ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ICHANCE Август

ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ICHANCE Август, 2016

ВВЕДЕНИЕ В начале августа мы заполнили анкеты. Наши голоса и отзывы позволили понять: • что нужно для достижения поставленных результатов • каждый ли чувствует признание и уважение • как в целом коллектив оценивает рабочую атмосферу Благодаря нашей откровенной беседе и непредвзятой оценке условий, получилось следующее…

В ЧЕМ СМЫСЛ АНКЕТЫ Мы построили анкету, опираясь на логику А. Маслоу и постарались учесть все потребности: - Основные материальные - Безопасность и защищенность - Общение и принятие - Уважение и признание - Возможность развиваться дальше и самовыражаться

КРОМЕ ТОГО… Нам было важно понять, что влияет на - Готовность продолжать сотрудничество - Чувствовать удовольствие от работы - Выполнять работу хорошо А еще нам было интересно ближе познакомиться с Вами и наладить неформальный диалог

ИТАК! Первые три вопроса анкеты были наиболее острыми 1. Нравится ли Вам Ваша работа? 2. Хотите ли Вы перейти на работу в другую компанию? 3. Как Вы оцениваете выполнение своих обязанностей?

ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ 46% 54% Очень нравится Пожалуй, нравится Совокупная оценка к максимально возможной 89%

КОРРЕЛЯЦИОННОГО АНАЛИЗА Мне нравится работать в Компании потому, что… 1. Присутствует плановость и прогнозируемость работы (отсутствие форсмажоров) 2. Отсутствуют противоречия в указаниях и требованиях руководителя 3. Есть возможность профессионального роста 4. Имею возможность карьерного роста внутри компании 5. Имею возможность проявлять инициативу

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ К КОМПАНИИ Совокупная оценка к максимально возможной - 96% Я не уволюсь из Компании потому, что… 1. Есть возможность профессионального роста 2. Участвую в принятии решений

КАЧЕСТВО ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ 4. 8 5 4. 2 4 3 В настоящих услвоиях В оптимальных условиях 2 1 0 В настоящих услвоиях В оптимальных условиях

РЕЗУЛЬТАТЫ КОРРЕЛЯЦИОННОГО АНАЛИЗА На качество моей работы в Компании влияют следующие показатели… 1. Справедливость административно-кадровых решений 2. Признание моих заслуг 3. Отношения с руководством

УСЛОВИЯ ТРУДА Параметр Средняя оценка Своевременность выплат зарплаты 4, 8 График работы 4, 5 Принятая в компании система оплаты труда в целом 4, 3 Легальность заработка 4, 3 Равномерность распределения работы 4, 1 Прозрачность заработной платы (всегда понятно, за что и сколько платят) Соответствие оплаты труда выполняемым обязанностям Предоставление отпусков Возможность зарабатывать больше 4, 1 3, 9 3, 1 3

ФАКТОРЫ СТАБИЛЬНОСТИ Параметр Средняя оценка Стабильность кадрового состава 4, 3 Справедливость административно-кадровых решений 4, 3 Устойчивость и престиж фирмы 4, 1 Финансовая защищенность 4, 1 Понимание, что со мной будет завтра Плановость и прогнозируемость работы (отсутствие форс-мажоров) 4 3, 8

СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Параметр Психологическая атмосфера в коллективе Отсутствие противоречий в указаниях и требованиях руководителя Средняя оценка 4, 7 4, 5 Отношения с руководством 4, 5 Отношения с коллегами 4, 5 Признание Ваших заслуг 4, 5 Ваше положение в компании 4, 4 Своевременность и четкость информации о важных мероприятиях Полнота понимания своих обязанностей Совещания, планерки, мозговые штурмы (стиль и частота) Корпоративное общение 4, 3 4

ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ Параметр Средняя оценка Возможность профессионального роста 4, 8 Возможность проявлять инициативу 4, 6 Возможность самостоятельно принимать решения 4, 5 Возможность участия в принятии решений 4, 4 Возможность обучать коллег 4, 3 Возможность внутреннего обучения 4, 2 Возможность карьерного роста внутри компании 4, 2

ВЫБРАННЫЕ ТРЕНИНГИ Навыки целеполагания Тайм-менеджмент Навыки ведения переговоров Противостояние манипуляциям Стресс-менеджмент Делегирование И пр.

ИТАК Результаты исследования показали высокую вовлеченность персонала в работу, лояльность к компании и удовлетворенность своим трудом. При этом наметились зоны для развития в части - Возможности сотрудников зарабатывать больше - Плановости работы, нагрузки и отпусков - Соответствия оплаты нагрузке

ВАШИ ВОПРОСЫ