Итоговое контрольное задание по дисциплине «Маркетинг территорий»

Итоговое контрольное задание по дисциплине «Маркетинг территорий» Кокорин П. Н. 2111 гр.

Приморский край Административный центр — город Владивосток. Площадь — 164 673 км². Население — 1 938 516 чел. (2014). Плотность населения — 11. 77 чел. /км² (2014)

Приморский край В крае производится более 92 % плавикового шпата России, 64 % вольфрамовых концентратов, почти 100 % борных продуктов, 73, 6 % свинца в концентрате и 8, 4 % свинца рафинированного, добывается 18, 2 % олова России. В крае выявлено почти 100 угольных месторождений Край богат месторождениями цветных металлов. Известно около 30 месторождений олова. В этих же районах сосредоточено около 15 месторождений полиметаллических руд. В северо-восточных районах Сихотэ- Алиня найдено несколько месторождений серебра. В крае разведано более 50 месторождений золота. Золотоносные месторождения имеются как на юге Приморья, так и на севере. Основные торговые партнеры Приморского края: Китай (49 % внешнеторгового оборота), Республика Корея (21 %) и Япония (10 %).

Анализ стратегии социально- экономического развития Стратегия социально- экономического развития Приморского края до 2025 года определяет долгосрочные цели и приоритеты, задачи, а также основные направления развития экономики и социальной сферы Приморского края. Стратегия является базовым документом, определяющим социально- экономическую политику Администрации Приморского края и органов исполнительной власти Приморского края на долгосрочную перспективу. Стратегия утверждена 20 октября 2008 года.

Анализ стратегии социально- экономического развития Стратегия направлена на: 1) анализ имеющегося потенциала развития Приморского края, существующих проблем, систематизацию факторов, способствующих и препятствующих социально-экономическому развитию Приморского края, а также анализ перспектив и рисков развития Приморского края; 2) постановку и обоснование стратегических целей и задач социально-экономического развития Приморского края на долгосрочную перспективу, рамочное описание основных направлений их решения; 3) выработку алгоритмов достижения поставленных целей и задач; 4) координацию действий органов государственной власти Приморского края, органов местного самоуправления Приморского края, руководителей хозяйствующих субъектов, предпринимателей, общественных организаций и жителей Приморского края по достижению целей Стратегии. Прекращение активного государственного вмешательства в развитие регионов Дальнего Востока и Забайкалья с начала 90 х годов и динамичное развитие стран АТР предопределило: развитие процесса интеграции регионов Дальнего Востока и Забайкалья (и в частности Приморского края) в экономику АТР; развитие рыночно-ориентированных секторов экономки, прежде всего транспортных услуг и торговли; появление возможности формирования новых секторов (переработки сырья, туристической деятельности, логистики и т. д. ).

Маркетинговый анализ территории Приморский край был образован 20 октября 1938 года указом Президиума Верховного Совета СССР «О разделении Дальневосточного края на Хабаровский и Приморский край» (в состав Приморского края вошли Приморская и Уссурийская области Дальневосточного края, упразднённые в 1939 и 1943 годах, соответственно). Расположен на юге Дальнего Востока, в юго-восточной части Российской Федерации. На севере граничит с Хабаровским краем, на западе с КНР, на юго-западе с КНДР, с юга и востока омывается Японским морем

Маркетинговый анализ территории: SWOT анализ Сильные стороны Слабые стороны Устойчивый экономический рост Приморского края, Дотационность бюджета Приморского края. темпы его развития сопоставимы с показателями таких Высокий уровень тарифов. стран АТР, как Китай, Республика Корея, Индия. Высокие цены на продукты питания. Наличие долгосрочных стратегических документов Недостаточная открытость Приморского края для развития Дальнего Востока, Приморского края, крупных внешних инвесторов. компаний, работающих на территории края. Немногочисленность и продолжающийся отток Выгодное расположение рядом с экономическими населения. центрами АТР - лидерами мирового бизнеса, с одной стороны, и усиление интересов российских компаний к Дорогая рабочая сила. операциям в АТР, с другой. Исчерпание провозной способности железных Современная транспортная, энергетическая, дорог, особенно на юге Приморья. коммунальная инфраструктура, в том числе созданная в Устаревшие визовые и таможенные процедуры. рамках подготовки к саммиту АТЭС. Сложные климатические условия Наличие морских портов и удобных морских бухт. Значительный транзитный потенциал. Наличие газопровода "Сахалин - Хабаровск - Владивосток", нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан". Начало реализации промышленной сборки автомобилей, строительства верфей, расширение Гособоронзаказа. Высокий научный потенциал, развитый научно- образовательный комплекс с новейшим инновационным ресурсом – ДВФУ

Маркетинговый анализ территории: SWOT анализ Возможности Угрозы Стимулирование инновационного развития и Ослабление внимания к развитию Приморского модернизации экономики на федеральном уровне, края со стороны федеральных структур после появление новых механизмов развития (кластерная проведения саммита АТЭС. программа, Российская Венчурная Компания, Фонд Усиление техногенного воздействия. развития Дальнего Востока и Последствия вступления России в Всемирную Байкальского региона, Фонд прямых инвестиций, торговую организацию (далее - ВТО). Госкорпорация "Нанотехнологии"). Усиление глобальной конкуренции, в том числе на Планы развития на территории Приморского края Госкорпораций Объединенной судостроительной рынках капиталов, технологий и рабочей силы. корпорации, крупных компаний Газпром, Роснефть, Перемещение рабочей силы на другие объекты Мечел, Сибирской угольной энергетической компании и Дальнего Востока. других. Развитие транспортных маршрутов в обход Использование инфраструктуры мирового уровня, территории России и созданной к саммиту АТЭС. Продолжение освоения Приморского края. шельфовых нефтяных и газовых проектов. Слишком малый внутренний Рынок Высокая и увеличивающаяся потребность в топливно- энергетических, железорудных и прочих минеральных ресурсах на рынках АТР. Наличие дешевой рабочей силы в КНДР и КНР. Высокая заинтересованность стран-соседей в лесных и водных биологических ресурсах. Контейнеризация морских перевозок. Активизация деятельности России в международных объединениях

Определение целей, задач маркетинга в соответствии со стратегией территории Учет сильных и слабых сторон, возможностей и угрожающих факторов приводит к постановке новой для региона задачи - повышение пространственной эффективности экономики, под которой понимается оптимальное размещение экономики на территории Приморского края, обеспечивающее запуск ее бездотационного роста и возможность интеграции с экономиками приграничных провинций стран Северо-Восточной Азии. Решение этой задачи основано: На позиционировании Приморского края центром интеграции России и стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в т. ч. посредством усиления коммуникации и кооперации Приморского края с экономиками западных провинций Японии, Республики Корея, восточных провинций КНР и других стран АТР.

Определение целей, задач маркетинга в соответствии со стратегией территории Цели обеспечение формирование конкурентоспособной инфраструктуры туризма в наиболее перспективных для развития внутреннего и въездного туризма районах Приморского края; повышение инвестиционной привлекательности отрасли туризма, равномерное территориально- рекреационное развитие районов Приморского края. Задачи создание условий для системного развития секторов оздоровительного, экологического, пляжного, культурно-познавательного, сельского, делового, развлекательного туризма и автотуризма; создание инфраструктуры индустрии туризма с использованием кластерного подхода; применение механизма государственно-частного партнерства.

Сегментация рынка Целевые аудитории Внутренний туризм: население России, в основном – восточной части страны. Въездной туризм: страны АТР, Китай, Южная Корея, Япония. Бизнес туризм: экономически активное население восточной части России и стран АТР, потенциальные инвесторы готовые вкладывать средства в развитие региона

Описание маркетинговой стратегии Для формирования туристско-рекреационного комплекса на территории Приморского края будет использоваться имиджевая и инфраструктурная маркетинговая стратегия, ключевым будет являться кластерный подход. Кластерный подход предполагает сосредоточение в рамках территории предприятий и организаций, занимающихся разработкой, производством, продвижением и продажей турпродукта, а также деятельностью, смежной с туризмом и рекреационными услугами. В рамках формирования туристско- рекреационных кластеров на основе научно-обоснованных решений и использования механизмов государственно-частного партнерства предусматривается создание наиболее благоприятных условий для развития в крае инфраструктуры туризма. Туристско-рекреационный кластер - это комплекс взаимосвязанных между собой объектов рекреационной и культурной направленности - коллективных средств размещения, предприятий питания и сопутствующих сервисов, снабженных необходимой обеспечивающей инфраструктурой На территориях муниципальных образованиях Приморского края могут также создаваться туристские комплексы. Туристский комплекс - это комплекс объектов туристского обслуживания населения, связанный единой инфраструктурой, в состав которых входят: объект туристского показа и посещения, коллективное средство размещения, предприятие общественного питания. Несколько туристских комплексов формируют туристско-рекреационный кластер. Определение наиболее перспективных территорий Приморского края для создания туристско-рекреационных кластеров будет осуществлено с учетом таких факторов, как демографическая ситуация и географическое положение территории, наличие и состояние туристских ресурсов наличие базовой инфраструктуры, транспортная доступность, обеспеченность местами размещения, уровень развития экономики

Описание территориального продукта Территориальный продукт Приморского края как Туристская инфраструктура, включает не только объекты показа, но и транспортную и инженерную инфраструктуру, а также сервис, отвечающий высоким международным стандартам. Кроме того, развитие туризма предполагает диверсификацию туристского продукта, поиск новых туристских направлений, сокращение средней продолжительности туристских поездок, выбор альтернативных средств размещения и транспорта за соответствующую ценовую политику. Туристская инфраструктура на территории Приморского края представляет собой совокупность гостиниц и иных средств размещения, средств транспорта, объектов санаторно-курортного лечения и отдыха, объектов общественного питания, объектов и средств развлечения, объектов познавательного, делового, лечебно- оздоровительного, физкультурно-спортивного и иного назначения.

Средства продвижения Привлечение международных гостиничных сетей, а также международных операторов Ежегодное проведение на территории Приморского края крупных международных мероприятий (выставок, форумов и т. д. ) Создание городского информационного туристического центра, соответствующего международным требованиям и стандартам Утверждение концепции создания морского фасада г. Владивосток Разработка программы по повышению безопасности в г. Владивосток и Приморском крае Разработка концепции и реализации пиар- компаний на рынке туристических услуг

Мониторинг и оценка Показателями достижения цели и решения поставленных задач являются: численность граждан Российской Федерации, размещенных в коллективных средствах размещения; численность иностранных граждан размещенных в коллективных средствах размещения; инвестиции в основной капитал средств размещения (гостиницы, места для временного проживания); Численность местного населения занятого в сфере туризма; Число туристических фирм Позиция в рейтингах популярности российских туристических направлений Доля туризма в ВРП Сроки реализации Подпрограмма реализуется в один этап в 2013 -2017 годы. Промежуточные показатели реализации Подпрограммы определяются в ходе ежегодного мониторинга реализации Подпрограммы и служат основой для принятия решения о ее корректировке

Определение участников и распределение функций Развитие туристско-рекреационного кластера «Владивосток – центр делового туризма» на территории Владивостокского городского округа В рамках развития кластера «Владивосток - центр делового туризма» : создание условий для формирования и развития туристско- рекреационной особой экономической зоны на территории острова Русский, интегрированной развлекательной зоны «Приморье» на территории Артемовского городского округа Приморского края, строительство Владивостокского выставочного комплекса.

Определение участников и распределение функций В целях позиционирования г. Владивостока как центра деловой активности в АТР, развития международного сотрудничества с АТР, продвижения российской продукции и услуг на региональном и международном рынках планируется строительство в городе Владивостоке международного выставочного центра для проведения международных выставок, конференций, конгрессов. Предполагается строительство двух выставочных павильонов площадью 4000 кв. м и 6000 кв. м, бизнес-центра – 2500 кв. м, парковки (открытой) – на 500 машиномест, открытой выставочной площадки - 5000 кв. м

Определение участников и распределение функций Формирование туристско- рекреационного кластера «Пидан» на территории Шкотовского муниципального района. Уникальная природа Уссурийской тайги, относительная близость от населенных пунктов Южного Приморья, связанные с горой Пидан легенды — эти факторы делают гору крайне привлекательным маршрутом для экологического туризма

Определение участников и распределение функций Формирование туристско-рекреационного кластера на территории Уссурийского городского округа, Михайловского и Спасского муниципальных районов. Привлекательность вышеуказанных территорий как объектов туризма определяется следующими факторами: географическое положение муниципальных образований, развитая дорожная инфраструктура, мягкий климат, эстетическая ценность равнинных и таежных ландшафтов, наличие реликтовых видов животных и растений, экзотических объектов

Определение участников и распределение функций Формирование туристско-рекреационного кластера на территории Кировского района с использованием инфраструктуры санаторно-курортной зоны «Шмаковский» . Кластер ориентирован на внутренний и въездной туризм с предоставлением комплекса оздоровительных услуг. Формирование туристско-рекреационного кластера на территории Находкинского городского округа и Партизанского муниципального района. Расположенные на территории уникальные природные, культурные объекты, а также объекты пляжной инфраструктуры способствуют развитию всех видов туризма и привлечению внутреннего и въездного турпотока. Формирование приграничного туристско- рекреационного кластера в Хасанском муниципальном районе со специализацией экологического, пляжного и культурно- познавательного туризма. Кластер ориентирован на внутренний и въездной туризм.

Участники Исполнительные органы власти Областная Дума (как региональный законодатель) Министерство экономического развития Тверской области; Министерство строительства Тверской области; Министерство топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Тверской области; Министерство промышленности и информационных технологий Тверской области; Минрегион (помощь в организации коммуникационных площадок) Бизнес-структуры (туроператоры, гостиницы, общепит, инвесторы) Инициативные общественные группы (защищать интересы местного населения)