Изменение организационной культуры Подготовила студентка 1 курса Карманова

Изменение организационной культуры. Подготовила студентка 1 курса Карманова Галина.

Организационная культура - не постоянное явление. Культуре свойственно меняться. Это изменение может быть вызвано многими факторами. Чаще всего это трудоёмкий процесс, который связан с большими затратами моральными и материальными. Однако совсем не обязательно, что введение изменений будет сопровождаться отрицательной реакцией. В идеальной ситуации введение изменений даёт возможность для реального творчества. В процессе изменений можно многому научиться.

Типы изменений разнообразны: n n n n обновления (пересмотр) должностных инструкций, служащих с точки зрения подчинённости и контактов; введение новой техники и технологии; изменение в организационной структуре; увольнение рабочих; расширение обязанностей; новая система оплаты труда; переход на другой режим работы и т. д.

Изменение культуры: 1. 2. 3. 4. Значительные изменения культуры без изменения поведения (проблемы способностей и подготовки); Значительные изменения поведения без изменения культуры (проблемы приверженности и последовательности); Значительные изменения поведения и культуры (постоянные изменения); Никаких изменений (статус-кво).

Значительные изменения культуры без изменения поведения (проблемы способностей и подготовки): работники могут изменить одно или несколько верований или ценностей, но при этом они не способны изменить своё соответствующее поведение. Одни верят, что курить вредно, но не могут бросить курить. Для изменения поведения им не хватает соответствующих знаний, умений и навыков: решить эту проблему можно путём научения (например, учиться на своих ошибках). В коммерческих организациях люди меняют своё базовое предположение о влиянии внешней среды, однако, для изменения ситуации им не хватает знаний.

Никаких изменений (статус-кво): Одной из основных проблем управления компанией является стагнация. Может быть, это страх руководителя и работников перед изменениями. Может быть, это неумение ставить новые ориентиры.

Большинство попыток изменить организационную культуру оканчивается неудачей, однако руководители многих организаций вновь предпринимают такие попытки, поскольку культура не является нейтральной по отношению к результатам. Трансформация организационных культур занимает многие годы.

На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: Организационный кризис; n Смена руководства; n Стадии жизненного цикла организации; n Работники не удовлетворены общим состоянием дел в организации; n

Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации. Она предполагает: n анализ культуры, который включает аудит культуры для оценки ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой (желаемой) культурой и промежуточную оценку ее элементов, нуждающихся в изменении; n разработку специальных предложений и мер.

Список использованной литературы: n Мильнер Б. З. Теория организации. Учебное пособие для вузов. 2000 г.