компанияның саясаты клиенттермен компания қызметкерлері арасында барынша қарапайым байланыс орнату; - компанияның әілсіз жақтарын және қауіптерін жоюда қаржылық және кадр потенциалы жеткілікті; - компанияның қосымша көздерден қаражаттар тарту мүмкіндігі бар; - жоғары кәсіби білікті персоналды таңдау жоспары бар; - ішкі шаруашылық қызметті қатаң бақылау; - жаңа жобаларды іске асыру үшін қосымша жұмыс орындарын ұйымдастыру; - басқарушы іскерлік және ұйымдастырушылық сапаларымен, болашақты көре білетін, жаңашыл, жоғары кәсіби білікті, істі соңына дейін жеткізетін жауапкершілік қаситеттерді иеленеді. Мүмкіндіктер - Жергілікті басқару органдарын ауылшаруашылығы саласын дамытуға қызығушылықтарын тудыру; - «РЗА» АҚ интенсивті өнім өндірісін дамытып Қызылорда облысында ауылшаруашылығы өнімдерін өндіру түрлері бойынша негізгі жеткізіп берушілердің қатарында болу; - Компанияның бірден бір басымдықтарының бірі клиенттерге сапалы өнімді қамтамасыз ете отырып, азық түлік нарығында жағымды позицияны иелену; Қауіптер - үкіметтің салық саясатын өзгерту – салықтың деңгейін өсіру өнім бағасының өсуіне де әсер етеді және соның салдарынан нарықта өнім баяу жылжыйды; - өмір сүру деңгейінің төмендеуі - өнімді өткізу қарқынына жылдам әсер етеді; - компания өндіретін өніммен бірдей өнімдердің нарыққа көптеп шығуы; - сұранысты, өнім бағасын және бәсекелестерді дұрыс бағаламау; - ақталған күріш пен сүт өнімдерінің бағасының нарықта тұрақты болмауы; - сүт сауу деңгейінің және малдың төлдеуінің төмендеуі; - судың жетіспеуі және Сырдария арнасының азаюы күріш егілетін алқаптардың қысқаруына әкеліп соғады.
КӘСІПОРЫН ҚЫЗМЕТІН БАСҚАРУДА ТИІМДІ СТРАТЕГИЯНЫ ҚАЛЫПТАСТЫРУДЫ ДАМЫТУ ЖОЛДАРЫ. Инновацияның интенсивтілігі мен масштабы Сәйкес ұйымдық инновациялар Экономикалық тиімділік Игерілген өнім Игерілген технология Игерілген нарық Жаңа өнім Игерілген технология Игерілген нарық Игерілген өнім Игерілген технология Жаңа нарық Өнімді жетілдіру қолданыстағы ұйым шегінде Жоғары кірістер, резервтік капиталдың жүргізілуі мүмкін қалыптасуы, еңбек ақы қорының өсуі Жаңа өнім Игерілген технология Жаңа нарық Жаңа өнімді қайта жобалауға кететін шығынның азаюы және қосымша күшке негізделген маркетинг Зерттеу бөлімшесінде жаңа жобалық топ немесе/және сынақ зертханасы пайда болады Тұрақты кірістер, еңбек интенсивтілігі, инвестиция тартушылық Қолданыстағы ұйым мүлдем өзгермейді. Маркетинг қызметіне жаңа нарықты зерттепбілу жүктеледі, сатып-өткізу тобы құрылуы мүмкін Маркетинг қызметі мен зерттеу бөлімшесінен бөлінген персоналы бар жаңа өнімді енгізу тобы құрылуы мүмкін. Енгізу мәресіндегі пайда, кәсіпорынның танымалдылығы, маркетингтік біліктілікке ие болуы Жаңа өнім Жаңа технология Игерілген нарық Маркетинг қызметі мен зерттеу бөлімшесінен бөлінген персоналы бар жаңа өнімді енгізу тобы құрылуы мүмкін. Өз жұмысында топ маркетинг және сатып-өткізу қызметтерінің көмектерін пайдаланады Еңбек ресурстарын шоғырландыру арқылы бәсекеге қабілетті маркетингті қалыптастыру, өнімді өткізу нарығын кеңейту, қолдағы бар табыстылық нормасын арттыру Жаңа өнім Жаңа технология Жаңа нарық Кәсіпорын қызметінің жаңа бағыты жаңа бөлімше және тәуекел түріндегі қолданыстағы ұйымдық құрылымды толықтыратын мүлдем жаңа ұйымдасьыруды талап етеді. Өндірістен сатуға дейінгі мерзімнің азаюы, ұйымның инновациялылығының жоғарылауы, инновациялық өнімнің нарыққа шығуы
Скачать презентацию Кәсіпорынның даму стратегиясы Қысқа мерзімді табыстылық ты
Slide for course works.pptx