Изучение и анализ целесообразности перехода с информационной системы Reuters на систему Bloomberg в Бел. Агро. Пром. Банке Создатели проекта: 1. Кожевников Владислав (руководитель проекта) 2. Морозов Андрей 3. Садовский Марсель 4. Музалевская Кристина 5. Якубович Алексей
ЦЕЛИ Цель нашего проекта изучить целесообразность перехода отдела дилинга Бел. Агро. Пром. Банка с ИС Reuters на ИС Bloomberg. Причины выбора данной темы: • Международно-признанная ИС • Международный тип операций • Один из крупнейших банков Беларуси
РЕШЕНИЕ • Были изучены как ИС, применяемые в банке, так и конкуренты на международной арене • Изучены экономические аспекты ведения новой ИС • Рассмотрены достоинства и недостатки ИС Bloomberg • Оценена ИС с точки зрения нужд отдела дилинга
Преимущества ИС Bloomberg • Более широкая география использования (bloomberg – 192 страны, reuters-82) Существенно более низкая оплата • Более активная финансовая деятельность • Более практичен в использовании • Предоставление большего объема финансовой информации
Экономическая оценка смены ИС Плата за Bloomberg $20 000 в квартал , Reuters - $75 000 в квартал Издержки в связи с введением ИС Bloomberg: • Установка системы - $ 1590 • Обучение персонала - $ 0 Таким образом замена ИС окупилась через 3 дня
Проблемы при решение задачи • Главная проблема при проведении исследования – недостаточное количество информации • Был затруднен доступ к результатам дилингового отдела Бел. Агро. Пром. Банка • Так же сложным представляется аспект сбора информации о ИС, ныне не применяемых в банке • Существенной проблемой стала трудность оценки экономического влияния смены системы и ИС Bloomberg отдельно.
Выводы • Ис Bloomberg является более практичной ИС по сравнению с конкурентами • Работа с ИС Bloomberg выгоднее с финансовой стороны • ИС Bloomberg признана в мире как лучшая ( ТАК КАК ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В 192 СТРАНАХ) • Самая популярная ИС(более 310 000 пользователей в мире)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Изучение и анализ целесообразности перехода с информационной системы
belagro222222222222222222222.pptx