ИЗУЧЕНИЕ ЛИДЕРСТВА в зарубежный исследованиях (до 20 в. – 1980 г. г) 1. Античный период и период до н. 20 в. 2. Период первой и второй четверти 20 в. 3. Третья четверть 20 века (подходы в изучении лидерства)
Изучение лидерства в зарубежных исследованиях Этапы изучения лидерства: 1. До нач. 20 века 2. Первая четверть 20 века 3. Конец 1920 -х годов до 1948 г. 4. 1950 -1970 –е г. г. 5. Последняя четверть 20 века и 21 век
Античный период (предыстория) Автор Основные положения 1 Платон 3 типа лидеров: философ, военачальник, деловой человек 2 Аристотель 3 типа власти: монархию, аристократию и демократию 3 Монтескье 3 типа власти: деспотия, монархия, республика Н. Макиавелли Выделяет лидерские черты: лицемерие, личные выгоды, игнорирование интересов 4 и эмоций др. людей
Изучение лидерства до нач. 20 века (зарубежные) Авторы Положения Г. Спенсер Народ-раб (с психологией рабства) Ч. Ломброзо Идея о безумии лидера Т. Карлейль «Культ героев» . Выделяет лидерские черты: мудрость, отвага, искренность, речь и поступки. Типология героев: божество, пророк, поэт, пастырь, писатель, вождь (политическое лидерство) Ф. Гальтон Наследственность таланта (лидерского). Природные качества вожака. С. Сигеле, Г. Тард Отношения героя и толпы, механизмы воздействия: обаяние (суггестия), ум, смелость, знание жизни. Г. Лебон Подчеркивает роль толпы в процессе выдвижения героя. Качества: энергичность, вера, фанатизм, эгоизм, убеждение, деспотизм, псих. нездоровье, отстраненность, обаяние (харизматическое лидерство)
Лидерство в первой четверти 20 века Зарубежные Отечественные Бихевиоризм – операционалистский подход в изучении лидерского поведения А. Ф. Лазурский Классификация личностей: подтип властных людей З. Фрейд В. М. Бехтерев 1. Вождь-отец 1. Способы воздействия (внушение, убеждение). 2. Качества: любовь к себе, самоуверен, большая сила, свобода сексуального 2. Сексуальность лидеров наслаждения, сексуальность подавляется и сублимируется во власти, стремление к власти – невроз, желание власти – мужественность и активность М. Вебер «Харизматический лидер» : обмен энергией, внушительная внешность, независимость характера, риторические способности, восприятие восхищения, манера держаться
Лидерство во второй четверти 20 в. (зарубежные) «Теория черт» (универсальный подход) 1. Одаренный человек обладает набором черт, делающим его лидером в любой ситуации 2. Поиск лидерских качеств: - Индивидных (возраст, рост, вес, телосложение, физическая сила, здоровье, красивая внешность, доминантность и властность, агрессивность). Интеллектуальные свойства (интеллект, рассудительность, скорость принятия решений, эрудиция, интуиция, адаптивность). Речевые характеристики Коммуникативные качества (экстраверсия-интроверсия, общительность и коммуникабельность, дипломатичность) Энергетический потенциал (оптимизм и чувство юмора, эмоциональный самоконтроль, настойчивость, сила убеждений, уверенность в себе, активность, склонность к риску). Мотивационные характеристики (стремление к популярности, инициативность, трудолюбие) Альтруистический потенциал (кооперативность, сотрудничество, социальная ответственность, надежность)
1950 -1970 -е годы в изучении лидерства (за рубежем) ЛИЧНОСТНЫЙ ПОДХОД -Комбинация черт -Эффективность Л. -Лидерские стили -Типы лидеров -Культурная детерминация личности лидера ИНТЕРАКЦИОНИСТСКИЙ ПОДХОД (Б. Басс, Ф. Фидлер, В Беннис, Р. Стогдилл) СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД (Т. Хейлин, Ц. Джибб, Т. Адорно и др. ) 1. Вероятностная модель (Ф. Фидлера) 2. Мотивационно-целевые теории: - Подход Ун-та Огайо - Теория М. Эванса «путьцель» -лидерство меняется от ситуации к ситуации -Нивелирование специфики лидерства
Ситуационный подход Положения: 1. Невозможно найти универсальные черты лидерства 2. Лидерство меняется от ситуации к ситуации, что приводит к потери его специфики. 3. Широкое понимание «ситуации» (структура отношений в группе; характеристика группы; представления членов группы о ней самой; тип задачи, которая решается и т. п. )
Концепции ситуационного подхода Функциональная теория (Сэнфорд, Холландер, Вебб, Т. Адорно) -лидер-функция группы; -личность последователей; -лидер часть группы, состо -ящая из его сторонников Континиумная модель -активная позиция последова телей (лидеры в континууме лидерства); - «идиосинкразический» кредит
«Идиосинкразический» кредит 1. Определение членами группы потенциальной ценности претендента для группы 2. При благоприятной ситуации – становится лидером 3. Если подчиняется групповым нормам и решает групповые задачи, то… – кредит продлевается 4. Качества: социальная перцепция и изменчивость поведения в зависимости от ситуации 5. Кто был лидером ранее, может оставаться им и на следующей стадии (ситуации)
Личностный подход Положения: 1. Дифференциация личности лидеров -эффективные и неэффективные -лидеры разных уровней управления -лидерские стили -лидеры в разных группах -типология лидеров 2. Характеристики лидера, оказывающие влияние на последователей 3. Черты лидера в связи с задачей группы
Характеристики лидера 1. Энергетический потенциал - Активность, энергия, жизненная сила, выносливость - Бдительность - Самобытность - Личная интегративность - Уверенность в себе - Интеллект - Речевые способности (менеджеры не высшего уровня) - Мотивация к успеху - Настойчивость в достижении цели - Ответственность
Характеристики лидера (изменившиеся по результатам исследований с 1970 г. ) Не важны Важны -Возраст менеджеров 1 уровня увеличился с 31 до 41 года -Властность, ассертивность, экстраверсия, эмоц. контроль – препятствуют лидерству -агрессивность, независимость, объективность, находчивость, толерантность к стрессу, лучшее образование, преобладающая деловая мотивация (конкурентная модель лидерства)
Выводы исследований (ЛП) 1. Существуют кластеры личностных свойств, которые позволяют дифференцировать: - Лидеров от последователей - Эффективных и неэффективных лидеров - Лидеров высшего и низшего эшелонов власти 2. Лидер успешный в одной ситуации, может быть неуспешным в другой 3. Личность лидера культурно детерминирована
Интеракционистский подход Положения 1. Лидерство – функция и личностного, и ситуативного факторов 2. Интеграция переменных: • личность лидера • личность последователей • группа • ситуация • восприятие лидером последователей • восприятие последователями друга
Концепции интеракционистского подхода 1. Интегративная модель В. Шутца - лидер адаптирует группу к среде, изменяя либо среду, либо группу - рабочие и эмоциональные типы лидеров - эффективный лидер-интегратор группы 2. Общая теория лидерства Б. Басс - выделяет 3 переменных (цель группы, лидер, факторы, определяющие изменения в группе) - классификация лидерства ( «пробное» , «успешное» , «эффективное» - на основе изменения поведения последователей)
Положения теории Ф. Фидлера 1. Показатель успешности лидера – групповая продуктивность 2. Черта лидерской эффективности – стиль лидерства (ориентация на задачу, ориентация на взаимоотношения) 3. Параметры благоприятной ситуации ( «+» «-» ) - Атмосфера (А) - Структурированность задачи (С) - Сила власти лидера (В)
Вероятностная модель лидерской эффективности Ф. Фидлера С+ 7 + 5 1 3 С – структурированность задачи 5 В – сила власти 1 1 3 А – атмосфера Октанты (8) - ситуации 6 В 2 4 - 2 - А + 1 2 3 4 5 6 7 8 А + + - - С + + - - В + - + -
СИТУАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ ФИДЛЕРА Положительная корреляция Ориентация на человека Лучше работает высокая оценка НПР 1. 00 Корреляция между оценкой НПР и выполнением 0 работы (НПР - наименее предпочитаемый работник) -1. 00 Властная позиция Структура задания Отношения «лидер - член группы» Общий уровень благоприятности ситуации Отрицательная корреляция Ориентация на задание Лучше работает низкая оценка НПР 1 Высокая 2 Низкая 3 Высокая 4 Низкая Структурировано Не структурировано 5 Высокая 6 Низкая 7 Структурировано 8 Высокая Низкая Не структурировано Хорошие Плохие Наиболее благоприятна Наименее благоприятна
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД ФИДЛЕРА Ситуации Отношения с подчиненными Хорошие Плохие Структурирован. Высокая ность работы Должностная Сильная позиция лидера Эффективность достигается Благоприятность ситуации Плохие Высокая Низкая Слабая Сильная Лидером, ориентированным на работу (низкий индекс НПР) Лидером, ориентированным на отношения (высокий индекс НПР) Наиболее благоприятная ситуация (1) (НПР - наименее предпочитаемый работник) Лидером, ориентированным на работу (низкий индекс НПР) Наименее благоприятная ситуация (8)
Мотивационно-целевые теории (Р. Кеттелл, Подход Университета Огайо, «путь-цель» М. Эванса, Р. Хауза) Положения 1. Лидерство – динамическое взаимодействие между целями лидера и потребностями последователей 2. Функция лидерства – достижение групповых целей 3. Эффективность лидера – групповые достижения
Подход Университета Огайо В Н И М А Т Е Л Ь Н О С Т Ь ВЫСОКАЯ ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ НАЦЕЛЕННОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ВЫСОКАЯ ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ ВЫСОКАЯ НАЦЕЛЕННОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ НИЗКАЯ ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ НАЦЕЛЕННОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ НИЗКАЯ ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ ВЫСОКАЯ НАЦЕЛЕННОСТЬ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИНИЦИАТИВНАЯ СТРУКТУРА
ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Личностные характеристики подчиненных • Локус контроля • Ощущаемая квалификация Поведение лидера: Мотивация подчиненного к выполнению работы • Директивное • Поддерживающее • Партисипативное • Ориентированное на достижения СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Характеристики окружающей среды • Структура задания • Система власти • Рабочая группа
ГУМАНИСТИЧЕСКИЙ подход 1. Теория Д. Мак-Грегора «X-Y» 2. Теория стилей лидерства Р. Лайкера 3. Концепция стилей лидерства Р. Блейка «менеджерская решетка» 4. Теория социального обмена между лидером и последователями Т. Джекобса
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА-МОУТОН Высокая 9 Степень учета интересов людей 8 7 Можно добиться хорошей организации управления путем балансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей 4 2 Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми; взаимозависимость через общее стремление к организационным целям ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении 5, 5 Организационное управление 5 3 9, 9 Групповое управление Скрупулезное внимание к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации 6 1 Низкая 1, 9 Управление в духе загородного клуба 1, 1 Обедненное управление 9, 1 Власть - подчинение Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени 1 Низкая 2 3 4 5 6 7 8 Степень учета интересов производства 9 Высокая
Менеджерская решетка З А Б О Т А О Л Ю Д Я Х «ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ» «КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ» «СТРАХ ПЕРЕД БЕДНОСТЬЮ» «ВЛАСТЬ - ПОДЧИНЕНИЕ» ЗАБОТА О ПРОИЗВОДСТВЕ
Скачать презентацию ИЗУЧЕНИЕ ЛИДЕРСТВА в зарубежный исследованиях до 20 в
ИЗУЧЕНИЕ ЛИДЕРСТВА в зарубежный исследованиях (до 20.pptx