Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas detalizācija projekta

Jauna sabiedriskā elektroniskā medija izveides koncepcijas detalizācija projekta statuss 09. 10. 2012 Info medijiem Gints Grūbe Gints Miķelsons Zane Čulkstēna

Projekta mērķis un sfēra Izstrādāt jauna Latvijas sabiedriskā medija koncepcijas detalizāciju (stratēģiskais plāns) risinājuma 3 variantiem Projekta termiņš 31. 12. 2012 Pasūtītājs: NEPLP, atbildīgais Gints Grūbe Budžets: 80 000 LVL Projekta vadītāji: Zane Čulkstēna, Gints Miķelsons 2

Esošā koncepcija Nr. 1: Esošo organizāciju patstāvība (kopprojekti) Nr. 2: Jauna organizācija Nr. 3: Jauna organizācija (satura ārpakalpojumi) • WEB portāls sadarbība tiek realizēta caur trešo juridisko struktūru vai APP • Finansējums iekļauj trīs atsevišķu mediju organizācijas. 3 • LR un LTV apvieno vienā juridiskā personā; • LR un LTV pārvalde apvienota vienā juridiskā personā; • Vienota administratīvā struktūra, taču ziņu kanālu zīmoli tiek saglabāti; • Vienota administratīvā un atbalsta struktūra; • Saturu nodrošina in-house. • LR un LTV saglabā institucionālo patstāvību, strādā pie kopprojektiem; • Medija integrētais ziņu dienests; • Medijs iziet no reklāmas tirgus un pakāpeniski pāriet uz sabiedrības līdzfinansējumu. Komerciāli mediji arī iesaistās sabiedriskā medija finansēšanā; • Pārējais saturs tiek iepirkts no neatkarīgiem producentiem. • Finansējuma avoti sakrīt ar koncepciju nr. 2

Projekta organizācija NEPLP Satura projekta vadītājs (Zane Čulkstēna) Organizācija & tehniski (Gints Miķelsons) Vīzija, Misija, Mērķi Pārvaldes & Juridiskais modelis Sabiedriskā labuma sistēma Finansējuma & budžeta modelis Auditorijas segmentācija Tehniskā infrastruktūra Satura pasūtījums Organizācija Satura ražošanas modelis Mācību centrs Marketinga stratēģija Telpu scenāriji Pakalpojumi 4

Projekta laika plāns 5

Projekta darba organizācija Projektu vadītāja atbildība: 1) Projekta darba uzdevumu definēšana darba grupām un ekspertiem 2) Projekta darba grupu izveide un koordinācija 3) Ekspertu darbu apkopošana un koncepcijas gala versijas izstrāde DARBA GRUPA EKSPERTS • Neskaidro jautājumu precizēšana • Modeļu izstrāde, izmaksu aprēķini • Darba uzdevuma ekspertam došana • Individuāls darbs • 1 tikšanās, 2 h • Ar atalgojumu • Bez atalgojuma • Iepirkums DARBA GRUPA • Eksperta darba rezultāta pieņemšana, komentēšana • Lēmuma, ieteikuma pieņemšana • 1 -2 tikšanās, 4 h • Bez atalgojuma

Projekta informācijas avoti • • 7 Likums Esošā koncepcija NEPLP stratēģiskie uzstādījumi LTV un Radio pieredze Akadēmiskie un tirgus pētījumi, datu analīze Darba grupu prāta vētras Ārvalstu piemēri Ārvalstu mediju vizītes (ERR, YLE, SVT, BBC)

Darba grupās piedalīsies • • 8 LTV un LR pārstāvji SKP pārstāvji LV mediju nozares speciālisti Biznesa jomu speciālisti Asociāciju pārstāvji Akadēmiskie eksperti Ministriju pārstāvji Ārvalstu mediju eksperti

Projekta darba grupa Nr. 1 (misija, vērtības, mērķi) Vadītājs Zane Čulkstēna Uzdevums Nodefinēt medija stratēģiskos uzstādījumus Termiņš 31. 10. 12 Izdarīts Darba versija izstrādāta, veikta darbinieku aptauja Gala versijas saskaņošana Procesā 9

Uzstādījums 2 darba variants jaunā sabiedriskā medija mērķiem • Vīzija: Stipra Latvijas demokrātija un nacionālā identitāte. • Misija: Informēt, izglītot un iedvesmot katru Latvijas iedzīvotāju. Nodrošināt platformu sabiedrības diskusijām. Būt par vadošo mediju Latvijā. • Vērtības: Profesionalitāte un neatkarība, atbildība, radošums un inovācija, atvērtība un tolerance. • Mērķi: – – – 10 Nacionālās identitātes, valodas, kultūras un atmiņas stiprināšana. Demokrātiskas un saliedētas sabiedrības veidošana. Izglītotības un zināšanu izplatīšana. Radošuma un uzņēmības veicināšana. Bērnu un jauniešu iesaiste.

Projekta darba grupa Nr. 2 (Sabiedriskā labuma tests) Vadītājs Uzdevums Nodefinēt medija kvalitātes vadības sistēmu Termiņš 31. 10. 12 Izdarīts Modelis izstrādāts Procesā 11 Zane Čulkstēna Metodoloģijas izstrāde

Sabiedriskā labuma testa darba variants Nr. 1. Kritēriji Atšifrējums Mērījuma veids Ekspertu vērtējums Atšķirība no komercmedijiem Ekspertu vērtējums Žanru, formātu dažādība Žanru, formātu uzskaitījums Mākslinieciskā kvalitāte Ekspertu novērtējums Profesionālie apbalvojumi Tehniskā kvalitāte Ekspertu novērtējums Vispārēja uzticamība Auditorijas vērtējums Ziņu un informatīvi analītisko raidījumu neatkarība 12 Ekspertu vērtējums Satura sabalansētība Uzticamība Ekspertu vērtējums Žurnālistikas kvalitāte 2. Vispārēja kvalitāte Programmu kvalitāte Kvalitāte Auditorijas vērtējums Ekspertu novērtējums

Sabiedriskā labuma testa darba variants Nr. 3. Kritēriji Atšifrējums Mērījuma veids Mediju statistika Reach kopā un īpašājās auditorijās 4. Reitingi kopā un īpašajās auditorijās Share kopā un īpašājās auditorijās Sasniegtā auditorija Mediju statistika Iedarbīgums Atbilstoši izvirzītiem mērķiem: Auditorijas vērtējums Pilsoniskas un vienotas sabiedrības stiprināšana. Nacionālās kultūras un atmiņas saglabāšana. Radošuma un uzņēmības veicināšana. Izglītības un zināšanu sekmēšana. Auditorijas iesaiste, interaktivitāte Profesionālās atsauces, dienas kārtības noteikšana 13 Interaktīvo formātu skaits Auditorijas dalība Mediju monitorings

Sabiedriskā labuma testa darba variants Nr. Kritēriji 5. Efektivitāte Atšifrējums Mērījuma veids Finanšu dati Vidējās izmaksas uz auditorijas pārstāvi Finanšu dati Tiešo un netiešo izmaksu proporcija Finanšu dati Auditoriju pārstāvošo grupu vērtējums 14 Vidējās stundas izmaksas Ekspertu vērtējums

Projekta darba grupa Nr. 3 (Pārvalde & Juridiskais modelis) Vadītājs Saeima Sabiedrība Medija padome Medija valde Termiņš Edgars Voļskis (KPMG) Ieva Tilnere (KPMG) Medija un organizācijas stratēģiskā padome un valde -> atvasinātā publiskā persona, Valsts akciju sabiedrība, jaukta forma -> EPLL likuma izmaiņas 30. 12 Izdarīts 3 scenāriju salīdzinājumi Procesā 9. 10. 12 darba grupa Nr. 2 Uzdevums 15

Juridiskā pamatforma Publisko tiesību (juridiskā) persona Privāto tiesību (juridiskā) persona Publisks nodibinājums (fonds) Kapitālsabiedrība (valsts vai privāta) ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publisko tiesību juridiskā persona(uz speciāla likuma pamata tajā noteiktajā kārtībā) Komerclikums, likums Par valsts un pašvaldību kapitāla daļām un kapitāla sabiedrībām Publiskā aģentūra Biedrība ministra padotībā esoša iestāde, kurai ar likumu noteikta kompetence pakalpojumu sniegšanas jomā, valsts pārvaldes uzdevuma īstenošanai; tiešā pārvaldes iestāde (Publisko aģentūru likums) Brīvprātīga personu apvienība (Biedrību un nodibinājumu likums) Atvasināta publiska persona ar likumu vai uz likuma pamata izveidota publiska persona; padotība uz likuma pamata (Valsts pārvaldes iekārtas likums) 16 Nodibinājums (fonds) Mantas kopums, kurš nodalīts dibinātāja noteiktā mērķa sasniegšanai, dibina persona(s) (Biedrību un nodibinājumu l likums) Jaukta forma Piemēram, publisks nodibinājums kā kapitāla daļu turētājs (īpašnieks)

Projekta darba grupa Nr. 4 (Finansējums & Budžets) Vadītājs Uzdevums Termiņš Izdarīts 30. 11. 12 Citas valstis, LTV & LR budžeta analīze Procesā 17 Edgars Voļskis (KPMG) Armine Movsisjana (KPMG) Finansējuma modelis (valsts, nodeva, reklāma, jauktais modelis? ) Medija konsolidētais budžets Nodevas administrēšanas modeļi 3 scenāriju makroekonomiskie aprēķini LR & LTV konsolidētā budžeta versija Darba grupa Nr. 2 -> 2. 11. 12

Eiropas sabiedrisko mediju finansējuma modeļi ES vidējais sabiedrisko mediju finansējums Sarkans – TV nodeva, Zils – TV nodeva, reklāma Dzeltens – TV nodeva, reklāma, valsts Gaiši zaļš – Valsts, reklāma, Tumši zaļš - Valsts 18 Vai šogad 11 Eiro/gadā uz 1 LV iedzīvotāju ir pietiekami? Vai 50 EUR/mājsaimniecība/gadā LV mediju nodeva ir reāli? Kādus reklāmas formātus attīstīt sabiedriskajā medijā?

Projekta darba grupa Nr. 5 (Auditorija) Vadītājs Aldis Pauliņš, FACTUM Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) skatītāju, klausītāju, lietotāju segmenti & tirgus pētījums Termiņš 30. 11. 12 Izdarīts Segmentācijas modelis izstrādāts Procesā Socioloģijas pētījuma (anketa, fokusa grupas, intervijas) norise Darba grupa Nr. 2 -> 23. 10. 12 19

Auditorijas segmentācija 20

Projekta darba grupa Nr. 6 (Satura pasūtījums) Vadītājs Uzdevums Daina Markova, Kārlis Dagilis, Gatis Madžiņš Medija (TV, Radio, WEB) sabiedriskā pasūtījuma prioritātes, tēmas, apjomi Termiņš 30. 11. 12 Izdarīts Modelis izstrādāts Procesā Tēmu un auditoriju 7 diskusijas Darba grupa Nr. 2 -> 23. 10. 12 21

Satura pasūtījuma modelis Darba variants • • • Satura pasūtījumu nosaka matricas veida dalījumā starp auditorijām un tēmām Konkrēto h dalījumu noteiks auditoriju ekspertu un tēmu ekspertu grupas Pieņemot lēmumu tiks ņemti vērā – ārvalstu piemēri, patreizējie satura patēriņa dati un socioloģiskās izpētes rezultāti Sports Izklaide Tēmas Kultūra Izglītība Informatīvi analītiskās saturs Auditorijas Ziņas Bērni TV Radio www 22 Jaunieši Ģimenes Seniori Kriev Ārzemēs valodīgie dzīvojošie

Projekta darba grupa Nr. 7 (Satura veidošana) Vadītājs Anda Rožukalne Uzdevums Medija (TV, Radio, WEB) satura veidošanas modeļi, izmaksas Termiņš 14. 12 Izdarīts Esošās situācijas analīze, ārvalstu piemēru apkopojums, pirmais modeļa variants izstrādāts Darba grupa Nr. 2 – 26. 10. 12 Procesā 23

Medija satura veidošana/izplatīšana Radio Atbalsta funkcijas (finanses, juridiski, marketings, personāls, tirgus inteliģence) TV Multimediju darba plūsmas IT sistēmas WEB Ziņas un producenti Ārējās DB Arhīvs Iepirktais saturs & adaptācija Apraides sistēmas Tiešraides (Playout) Radio TV WEB Operatori Medija lietotājs Projekti 24 Darbinieki Medijs Lietotāji

Projekta darba grupa Nr. 8 (Tehniskā infrastruktūra & apraide) Vadītājs Uzdevums Ģirts Kleinbergs, Aivars Orbidāns, Jurijs Švecovs Medija (TV, Radio, WEB) satura ražošanas platformas, IT un apraides koncepcija, integrācija, attīstība, budžets Termiņš 31. 12 Izdarīts LTV/LR AS-IS, citu valstu pieredze Procesā 8 ražotāju/integratoru seminārs 16. 10. 12 Darba grupa Nr. 2 -> 31. 10. 12 25

Sistēmas TV satura ražošana & tiešraides Arhīvi WEB infrastruktūra Arhīvi IT infrastruktūra TV apraide & cross media 26 Radio satura ražošana & tiešraides IT infrastruktūra Radio apraide & cross media

Projekta darba grupa Nr. 9 (Organizācija) Vadītājs Marija Pavlova Uzdevums Jaunā medija organizācijas vadības un attīstības modelis Termiņš 31. 12 Izdarīts LTV/LR esošā situācija Procesā Organizācijas procesu un funkciju izpēte, Darbinieku aptauja, citu valstu pieredze Darba grupa Nr. 2 -> 29. 10. 12 27

Medija funkcijas & biznesa procesi 1) Organizācijas vadība 2) Pamatdarbības funkcijas: 3) Atbalsta funkcijas: – – – – – 28 Satura kanālu vadība Satura veidošana (ziņas) Satura veidošana (raidījumi) Satura veidošana (adaptācija) Tiešraides Arhīvi Satura apraide Tehniskā vadība. . – Finanšu vadība un grāmatvedība – Mārketings/sabiedriskās attiecības, – Tirgus inteliģence – Partneru vadība – Personāla vadība – Juridiskā un lietvedības vadība – Infrastruktūra un loģistika (telpas, transports, utt. ) – Kontrole/ iekšējais audits/ kvalitātes vadība – IT

Organizāciju modeļi 29

Projekta darba grupa Nr. 12 (Telpas) Vadītājs Colliers (Jānis Ozols) Uzdevums Jaunā medija telpu 3 scenāriju (rekonstrukcija, noma, jaunas) analīze Termiņš 31. 12 Izdarīts LTV/LR esošās situācijas izpēte Procesā Prāta vētra: arhitekti, būvnieki, VNIA, RD Citu valstu pieredzes apkopošana 30

• • • Rekonstrukcija Noma Jaunas Birojs 7000 qm? Studijas 3000 qm? Gints Miķelsons

Projekta komunikācija 1. 2. 3. 4. 5. 35 Regulāras darba grupas Regulāras PR par starprezultātiem Informācija neplpadome. lv Informācija LTV un LR sižetos Informācija e-pastos no G. Grūbe, Z. Čulkstēna, G. Miķelsons