Скачать презентацию ИТ-стратегия энергетической компании выбор сценария Андрей Бордачев Руководитель Скачать презентацию ИТ-стратегия энергетической компании выбор сценария Андрей Бордачев Руководитель

0898a19380d06fcbbfc26834190e5b05.ppt

  • Количество слайдов: 15

ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии развития» , Москва, 28. 02. 2007

Содержание q О компании Top. S Business Integrator q Актуальные требования к ИТ энергетических Содержание q О компании Top. S Business Integrator q Актуальные требования к ИТ энергетических компаний q Выбор сценария ИТ-стратегии 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 2

Top. S BI - история, опыт, лидерство Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса Top. S BI - история, опыт, лидерство Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Top. S BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise Аудит Top. S BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании Top. S BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001: 2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e. V. ) 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 3

Top. S BI: Комплексные решения Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Консалтинг Создание ИТ-инфраструктуры для Top. S BI: Комплексные решения Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Консалтинг Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнесприложений 28 февраля 2008 г. Поддержка и сопровождение систем Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 4

Некоторые проекты Top. S BI в энергетике РАО «ЕЭС России» q Концепция АСКУЭ конкурентного Некоторые проекты Top. S BI в энергетике РАО «ЕЭС России» q Концепция АСКУЭ конкурентного сектора оптового рынка электроэнергии ФСК ЕЭС q Генеральный системный интегратор (Концепция, интеграция подсистем, управление проектом на системном уровне, включая контроль качества выполняемых работ ) q Корпоративная система управления инвестиционными проектами; q Корпоративная система организации закупочной деятельности; q Документооборот; q АИИС КУЭ; q Реестр активов ТГК-9 q ИТ-аудит q Документооборот q Портал q Комплексная программа модернизации ИТ Мосэнергосбыт q Личный кабинет клиента (ЛКК) – система сбора и предоставление информации по плановому (НОРЭМ) и фактическому потреблению ЭЭ q Графики временных отключений и ограничений Гидро. ОГК 28 февраля 2008 г. q Консультант Заказчика Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 5

Содержание q О компании Top. S Business Integrator q Актуальные требования к ИТ энергетических Содержание q О компании Top. S Business Integrator q Актуальные требования к ИТ энергетических компаний q Выбор сценария ИТ-стратегии 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 6

Краткая характеристика энергетических компаний q Переход к рыночным отношениям q Территориально-распределенная структура q Управление Краткая характеристика энергетических компаний q Переход к рыночным отношениям q Территориально-распределенная структура q Управление бизнесом и ИТ-поддержка различны по историческим причинам в различных регионах q Планируются крупные инвестиционные проекты 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 7

Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством Ограничения по времени ремонта и Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством Ограничения по времени ремонта и строительства Срыв сроков поставки Закупленные материалы Срывы сроков Необходимость не востребованы выполнения работ реализации «временных схем» Увеличение неликвидов Перепланирование Замораживание оборотных средств 28 февраля 2008 г. Выполнение повторных работ c повторной оплатой Невозможность закупки того, что необходимо Снижение надежности и эффективности оборудования Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 8

Основные следствия для ИТ q q q Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации Основные следствия для ИТ q q q Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации по всем функциональным направлениям; Поддержка работы на открытом рынке; Синхронизация планирования ремонтов, капитального строительства и закупок материалов и работ; Создание ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов и связи данной системы с другими информационными системами предприятия. ИТ-поддержка стандартизации бизнес-процессов Унификация НСИ 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 9

Содержание q О компании Топ. С Бизнес Интегратор q Актуальные требования к ИТ энергетических Содержание q О компании Топ. С Бизнес Интегратор q Актуальные требования к ИТ энергетических компаний q Выбор сценария ИТ-стратегии 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 10

Возможные сценарии развития 1. 2. 3. Минимизация стоимости владения ИТ ИТ как минимально-достаточная поддержка Возможные сценарии развития 1. 2. 3. Минимизация стоимости владения ИТ ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса ИТ рассматривается как один из инструментов повышения капитализации и качества управления Компанией 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 11

Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q q Создание хранилища данных; Сохранение Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q q Создание хранилища данных; Сохранение текущих систем, унификация; Постепенный отказ от систем с дорогостоящей поддержкой; Новые функциональные области не автоматизируются. НЕДОСТАТКИ ДОСТОИНСТВА q Короткие сроки создания; q Низкая стоимость; q Получение отчетности по различным срезам, с различной структурой; 28 февраля 2008 г. q Ограниченность по возможности консолидации информации, q Недостаточная достоверность информации; q Отсутствие автоматизации подсистем управления ремонтами и капитальным строительством. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 12

Вариант 2. ИТ как минимальнодостаточная поддержка бизнеса ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q Создание хранилища данных; q Вариант 2. ИТ как минимальнодостаточная поддержка бизнеса ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q Создание хранилища данных; q Внедрение ERP-системы среднего класса (ремонт, закупки, бюджеты, казначейство); q Постепенный отказ от дорогостоящих систем. Сохранение российских ИС для управления финансами и персоналом. Интеграция с системами АСТУ. НЕДОСТАТКИ ДОСТОИНСТВА q Умеренные затраты; q Умеренные сроки; q Охват всех подсистем, критичных для бизнеса. 28 февраля 2008 г. q Более высокие затраты и длительные сроки по сравнению с первым вариантом; q Более низкая надежность и перспективность производителя по сравнению с 3 -м вариантом; q Ограниченный объем рынка /партнерской сети в РФ; q Ограниченные функциональные возможности; Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 13

Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q Комплексное Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ q Комплексное внедрение ERP-системы мирового уровня; q Интеграция с системами АСТУ и трейдинга; ДОСТОИНСТВА НЕДОСТАТКИ q Высокие затраты; q Более перспективный q Длительные сроки; производитель по сравнению со вторым вариантом; q Большие функциональные возможности по сравнению со вторым вариантом; q Меньшая зависимость от компаниипартнера в связи с большей развитостью рынка; 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 14

Выводы q Развитие энергетической отрасли, помимо стандартных для энергетических компаний потребностей в ИТ, формирует Выводы q Развитие энергетической отрасли, помимо стандартных для энергетических компаний потребностей в ИТ, формирует дополнительные потребности. q Стратегия ИТ должна основываться как на требованиях бизнеса, так и на понимании роли ИТ в достижении стратегических целей компании. 28 февраля 2008 г. Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 15