Иванович ПРЕЗЕНТАЦИЯ выпускной квалификационной работы на тему: «Развитие учетно-аналитического обеспечения стратегического управления сегментами бизнеса организации» Направление подготовки 38. 04. 01 Экономика Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Е. В. Смирнова
Цель и задачи Цель выпускной квалификационной работы – развитие теоретических положений и разработка методических рекомендаций по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения Задачи выпускной квалификационной работы: 1) детализировать содержание понятия «учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления сегментами бизнеса организации» ; 2) сформулировать положения учетной политики для целей управленческого учета по сегментам бизнеса; 3) определить состав и содержание стратегической сегментной отчетности; 4) сформировать систему ключевых контрольных показателей, характеризующих бизнес-перспективы организации; 5) разработать методику сегментного анализа на базе стратегической сегментной отчетности о бизнес-перспективах организации Слайд 2
Таблица 1 – Динамика основных экономических показателей, характеризующих деятельность АО «Завод «Инвертор» Абсолютное отклонение, (+, -) Показатель 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2015 от 2014 гг. 2016 от 2015 гг. Темп роста, % 2015 к 2014 гг. 2016 к 2015 гг. 1 Выручка, тыс. руб. 2 Полная себестоимость продаж (включая управленческие и коммерческие расходы), тыс. руб. 3 Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 4 Чистая прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб. 5 Среднесписочная численность промышленнопроизводственного персонала, чел. 6 Фонд оплаты труда промышленнопроизводственного персонала, тыс. руб. 7 Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб. 8 Основные средства (среднегодовая стоимость), тыс. руб. 9 Оборотные средства (среднегодовая стоимость), тыс. руб. 10 Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб. 11 Материальные затраты, тыс. руб. 12 Выработка на одного работающего, тыс. руб. 13 Затраты на рубль выручки, руб. 14 Фондоотдача, руб. 15 Материалоотдача, руб. 16 Оборачиваемость оборотных средств, в разах 17 Рентабельность продукции, % 18 Рентабельность активов по чистой прибыли, % Слайд 3
Слайд 4
Структурно-логическая схема учетно-аналитического обеспечения стратегического управления сегментами бизнеса организации Этапы учетного и аналитического обеспечения Регистрация и обобщение информации о сегментах бизнеса Первичный анализ информации и формирование сегментной отчетности Анализ сегментной отчетности учетно-отчетная, аналитическая и внеучетная информация Сбор информации о сегментах бизнеса Этапы контроля Контрольные действия в отношении ключевых показателей сегментной отчетности Мониторинг хода выполнения стратегических решений по управлению сегментами бизнеса и их корректировка Обоснование и принятие стратегических решений по управлению сегментами бизнеса Слайд 5
Слайд 6
Место сегментного учета и отчетности в российской учетной системе Система учета и отчетности Бухгалтерский учет Налоговая отчетность Финансовый учет Управленческий учет Финансовая отчетность, в том числе по сегментам Управленческая отчетность Налоговый учет Оперативная отчетность Статистический учет Статистическая отчетность Стратегический учет Сегментный учет Стратегическая отчетность Сегментная отчетность Слайд 7
Слайд 8
Положения учетной политики для целей управленческого учета по сегментам бизнеса организации Положения Возможные элементы/варианты Вводный раздел Основные разделы локальной нормативной документации Основа выделения сегментов бизнеса Критерии выделения отчетных сегментов цель и виды деятельности организации с отражением сегментной направленности; реализация функции управления в локальных нормативных актах; учет, отчетность, ревизия 1) продукт или группа продуктов (продукция, работы, услуги); 2) центры ответственности; 3) части внешней среды организации (географический регион, рынок сбыта, группа потребителей) 1) определенные ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» ; 2) самостоятельно разработанные организацией Слайд 9
Положения учетной политики для целей управленческого учета по сегментам бизнеса организации Положения Возможные элементы/варианты Организационно-технический раздел Специалисты, ведущие сегментный учет Технология ведения сегментного учета Адаптация рабочего плана счетов 1) дополнительная штатная единица специалиста по управленческому учету; 2) специалист бухгалтерской службы после специальной подготовки, в обязанности которого включается ведение сегментного учета и формирование отчетности 1) специализированные профессиональные учетно-аналитические информационные прикладные системы (1 С: Предприятие); 2) неспециализированные программные пакеты, имеющие аналитические возможности (Excel, система инженерных вычислений MATLAB для аналитических финансовых расчетов) 1) развитие аналитики действующего рабочего плана счетов; 2) дополнение счетов к действующему рабочему плану для целей сегментного учета График документооборота и формирования отчетности описывает порядок и сроки предоставления первичных документов и отчетности с распределением по сегментам бизнеса Формы первичных документов разработка форм, учитывающих потребности и специфику организации, утверждаемых в виде приложения к учетной политике Формы и содержание сегментной отчетности отчетность сегмента бизнеса; сводная/консолидированная отчетность по сегментам бизнеса Слайд 10
Позиционирование сегментов бизнеса по анализируемым функциональным сферам АО «Завод «Инвертор» в 2016 г. Агрегаты бесперебойного питания Инверторы Преобразователи Выпрямители Низкольтные комплектные устройства Системы бесперебойного питания Слайд 11
Слайд 12
Скачать презентацию Иванович выпускной квалификационной работы на тему Развитие
Пример презентации.pptx