Итоги второй волны исследования Благотворительность на Урале Партнеры

Итоги второй волны исследования Благотворительность на Урале Партнеры: Елена Орлова

Основные вопросы исследования q. Тенденции в области корпоративной благотворительности компаний региона q. Подходы, объемы, направления благотворительной помощи компаний q. Социальные инвестиции и благотворительность q. Партнерство бизнеса, НО, власти q. Видение перспектив

База информации q Анкетный опрос 24 компаний и корпоративных БФ ДСК Автобан Бинбанк Мега. Фон Запсибкомбанк БФ "Синара" Группа Магнезит Балтика-Челябинск Центр социальных программ РУСАЛА Корпорация ВСМПО-Ависма Тебодин Истен Юроп Б. В. Кока-Кола УБРи. Р МТС Хоум Кредит энд Финанс Банк Пумори-Инжиниринг Лукойл-Пермь УГМК БФ "Евраза" - Уральский турбинный завод Ростелеком Уралсиб Ситибанк Метафракс БФ Металлург q Росстат: данные по месту регистрации компании; без учета банков, страховых компаний, бюджетных организаций, предприятий малого бизнеса География: Свердловская, Челябинская, Тюменская (вкл. ХМАО и ЯНАО), Оренбургская, Курганская области, Пермский край, республики Башкортостан и Удмуртия.

Статистика. Данные Росстата кто отчисляет средства на благотворительность изменения 2008 -2010 годы

Корпоративные доноры Россия Расходы на благотворительную деятельность, млрд руб. Урал *Росстат Тюменская область - добыча полезных ископаемых Башкортостан - добыча полезных ископаемых - операции с недвижимостью - произв. и распред. электроэн, газа и воды Челябинская область - металлургия Свердловская область - металлургия 49 18 10 10 9 3 Удмуртия - добыча полезных ископаемых - обрабатывающие производства Пермский край - добыча полезных ископаемых - химическое производство

Отраслевая структура и ее изменения 2010 год 2009 год Большая часть отчислений: - предприятия добывающей отрасли

Анкетный опрос исследование подходов к благотворительной деятельности тенденций, ожиданий

Что побуждает компании заниматься благотворительностью? q желание помочь нуждающимся q повысить качество жизни q создать на территории присутствия предприятия положительный социальный климат q снизить риски для бизнеса, обеспечить условия для устойчивого развития q быть социально-ответственным q следование лучшим практикам западных компаний

Выбор направлений помощи и координация усилий 67% уверены, что сотрудничество компании с НКО повышает социальную эффективность благотворительных программ для общества 60% - в процессе разработки благотворительных программ / проектов консультируются с заинтересованными сторонами 40% - собирают обратную связь по итогам, проводя опросы, анкетирование Согласны с утверждениями, что программы компаний быть скоординированы с: - социальными программами, реализуемыми органами власти в регионе - 71%. Треть компаний следуют этому - с деятельностью НО – 63%

Формы управления и реализации благотворительной деятельности Использование «лучших практик»

Сферы благотворительной деятельности MAX доля в бюджете Другое Наиболее широкий охват у благотворительной деятельности у Запсибкомбанка - 10 сфер, УГМК и Автобана – 9, РУСАЛа – 8 Большинство компаний концентрируют внимание на 4 – 6 сферах

Целевые группы благотворительной деятельности MAX доля в бюджете Наиболее широкий охват УГМК и Лукойл-Пермь

Программы и проекты благотворительности 109 программ реализуется в 2011 – 2012 годах 7 запущены в 2011 году Расширили число благотворительных программ Мегафон-Урал, Балтика-Урал, БФ «Синара» , Уралсиб 12 компаний работают в партнерстве с НО Мегафон, Балтика-Челябинск, Бинбанк, Запсибкомбанк, Кока-Кола, Лукойл-Пермь, МТС, Ростелеком, Ситибанк, УБри. Р, УГМК, Уралсиб 10 компаний реализуют программы с привлечением органов власти региона и муниципалитетов

Структура бюджетов на благотворительность по целям и сферам Объем бюджета (18 из 24 компаний), млрд руб. 2009 12 2010 2011 2012 1, 8 2, 8 3, 0 2, 8 80% бюджетов приходится на крупные градообразующие предприятия, которые направляют его практически на все целевые группы Установление фиксированной суммы на год – приоритетный метод формирования бюджетов

Благотворительность + социальные инвестиции Объем бюджета (18 из 24 компаний), млрд руб. 2009 12 2010 2011 2012 БЛАГ 1, 8 2, 8 3, 0 2, 8 СОЦ. И 0, 7 1, 2 1, 6 2, 1 2, 5 3, 0 4, 6 4, 9 + 50%

Ожидания и прогнозы планируемые изменения прогнозы развития

Изменения в сфере благотворительности Произошли за последние 2 года Ожидаются в ближайшие 2 года

Что будет стимулом для развития: желаемые изменения в сфере в целом

Ожидаемые изменения сферы благотворительности в целом Что будет стимулом для развития:

Спасибо за внимание!

Третья волна, 2013 год – развитие проекта 1. Третья волна исследования корпоративной благотворительности 2. Премия «На пике формы» в номинации «Рука друга» 3. Конкурс «Вклад компаний в развитие местных сообществ» с целью понять, какие сложились взаимоотношения между НКО и бизнесом в регионе, найти лучший опыт, а также повысить престиж сотрудничества компаний с НКО. Компании в конкурсе выдвигает некоммерческая организация, победителей выбирает экспертный совет 4. Итоги будут подведены на ежегодной конференции и представлены в серии публикаций на страницах «Эксперт-Урала» Приглашаем к участию!