ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: «ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» ) Выполнила: Гараева Л. Р. Проверил:
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Сущность механизма движения финансовых ресурсов на предприятии характеризуют и раскрывают два взаимосвязанных процесса - формирование и использование финансовых ресурсов. Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение любого предприятия, его платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность.
Цель исследования: Задачи исследования: Анализ проблем формирования и эффективного использования финансовых ресурсов предприятия на примере ООО «Спорт стайл» , а также разработка предложений по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами на исследуемом предприятии 1. Изучить теоретические основы формирования и эффективного использования финансовых ресурсов предприятия; 2. Провести финансовоэкономический анализ ООО «Спорт стайл» , выявить основные проблемы и направления развития в системе управления финансовыми ресурсами; 3. Предложить пути совершенствования системы управления финансовыми ресурсами на исследованном предприятии. .
ООО «СПОРТ СТАЙЛ» РАБОТАЕТ ПО СИСТЕМЕ ФРАНЧАЙЗИНГА С ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ФИТНЕС КЛУБОВ X-FIT И ВКЛЮЧАЕТ ДВА ФИТНЕС ЦЕНТРА, РАБОТАЮЩИХ В КАЗАНИ: «XFIT. ТЕРРА» И «X-FIT. АК БАРС»
МИССИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ ФИТНЕС КЛУБОВ X-FIT ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОВ: гарантировать качество услуг, соответствовать всем интересам и требованиям клиентов ДЛЯ СОТРУДНИКОВ: гарантировать достойную оплату труда и способствовать раскрытию творческого потенциала МИССИЯ федеральной сети фитнес клубов X-Fit быть надежным партнером для всех заинтересованных сторон: ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: обеспечивать стабильный уровень прибыли ДЛЯ ГОСУДАРСТВА: соблюдать социальное, налоговое и экологическое законодательства
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА Преимущества Недостатки Для франчайзера 1. Получает гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, который можно планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. 2. Не обременён трудностями, связанными с рядом расходов на обучение и подбор персонала, контроль качества и т. д. 3. Развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений Для франчайзи 1. Использование проверенной бизнес -системы 2. Возможность открыть собственное дело 3. Возможность выбора отрасли 4. Возможность снизить риски 5. Удачный выход на рынок обеспечен 6. Минимальные затраты на рекламу и маркетинг 7. Получение доступа к базе знаний франчайзера 8. Гарантированная система поставок 1. Вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером. 2. Обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков. 3. Могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса. 4. Вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании.
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СПОРТ СТАЙЛ» Преимущества линейно-функциональной структуры управления Недостатки линейно-функциональной структуры управления 1. Высокая компетентность функциональных 1. Чрезмерная заинтересованность в руководителей результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне 2. Уменьшение дублирования усилий и 2. Проблемы межфункциональной потребления материальных ресурсов в координации функциональных областях 3. Чрезмерная централизация 3. Улучшение координации в функциональных 4. Увеличение времени принятия решений изобластях за необходимости согласований. 4. Высокая эффективность при небольшом 5. Реакция на изменения рынка чрезвычайно разнообразии услуг замедлена 5. Формализация и стандартизация процессов 6. Ограничены масштабы предпринимательства и инноваций
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ В ООО «СПОРТ СТАЙЛ» В 2013 Г. , В ЧЕЛ. Структура персонала по специализации Всего сотрудни -ков фитнесцентра Тренеры тренажерного зала Инструкторы групповых программ Другой фитнесперсонал Другой перс-нал «X-Fit. Ак Барс» 70 14 11 37 8 «X-Fit. Терра» 65 9 12 6 38
ШТАТЫ УЧЕТНО-ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА ООО «СПОРТ СТАЙЛ» В 2013 Г. , В ЧЕЛ № Должность Количество единиц 1 Главный бухгалтер 1 2 Бухгалтер 2 3 Кассир 1 4 Экономист 3 Итого 7
СОСТАВ, ДИНАМИКА И ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРИБЫЛИ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» В 2012 -2013 ГГ. Показатель 2012 г. Прибыль оказания услуг от 1220, 43 работ, 83 1540, 84 84, 8 1860, 01 83, 6 Прибыль фактич. в ценах прошл. года 1250, 50 Общая прибыли сумма 1470, 50 100 1820, 60 100 2220, 50 100 1500, 00 65, 0 1180, 69 65, 0 1460, 85 66, 0 970, 50 Сумма, тыс. руб. Чистая прибыль 950, 87 Доля, % 2013 г. План Факт Сумма, тыс. руб. Доля, %
КОЭФФИЦИЕНТЫ СТЕПЕНИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» В 2012 -2013 ГГ. , В ОТНОСИТ. ЕД. Коэффициент К 4 = (стр. 690 + стр. 590) (форма N 1)/К 1 К 6 = (стр. 621 + стр. 622 + стр. 623 + стр. 627 + стр. 628) (форма N 1)/K 1 К 9 = стр. 690 (форма N 1)/K 1 стр. 290 К 10 = ———— стр. 690 (форма N 1) К 11 = (стр. 490 - стр. 190) (форма N 1) К 12 = (стр. 490 - стр. 190)/стр. 290 (форма N 1) К 13 = стр. 490/(стр. 190 + стр. 290) (форма N 1) 2012 г. 5, 29 4, 96 5, 29 1, 17 2013 г. 8, 99 5, 03 8, 99 1, 14 639 0, 14 0, 17 820 0, 08 0, 10
КОЭФФИЦИЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» В 2012 -2013 ГГ. Коэффициент К 1 = Валовая выручка организации по оплате/Т, К 14 = стр. 290 (форма N 1)/K 1 К 17 = стр. 190 (форма N 2)/стр. 290 (форма N 1) К 18 = стр. 050 (форма N 2)/стр. 010 (форма N 2) К 20 = К 1/стр. 190 (форма N 1) IIA (290) К 21 = —————— VIП(690) - VIП(640) - VIП(650) – VIП(660) IVП(490) - IA(190) K 22 = ————— IIA(290) Ед. изм. тыс. руб. отн. ед. 2012 г. 12, 29 6, 19 1 4 4, 17 1, 17 2013 г. 18, 54 10, 27 1 4 5, 17 1, 14 отн. ед. 0, 14 0, 08
НАЛИЧИЕ, СОСТАВ И СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» Наименование основных фондов Основные средствавсего На начало 2013 г На конец 2013 г Изменение за год Сумма, тыс. Удельный р. вес, % 365000 100 482300 117300 100 Здания и сооружения 167530 45, 9 273000 42 105470 -3, 9 Машины и оборудование 188660 51, 7 262780 56, 6 79120 +4, 9 Транспортные средства 2550 0, 7 3370 0, 7 820 - Инструмент, инвентарь 2550 и принадлежности 0, 7 3370 0, 7 820 -
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» Показатель Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р. Продукция, услуги, тыс. р. Фондоотдача р. Фондоёмкость р. /р. 2012 30410, 0 5400, 12 0, 177 5, 63 2013 40190, 0 7850, 23 0, 195 5, 11 Изменение +978 +245, 11 +0, 018 -0, 52
РЕКОМЕНДУ ЕМАЯ ОРГАНИЗАЦ ИОН-НАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИ Я ЭКОНОМИЧЕ СКИ-МИ СЛУЖБАМИ В ООО «СПОРТ СТАЙЛ»
ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И, СООТВЕТСТВЕННО, УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПОРТ СТАЙЛ» ПРЕДЛАГАЕТСЯ ПРОВЕСТИ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ: 1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости оказываемых услуг. 2. В организационно-управленческой структуре ООО «Спорт стайл» выделить финансовоэкономический отдел. Распределить полномочия и функциональные обязанности между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделить специфические функций последнего. 3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по управлению финансовыми ресурсами ООО «Спорт стайл» . 4. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с покупателями и заказчиками. 5. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу. 6. Разработать амортизационную политику, включая самостоятельный выбор методов начисления амортизации, выбор сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами. 7. Провести работу по расширению рынка сбыта и оптимизации товарного ассортимента оказываемых услуг, а также снижению их себестоимости.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
Гараева Л Р Презентация.ppt