итоги и перспективы развития Драчук А

итоги и перспективы развития © Драчук А. , Овинова Е. / Финансовый Университет при Правительстве РФ Первые 5 лет после реформирования электроэнергетики:

Цель исследования: • Оценить результаты деятельности компаний, входящих в организационно -технологическую цепочку энергетики в России, за 5 лет после проведения реформы и определить направления развития отрасли. Актуальность: • Возможность создания энергетической отраслью условий для повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и роста благосостояния страны в рамках реализации национальных приоритетов энергосбережения и перехода на энергоэффективность. Объект Компании, входящие в технологическую цепочку Объединенной Энергосистемы Центра (Центральный ФО и Московский регион) Предмет Финансово-экономические отношения, связанные с генерацией, распределением и реализацией электроэнергии

Цели реформирования электроэнергетики в России 1 2 3 4 Ликвидация монополизма Внедрение рыночных механизмов в отрасль Отказ от затратного формирования тарифов Повышение надежности электроснабжения

Организационно-технологическая ОРЭМ схема движения энергии и НП «Советрынка финансовых потоков АТС ЦФР ОДУ центра (СО ЕЭС) Топливное обеспечение Степень контроля государства > 75% > 50% ресурсы деньги Сбытовые компании Генерации ОГК ТГК Русгидро Сетевые МЭС Центра МРСК Центра Потребители МОЭСК <50% Юр. лица Физ. лица

Цепочка создания стоимости – структура конечного тарифа Генерация Топливное обеспечение Государство 2% Генерация Рус. Гидро Генерация ОГК 6% ТО энергетики 13% Передача и распределение АТС ЦФР ОДУ 61% 57% Сбытовые компании 50% Генерация ТГК Сетевые компании МРСК Большая часть стоимости создается генерирующими и сетевыми компаниями, формируя 91% конечного тарифа для потребителя Потребление МЭС 15% 7% ТСО 6% Потери э/э 6% 0, 02% 2, 8% Физические и юридические лица 34%

Структура с/ст генерации, % (2010 г. ) 100% 90% 80% Прочие затраты 70% 60% 50% Отчисления на социальные нужды 40% Расходы на оплату труда 30% Амортизация 20% 10% Материальные затраты Ру 6 КТГ 4 КТГ 2 КТГ с. Г ид ро 4 КОГ 1 КОГ М ос эн ер го 0%

Структура добавленной стоимости по генерациям, % (2010 г. ) 100% 90% 80% 70% Прибыль (EBIT) 60% 50% Прочие затраты 40% Отчисления на социальные нужды 30% 20% Расходы на оплату труда 10% Ру 6 КТГ 4 КТГ 2 КТГ с. Г ид ро 4 КОГ 1 КОГ М ос эн ер го 0%

Структура добавленной стоимости по сетевым компаниям, % (2010 г. ) 100% 90% 80% Прибыль (EBIT) 70% 60% Прочие затраты 50% Отчисления на социальные нужды 40% 30% Расходы на оплату труда 20% 10% 0% МЭС Центра МРСК Центра МОЭСК

Финансово-экономические показатели эффективности деятельности компаний (2008 г. )

Финансово-экономические показатели эффективности деятельности компаний (2009 г. )

Финансово-экономические показатели эффективности деятельности компаний (2010 г. )

«Наш мир погружен в огромный океан энергии, мы летим в бесконечном пространстве с непостижимой скоростью. Все вокруг вращается, движется — все энергия. . . Перед нами грандиозная задача — найти способы добычи этой энергии. Тогда, извлекая ее из этого неисчерпаемого источника, человечество будет продвигаться вперед гигантскими шагами» Никола Тесла