IV ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ ЖИВЫХ ГОРОДОВ СТРАТЕГИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЖИВЫХ

IV ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ ЖИВЫХ ГОРОДОВ СТРАТЕГИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЖИВЫХ ГОРОДОВ (микросессия) Ведущие сессии: Бочкарева Татьяна Мишина Ирина Москва, 28 ноября 2017 г.

Принципы и текущий ход стратегирования развития ЖГ Акту ализ ация Прин ципы • • • Технологичность Итеративность Гибкость (ситуативность) Совместность Интерактивность Суть объе кта Напр авлен ия разви тия Обра з Буду щего Соорг аниза ция Рамк и Синте з факт оров Назна чение Орга низа ция Истор ия Трен ды и тенде нции Целе полаг ание Меха низм ы реал изац ии Анал из возм ожно стей Анал из огран ичен ий Прое кты План ы

фак Те тор нден ы ( ции М, о , кт) Н обр апра аз б вле уду ния, щ (М, его ноя ) т и (М, рамки ию ль) В огр озмож ани чен ности (М, ия Ж / ию Г ль) Ран жи ров ани П, с е (Сент ) ъек Об ие 201 стр 7 – вст атеги реч чес к и ств р о, о ум кт 2 016 ) Стр сес атеги Зод сия ( ческ фо ая че Ход стратегирования

Основные поворотные моменты (принятые решения) в истории развития ЖГ • Городская инициатива, Ижевск • I форум ЖГ (Иж), Хартия ЖГ 2014 2015 • II форум ЖГ (Иж) • Форум Зодчество (М) – « 5 принципов ЖГ» • Движки оживления • Доклад ЖГ • III форум ЖГ, С-П • Форум пространств. развития, СП • III форум ЖГ, Москва • Форум Зодчество – начало стрния 2016 2017 • Школа ЖГ (Иж) – Меморанду м • Таврида • IV форум ЖГ (С-П) • Форум Зодчество • IV форум ЖГ (М)

ЖИВЫЕ ГОРОДА как объект стратегирования (ипостаси ЖГ) Сообщество / Живые сообщества в городах Движение /Общественн ое движение Среда Национальна я инициатива Технологиче ская платформа

«Рамки» стратегирования Города и активные городские сообщества / регионы Россия (как страна и государство) Мир / планета Цивилизационные рамки

Возможности и ограничения развития ЖГ (внутренние и внешние) Внутренний потенциал: ограничения Внутренний потенциал и возможности Внешние возможности Низкая активность участников: нехватка времени, энергии для постоянных активных действий Наличие Идеи Живых городов - как возможности интеграции различных инициатив, интересов, групп в обществе Открытость молодых людей (большая, чем у старших поколений) к новым сценариям взаимодействия и новой картине мира Отсутствие своего бизнес процесса у ЖГ при недостатке финансовых ресурсов и времени у экспертов Заложена привлекательная общая идеология ЖГ, общие ценности Наличие в России многих городов – потенциальных участников ЖГ Не выполнение многих совместно принятых решений Достаточно высокая внутренняя мотивация в сообществе (собрались «горящие» люди) Ориентация на самоуправление, потребность общества в управлении собственной жизнью Не организованность процессов внутренних и внешних коммуникаций и кооперации, эффективных в условиях постоянного стресса и высокой загрузки всех и каждого Разнообразие участников - есть мощные визионеры и талантливые изобретатели, профессионалы, эксперты и просветители, создатели решений и лидеры, способные создавать новые формы коммуникаций и кооперации Создание бизнес-структурами возможностей для реализации творческого потенциала, в том числе коллективного Низкий уровень самоорганизации Постоянный приток новых участников (людей и городов) Готовность ряда граждан к кооперации, соработничеству, объединению усилий Отсутствие механизма выполнения принятых решений Способность участников «отдавать» Создание горизонтальных сетевых сообществ, которые начинают иметь влияние Неумение привлекать ресурсы и отсутствие энергии, компетенций в этой сфере Создание локальных сообществ «оживителей» в городах Объединение профессионалов из разных стран по ценностям Не налаженность системной работы ни с сообществом, ни с партнёрами (потенциал участников и партнёров пока включен на 510%) Появление финансовой базы (взносы попечителей), позволяющей постоянно работать увлечённой команде исполкома Появление множества активных групп населения, которые предлагают и отстаивают свои взгляды на развитие городов и страны Отсутствие четких бизнес- и функциональных моделей в сообществе Наличие у многих членов сообщества и партнёров широкого круга сильных контактов, которые при создании заинтересованности и удобных форматов сотрудничества могут быть переведены из пассивных в активные (в том, что касается задач Живых городов) Огромный потенциал в стране по привлечению участников, экспертов, партнерства, спонсоров, инвесторов для оживления городов Отсутствие описания понятным и привлекательным образом продуктов, сервисов, предложений ЖГ разным группам Развитие сети Живых городов Возможность создания сетевой структуры управления во взаимодействии с «вертикалью» управления и рыночной системой Наблюдаемый сегодня разрыв целей и компетенций/ресурсов субъектов реализации миссии "1000 Живых городов к 2015 году» Появление упорядоченности в сообществе ЖГ (создание отдельных организационных структур – попечительского совета, правления, исполкома) Притягательность идеи Живых городов, положительное восприятие идеи ЖГ российским обществом Отсутствие эффективных внутренних инструментов и механизма принятия оперативных и стратегических решений Наличие у участников воли к действию Поддержка самой Жизнью процессов эволюции и развития ("Бог играет с нами в одной команде") Внешние ограничения Настрой населения страны, промышленных предприятий и государственных структур на быстрое потребление, а не развитие Отсутствие единой платформы и идеологии развития страны Не адекватное понимание внешними силами движения ЖГ, не видение точек инвестирования и партнерства (из-за отсутствия четких бизнес- и функциональных моделей ЖГ) Высочайшая инерция в обществе, медленный ход трансформации, в том числе от недостатка свободной энергии, недостатка веры в способности себя и других, отсутствие образа жизнеустройства, отсутствие опыта гармоничной зрелой ответственной жизни Появление федеральных проектов ("моногорода" и "городская среда"), с которыми Живые города могут научиться сотрудничать Открытая или скрытая борьба среди "элит" за влияние и ресурсы, закулисное решение общественных вопросов силовыми методами вместо открытого поиска совместных взаимовыгодных решений, ведущих к развитию Низкий уровень самоорганизации, пассивность, безысходность у населения Не эффективность управления в государственных, муниципальных и промышленно-производственных структурах Человек не рассматривается государственно-муниципальными и производственными структурами в плане человеческого капитала (тем более как творческое создание), а как электоральная единица или рабочий «винтик» Устаревшая "управляющая программа" в мозгах многих: старые привычки, искажённая картина мира, установки и ограничения не позволяют перенастроить жизненную энергию горожан на новые формы взаимодействия и сотрудничества Сложившаяся среди народа культура иждивенчества, патернализма Усталость общества и государственных структур от "романтизированных" концепций, не имеющих четких и достижимых целей Властная поддержка стабильности, а не развития Боязнь некоторых административных структур самоорганизующихся сообществ (страх нового, неуправляемого) – как следствие, возможность торможения работы сообществ и социального развития (как потенциальной угрозы) «Угасание» процессов самоорганизации в сообществе, если они не предъявляются вовне Понимание участниками более глубинной природы задействования потенциала людей и общества Не соответствие внешнего облика ЖГ внутреннему содержанию: вовне ЖГ - красивая идея, презентация, внутри – пока не простроенные процессы коммуникаций и кооперации Способность движения ЖГ привлекать при правильном позиционировании и внешних коммуникациях себе подобных - лидеров, созидателей, творцов будущего Заложенное в каждом человеке стремление чувствовать себя максимально живым и его тяга ко всему живому, наполненному энергией жизни Ограниченность имеющихся ресурсов Разнообразие городов-участников Глубинная способность человека (заложена в его природе) к формированию общности, целостности, "МЫ"- пространства созидания Не организованность сообщества ЖГ Невероятный внутренний творческий потенциал каждого участника, способный проявиться в условиях полной осознанности, смены картины мира, выхода из неэффективных сценариев жизни и перехода в качество Творца реальности, активации всех внутренних ресурсов на уровне духа, души, ума, энергии, идентичности и тела ("мы больше, чем нам кажется") Рост самосознания и как результат - рост реализованных благотворительных проектов (замещение государственных услуг) Избыточная "романтизация" процесса оживления городов: процесс выглядит ради процесса, а не достижения целей Собран высокий экспертно-практический потенциал Отсутствие сетевой удобной платформы для коммуникаций Опыт выполнения совместных проектов появление понимания, кто есть кто при участии в совместных проектах Не отработанность механизмов объединения участников для действий Продвижение участниками активных on-line коммуникаций Готовность общества к коллективной работе и изменениям - активный рост краудсорсинга в мире, опыт краудовых проектов в России, переход государственных структур и крупных корпораций на краудсорсинговые технологии Отсутствие мощных лидеров коммуникации Наличие и появление новых партнеров Демонстрация успешными городами во всём мире наличия признаков и следование принципам, обозначенным в Хартии Живых городов Отсутствие лидеров действия, активно и постоянно вовлечённых организаторов внутренних процессов Проявление городов, заинтересованных во внедрении «движков» оживления Повышение значимости духовных ценностей Не проявленность пока горящих лидеров, увлечённых идеями созидательного преобразования жизни и при этом способных привлечь ресурсы и эффективно организовать работу в нашем общем «поле» Возникновение кооперации участников в отдельные промежутки времени Внедрение новых способов организации труда Отсутствие компетенций/ресурсов/зрелости, необходимых для системной работы и решения задач в сфере реализации задуманного Запуск коммуникационной платформы BITRIX 24 для делового общения Объективная потребность в общественном контуре управления развитием страны Отсутствие культуры, внутренних традиций выполнения решений Масса проектных идей Большее влияние горожан через сообщества (рычаги, механизмы влияния) Не профессионализм команды исполкома, отсутствие достаточных компетенций Движение "Живые города" ярко выделяется на общем тусклом фоне ("на безрыбье и рак - рыба") своей настоящестью и ориентацией на глубинные ценности осознанности, аутентичности, сотрудничества и развития Возможность создания общемировой корпорации развития городов «Отход» отдельных участников (людей и городов) от движения ЖГ Наличие крупных предпринимателей и организаций, потенциально заинтересованных в теме Живых городов и способных обеспечить значительную финансовую поддержку, если им будет правильно представлена качественная эффективная платформа для развития в сфере городов и местного самоуправления Недостаток опыта (многое делается в первый раз) Географическая разбросанность команд городов (большая страна) и разобщенность участников Разобщенность среди государственных структур (нет согласованности и горизонтальных связей) Не готовность (не зрелость) горожан, предпринимателей, чиновников в целом для активных всесторонних действий в сторону оживления городов (идея идёт сильно впереди общества) Искажённая нравственная среда, утрата божественной искры, построение жизненных траекторий по искажённым сценариям, потеря ценностных ориентиров Все больший интерес российских девелоперов к новым подходам, в том числе к социо-культурному проектированию будущих проектов и всестороннему включению интереса клиентов к своим продуктам и городу в целом. Запрос из городов на экспертные услуги, на новые междисциплинарные компетенции Приоритет технологического, измеримого, оцениваемого в условиях диджитализация экономики и общества Готовность федеральных партнёров (Минстрой РФ, Фонд развития моногородов и др. ) работать с ЖГ Отсутствие (зачастую) в городах сильных субъектов развития города Отсутствие поддержки со стороны власти процессов внедрения новых культурных «кодов» Отсутствие стимулов в стране для развития, в том числе организационных Большое пространственное рассредоточение городов по стране

Возможности и ограничения развития ЖГ (внутренние и внешние) Внутренний потенциал: ограничения (Внутренние минусы) Внутренний потенциал и возможности (внутренние «плюсы» ) Внешняя обстоятельства и возможности (внешние Суть «плюсы» ) Внешние ограничения (внешние «минусы» ) • • • Разнообразие участников. Высокий экспертно-практический потенциал. Высокая внутренняя мотивация участников ( «горящие» люди), наличие воли к действию и способность «отдавать» . Участники Идея • • • Не налаженность системной работы с участниками и партнёрами. «Отход» отдельных участников (людей и городов) от движения ЖГ • Постоянный приток новых участников (людей и городов). Способность ЖГ привлекать себе подобных - лидеров, созидателей, творцов будущего Привлеч ение уч. • Низкая активность участников: нехватка времени, энергии для постоянных активных действий. Низкий уровень самоорганизации. «Угасание» процессов самоорганизации в сообществе, если они не предъявляются вовне • • • Создание локальных сообществ «оживителей» в городах. Не организованность процессов внутренних и внешних коммуникаций. • Отсутствие сетевой удобной платформы для коммуникаций. Развитие сети Живых городов Отсутствие своего бизнес процесса и функциональных моделей в ЖГ. Отсутствие внятного описания продуктов, сервисов, предложений ЖГ разным группам Наличие круга «сильных» контактов и возможность их перевода из пассивных в активные – в сотрудничество Появление финансовой базы (взносы попечителей), позволяющей постоянно работать увлечённой команде исполкома • Ограниченность имеющихся ресурсов (времени, финансов). • Неумение привлекать ресурсы и отсутствие энергии, компетенций в этой сфере. Разрыв целей и компетенций. Отсутствие эффективных внутренних • инструментов принятия решений. Не выполнение многих совместно принятых решений, отсутствие механизма их выполнения. Появление упорядоченности в сообществе ЖГ (создание отдельных организационных структур – попечительского совета, правления, исполкома) Коммуни Самоорг кации аниз. • • Притягательность идеи ЖГ, ее положительное • восприятие российским обществом • • Появление активных групп населения, • предлагающих свои взгляды на развитие городов и страны. Открытость молодых людей к новым • сценариям взаимодействия и к новой картине мира Возможности в стране по привлечению участников, экспертов, партнеров, спонсоров, инвесторов для оживления городов. Многие города – потенциальные участники ЖГ • • Потребность общества в управлении собственной жизнью • • • Создание горизонтальных сетевых сообществ в стране, начинающих иметь влияние Сотрудн иич-во • • Наличие Идеи и привлекательной идеологии ЖГ, общих ценностей • Ресурсы • Избыточная "романтизация" процесса • оживления городов: процесс выглядит ради процесса, а не достижения целей • • Реализация федеральных проектов ("моногорода" и "городская среда"), с которыми Живые города могут научиться сотрудничать • • • Создание бизнес-структурами возможностей для реализации творческого потенциала, в том числе коллективного. Организ ация • • Готовность ряда граждан к кооперации, соработничеству, объединению усилий. Готовность федеральных партнёров (Минстрой РФ, ФРМ и др. ) работать с ЖГ • • • Усталость общества и гос структур от "романтизированных" концепций (без четких и достижимых целей). Идея ЖГ идёт сильно «впереди» . Отсутствие единой платформы и идеологии развития страны. Не готовность горожан (искаженная картина мира, старые привычки и установки) к активным действиям по оживлению городов. Высочайшая инерция в обществе, медленный ход трансформации. Властная поддержка стабильности, а не развития Сложившаяся у народа культура иждивенчества, патернализма. Боязнь некоторых административных структур самоорганизующихся сообществ (как потенциальной угрозы) Закулисное решение элитами общественных вопросов силовыми методами, а не открытым способом. Не адекватное внешнее понимание движения ЖГ, не видение точек инвестирования и партнерства (из-за отсутствия четких бизнес- и функциональных моделей ЖГ) Открытая или скрытая борьба среди "элит" за влияние и ресурсы Устаревшая "управляющая программа" в мозгах многих, не позволяющая перенастроить жизненную энергию горожан на новые формы взаимодействия

Основные цивилизационные тренды (значимые для городов, городских сообществ, сообщества «Живые города» ) Ускорение технико-технологического развития и углубление его проникновение в Земную Природу Ощутимое изменение условий жизни на Земле / Осознание жизни в едином мире на Земле/ Экологизация сознания и деятельности Глобализация / регионализация, глокализация Урбанизация, дезурбанизация = агломерационные процессы Цифровизация экономики и жизни общества Изменения в организации времени и пространства работы и досуга Повышение в обществе роли духовных ценностей Рост самосознания общества и усиление потребности общества в управлении собственной жизнью

Возможные последствия цивилизационных трендов для развития ЖГ Тенденции Ø Ускорение технико-технологического развития, с проникновением в Земную Природу Последствия для развития ЖГ Ø Необходимость разработки критериальных основ решений при отборе технологий для развития городов Ø Ощутимое изменение условий жизни на Ø Необходимость поддержки Земле / Осознание жизни в едином мире / природоподобных технологий при развитии Экологизация сознания и деятельности городов Ø Глобализация / регионализация, глокализация + Созидательное сотрудничество с учетом страновых особенностей Ø Урбанизация, дезурбанизация = агломерационные процессы + Трансляция ЖГ передовых технологий и решений по оживлению городов Ø Цифровизация экономики и жизни общества + Создание русскоязычной сети городских «оживителей» Ø Изменения в организации времени и пространства работы и досуга + Создание общественных пространств, коммуникационных площадок в городах; новые компетенции у «оживителей» Ø Повышение в обществе роли духовных ценностей + Востребованность новых идей развития городов и общества Ø Рост самосознания общества и усиление потребности в управлении своей жизнью + Создание локальных сообществ «оживителей»

Факторы (движущие силы) развития ЖГ Идеологический/ мировоззренческий Ограни чения Тренды и последс твия Возмож ности Организационный Информационный СИНТЕЗ ФАКТОРОВ Факторы - движущие, подвигающие к действию силы, обстоятельства (как внутренние, так и внешние, с положительным и ограничивающим характером) Самоорганизации Ресурсный Образовательный Партнерство Коммуникационный

Основные направления деятельности и активности ЖГ Идеологическое • ………………… Оживление жителей, • ………………… сообществ, • ………………… городов Сообщество Среда Движение Образовательное • ………………… • ………………. . • …. . . . Коммуникаци- • ………………. онное • ……………. . Информационное • ……………… • ……………. . . Организационное • …………… • ……. . . . • …………. . Ресурсное • ………. . . Партнерство Технологич еская платформа Националь ная инициатива

Образ будущего ЖГ Временной горизонт - 2035 Сообщество / Живые сообщества в городах Движение /Общественное движение Национальная инициатива Технологическая платформа Среда

Понятия ипостасей ЖГ • • • Сообщество ЖГ/ Живые сообщества в городах - активные, живые горожане, эксперты и практики, а также близкие по Духу сообщества разного уровня, имеющие общие ценности взаимодействующие для оживления города/городов. Движение - состоящее из участников и не имеющее членства массовое общественное объединение, преследующее цели «оживления» горожан, сообществ и городов. ЖГ как Среда - совокупность специальных «жизнеобеспечивающих» условий, сформированных участниками ЖГ, для вовлечения в процесс новых «оживителей» и их сообществ, для хода оживления городов. Национальная инициатива ЖГ - заявленная на уровне власти инициатива по оживлению городов разного масштаба со стороны ЖГ как субъектов развития, способствующая выработке федеральной политики городского развития и направленная на усиление роли городов в развитии страны. Технологическая платформа ЖГ - инфраструктурное обеспечение деятельности ЖГ (коммуникационный, образовательный инструмент), направленное на активизацию усилий по оживлению городов в рамках государственной городской политики и соответствующих программ и проектов.

Контакты для участия в стратегировании ЖГ • • • БОЧКАРЕВА Татьяна 8(926) 603 -11 -51 urbeks@yandex. ru Bochkareva-t@bk. ru https: //docs. google. com/document/d/1 HIia. J dc. Oltxtrf. ST 0 K 1 esn. Fv. Hu 5 Dy. Ji. TMZc. B 22 XS 32 Y/ edit